Руковожу фронтендом Яндекс.Денег. В компании прошел путь от разработчика до руководителя отдела. С ростом отдела мы стали задумываться, как управлять ростом людей так, чтобы это могло масштабироваться, как получать «объективную оценку» о сотруднике в условиях невозможности наблюдать его развитие лично.
Для себя мы выбрали опросы 360. В своем докладе расскажу, что из этого получается.