Не отвлекаем от работы
Учим в удобное время
Оперативно готовим и закрываем документы
Работаем и с большими группами, и индивидуально
Показываем и процесс, и результаты

Корпоративное обучение в PMCLUB

Учеников на наших курcах

Мы — онлайн-школа для проджектов и продактов.
Мы не обещаем профессию с нуля. Мы развиваем профессионалов.

20 000
Возможности для компаний
Софинансирование
Часть обучения можете оплатить вы, а часть — сотрудник
/
Скидки для групп
Для групп от 5 человек даём скидку 10%
%
Рамочный договор
Заключите договор один раз и направляйте сотрудников на обучение, когда удобно
[]
Более 100 компаний сотрудничают с PMCLUB
1. Задача
Проджект-менеджерам «Спортмастера» нужно уметь работать между жёсткими процессами каскадной модели и гибкими командами. Нужен был метод, который мог связывать все процессы и не противоречить выбранным ранее методологиям.
Важно было не просто пройти курс, а разобраться в деталях и получить консультацию о вариантах адаптации под наши конкретные кейсы.
2. Решение
Мы выбрали курсы по p3express, управлению рисками и управлению продуктами от PMCLUB. Далее организовали мастермайнд-сессии для обсуждения кейсов по адаптации метода и провели консультационные встречи по подготовке к сертификации.
3. Результат
За 4 месяца 10 проджектов из 10 успешно сдали сертификационную программу, стали амбассадорами p3express в компании и смогли адаптировать метод под свои задачи.
«Наше взаимодействие с PMCLUB длится не один год. Основатели школы выстроили с нами надёжные партнёрские отношения и помогают найти ответы на любые сложные вопросы.»
Евгений Комиссаров
Начальник отдела развития и обучения «Спортмастер»
Кейс
1. Задача
Сейчас в Avito работают почти 6000 человек. Все они любят развиваться — и у каждого разные запросы на обучение. Мы ценим потребность сотрудников развиваться, и нам важно, чтобы это было для них полезно и удобно одновременно.
Компании нужно было найти школу, которая позволила бы нашим сотрудникам свободно выбирать курсы и учиться в любое удобное время.
2. Решение
Мы выбрали PMCLUB и заключили со школой рамочный договор, по которому сотрудники могли присоединяться к обучению в любой момент и проходить его в своём режиме.
3. Результат
По итогу мы нашли идеальный формат курсов для наших сотрудников. Более 70 сотрудников прошли обучение, прокачали свои навыки и остались довольны. Мы продолжаем сотрудничать с PMCLUB и ждём от школы новых курсов!
Лена Киселёва
Специалист по обучению и развитию «Авито»
Кейс
Особенно популярны у нас курсы «Управление проектами с P3. express», «Professional Scrum Master I», «Управление продуктом: от стратегии до запуска» и «Как работать с рисками проекта».
Вот что говорит, например, системный администратор Avito Никита Говердовский о курсе «Как работать с рисками проекта?»: «Всё отлично структурированно. Приведены шаблоны, с которых стоит начать и которые стоит посмотреть, а также примеры и дополнительная литература (как текст, так и видео)».
1. Задача
Мы запустили внутреннюю школу продакта для сотрудников Ozon. Одним из блоков образовательной программы стало проектное управление. Для его проведения нам требовался эксперт с релевантным опытом и хорошими навыками онлайн-выступлений.
2. Решение
Мы изучили, с кем уже сотрудничали в этой теме, и пригласили в качестве эксперта Дмитрия из PMCLUB. Договорились, что Дмитрий проведёт работу в следующем формате: лекция + сессия ответов на вопросы + проверка домашних заданий.
3. Результат
50 сотрудников приняли участие в обучении, изучили принципы управления проектами, особенности методологий и подходов к управлению проектами, научились создавать резюме проекта, работать с рисками и выстраивать эффективные коммуникации в проекте. Всё это удалось сделать в сжатые сроки, благодаря структурированному подходу и высокой вовлечённости участников обучения. Благодарим Дмитрия и PMCLUB за помощь в реализации нашего запроса, будем рады новому сотрудничеству.
Анна Харитонова
Руководитель группы внешнего обучения и адаптации «Ozon»
Кейс
1. Задача
Передо мной стояла задача быстро повысить компетенции новых владельцев продуктов. Сложность заключалась в том, чтобы не просто прокачать людей, а изменить мышление. Они начинали как проджект менеджеры и мыслили категориями проектов. В новой парадигме им требовалось управлять пользовательскими сценариями, придумывать как повысить проникновение продукта, как считать его эффективность, составлять стратегию развития и управлять командой. Это было год назад.
2. Решение
После изучения рынка обучающих курсов остановились на компании PMClub. Для моих задач отлично подошли курсы «Управление продуктом: от стратегии до запуска», к нему в подарок шел курс «Customer Journey Map (CJM)». Кроме владения продуктом, мои сотрудники ещё прокачивали навыки публичных выступлений. Без этого навыка сложно завладеть вниманием аудитории, которой мы презентуем новые фичи. В этом нам помог курс «Школа спикера: секреты публичных выступлений».
3. Результат
Два моих владельца продукта показывают отличные результаты работы. По одному из продуктов повысилось проникновение в процессы компании с 68 до 93% за год. Команда продукта создают фичи, которые экономят заказчикам миллионы и улучшают показатели эффективности. Второй продукт выпустил комплекс фич, которая вызвала восторг у всех присутствующих руководителей заказчика, и они поставили себе в планы на год полностью перейти на этот продукт. Без проработанной стратегии и работы с пользователями этого не удалось бы достичь. Поэтому могу с уверенностью сказать, что инвестиции в сотрудников окупились с лихвой.
Что касается работы с компанией PMClub — это надежный партнер, когда требуется с минимальными затратами получить максимум информации в сжатые сроки по нужному направлению развития. Мы получаем сервис на высоком уровне, удобный интерфейс на площадке с курсами, информацию о новых курсах. Но кроме сервиса с сотрудниками PMClub приятно общаться и вне обучающих программ. Недавно с Дмитрием Ильенковым мы обсуждали рынок проджект менеджмента, делились кейсами и проблемами, которыми приходится сталкиваться каждый день. Это был очень вдохновляющий разговор, отдельное спасибо ему за это!
Михаил Пермяков
Руководитель продуктовых команд «ДНС технологии»
Кейс
1. Задача
В 2021 году компания РОЛЬФ взяла курс на цифровую трансформацию, поставив себе амбициозную цель — стать самым высокотехнологичным автодилером в России.
Нужно было за короткий срок обучить менеджмент и команду IT проектному управлению для дальнейшей разработки собственной оперсистемы: разрозненным устаревшим программам уже давно требовалась замена, ведь возраст многих из них превышал возраст наших сотрудников.
2. Решение
Мы понимали, что фундаментальные PMBOK или PRINCE2 достаточно монолитны и тяжелы для менеджеров бизнеса (наши стейкхолдеры) и требовалась методология, понятная и бизнесу, и исполнителям в IТ.
3. Результат
За короткое время мы обучили более 50 сотрудников компании и достаточно быстро приступили к разработке собственной оперсистемы Flora.
Очень доступный формат обучения, форма обратной связи, и всё, для того чтобы человек получил не только достаточное представление об управлении проектами (бизнес) но и качественные прикладные навыки и инструменты (IT PM) для конкретной роли каждого.
Ольга Игумнова
HR-партнер «Рольф» | Тех, HQ и филиала «Финансовые услуги»
Кейс
Мы выбрали гибридную P3.express — это было оптимальное сочетание формата подачи данных и результата, к которому мы хотели прийти.
Бизнес должен был понять основные принципы проектного управления, исполнители должны были выполнять регулярные действия по общим фреймворкам, понятным бизнесу.
Самый главный результат — и бизнес, и IT заговорили на одном языке, и еще быстрее, что называется на одной волне, пошли к цели. Полная согласованность — каждый знает свою роль, каждый выполняет необходимый набор действий и использует необходимые ресурсы.
«Спасибо команде PMCLUB! Знания, полученные у вас, помогли нам прийти к намеченной цели! Мы разработали и запустили нашу оперсистему Flora, не имеющую аналогов на авторынке России! Внедрение уникальной оперсистемы Flora обеспечит оптимизацию и клиентоцентричность всех бизнес-процессов и повысит эффективность работы команды РОЛЬФ.»
Методологию можно и нужно адаптировать под индивидуальные особенности бизнеса, то есть действительно очень гибкий подход. Вот не уверена, что с другими методологиями так можно.
1. Задача
Корпоративный университет ПАО «АК БАРС» получил запрос от топ-менеджмента обучить 5 руководителей подразделений банка навыкам управления продуктами.
2. Решение
Мы выбрали набор из трёх курсов от PMCLUB: «Управление продуктом: от стратегии до запуска», «CJM — карта пути клиента», «Проектирование MVP и MLP». В течение недели согласовали документы, и сотрудники приступили к обучению.
3. Результат
Сотрудники оценили пройденные курсы на 9 и 10 баллов. Данные курсы научили анализировать рынок и аудиторию, разрабатывать стратегию продуктов, как их быстро запустить и сделать успешными. Участники обучения отдельно отметили, что курсы были не нудными, без воды, интересными и увлекательными.
Аида
Директор Корпоративного университета «Ак Барс банк»
Кейс
«Спасибо PMCLUB за качественно проделанную работу, и будем рады новым совместным проектам!»
1. Задача
Мы являемся новой компанией и одна из наших целей это создание сильной и слаженной команды. Внедрение внутреннего института проектных менеджеров было для нас необходимостью, чтобы обеспечить единый подход к работе.
2. Решение
Все менеджеры проектов были направлены на курс p3express, с призывом применять полученные знания в работе. Компания предоставила частичную оплату, чтобы стимулировать сотрудников к обучению. Наша цель не была оценить окупаемость обучения, однако я уверен, что это обучение окупилось многократно.
3. Результат
Наши сотрудники приобрели мотивацию и уверенность в использовании инструментов для достижения поставленных задач. Для бизнеса это сказалось на прозрачном управлении проектами и достижении поставленных целей.
Роберт Сабирянов
Ex-CTO, co-founder «Бланк банк»
Кейс
1. Задача
В европейском дивизионе компании ТехноНИКОЛЬ реализуются очень разные проекты: инвестиционные, цифровые, организационные. В 2022 году была поставлена задача привести проектную деятельность к единому стандарту. На тот момент у нас не было ни одного сертифицированного специалиста по проектному управлению.
От внедрения «тяжелых» систем типа PMBOK мы отказались: долго, тяжело, эффект от внедрения в отдаленной перспективе.
2. Решение
В конце 2021 года нам повезло. После ознакомительного семинара по управлению проектами очень известный мега-тренер порекомендовал посмотреть на P3.express. «Улитка» процессов сразу заворожила простотой и практичностью. Ресурсы и время, которые необходимо запланировать на ее внедрение, реально малы. Бери — и работай! Особенно впечатлил акцент на коммуникации.
3. Результат
В течение 4 месяцев 13 сотрудников европейского дивизиона прошли обучение, сдали экзамен и получили сертификат «P3.Express Practitioner». Сейчас мы общаемся на одном языке, используем общую терминологию, схожим образом понимаем процессы Управления Проектами. В настоящее время несколько CAPEX и IT проектов успешно ведутся с использованием системы P3.express.
Юрий Горелов
Руководитель проектного офиса TN International, Чехия
Кейс
Я быстро нашел сайт PMCLUB.pro и начал знакомиться с видео материалами. Но что гладко на бумаге… тормозится оврагами корпоративной культуры. Сотрудников надо обучать.
Решением стал великолепный видеокурс «Управление проектами с методологией P3.express».
Мы готовим обучение следующего потока. Очень позитивно то, что многие сами обратились с просьбой включить их в группу.
«От лица нашего молодого коллектива желаем PMCLUB успешного развития, в том числе в международном бизнесе!»
1. Задача
Компания SImple — один из ведущих игроков в импорте вина, крепких спиртных и безалкогольных напитков в России, национальный дистрибьютор и ритейлер с собственной динамично развивающейся сетью винотек SimpleWine.
Мы активно занимаемся развитием наших сотрудников, и в 2022 году заняли второе место среди лучших работодателей в сегменте FMCG. Задача, стоявшая перед проектным офисом — провести обучение сотрудников и дать им возможность получить международную сертификацию по управлению проектами.
2. Решение
Мы провели анализ доступных сертификаций и пришли к выводу, что наиболее подходящий нам вариант — сертификация P3. express Practitioner, основанная на методологии P3. express, практичной и близкой к нашему подходу. Для обучения мы выбрали PMCLUB — аккредитованный образовательный провайдер P3.express.
3. Результат
Пять сотрудников проектного офиса, включая меня, прошли обучение по методологии P3.express. Обучение было асинхронным, благодаря чему мы могли учиться в удобное время, и включало поддержку куратора, который не только помогал с выполнением заданий, но и отвечал на наши вопросы из практики. По итогам обучения все сотрудники сдали сертификацию P3. express Practitioner. Мы остались очень довольны, и планируем провести более масштабное обучение с PMCLUB.
Саратовкина Юлия
Руководитель проектного офиса SimpleWine
Кейс
Стандарт действительно очень понятный, применим к разным подходам — как классическому проектному менеджменту, так и к agile-проектам, продуктовой разработке. Уже активно внедряем элементы данного стандарта в нашей компании!
Что говорят наши выпускники
Вера Панфилова
Ex-руководитель DocFlow, Авито
Я в восторге! Данная платформа очень удобна для тех, кто не может ходить на обучение в чёткий день и время, а это платформа позволяет проходить курс тогда, когда тебе удобно.
Очень понравилось структурированность изложения материала, а также его краткость, но с возможностью углубиться в ту или иную тему (ссылочки в тему!).
Приятно была удивлена, что задания, которые были даны на курсе, проверяются быстро с наличием обратной связи в части рекомендаций.
Можно так же пересмотреть любой этап курса и есть возможность пройти тестирование после каждого этапа.
Курс «Управление проектами с p3express»
Александра Коровкина
Менеджер проектов
Если в двух словах о курсе — без воды. Он будет полезен начинающим менеджерам в качестве основы, а практикующим поможет структурировать имеющиеся знания и даст пищу для размышления, т.к. каждый урок сопровождается тематическими статьями.
На протяжении всех уроков живым языком и с реальными (душещипательными) примерами ребята рассказывают о важной части управления проектами. Так что если надоело жонглировать горящими камнями — high recommend.
Курс «Как работать с рисками проекта?»
Илья Ночевной
Проектный менеджер отдела логистики
Здравствуйте. Курс оставил положительные впечатления. В рамках курса удалось дополнить свои знания о проектировании MVP. Также узнал несколько новых методов и подходов относительно этого направления продуктовой разработки.
Хочу отметить, что рассказ автора не вызвал недопонимания, информация доводилась простым человеческим языком. В качестве своей рекомендации предложил бы подумать над более углубленным курсом с большей научной базой, с практическими примерами бизнеса. Или сбор бизнес практик по данному направлению. Полагаю, он был бы полезен специалистам этой области для расширения и дополнения своих знаний.
Курс «Проектирование MVP и MLP?»
Карина Ованесян
Ex-PM Group Head, Озон
Курс CJM (Customer journey map) от Pmclub потрясающий. Сколько ни проходила курсов с лекциями по теме продакт-менеджмента, но это топ.
Отличные лекции с крутым спикером, который лаконично упаковал свой профессиональный опыт, полезными домашками, нужной дополнительной литературой (отобрано реально необходимое, а не просто покидали не глядя, как зачастую бывает на курсах) и четкими конспектами.
Рекомендую как начинающим продактам, так и тем, кто просто хочет шарить лучше в предметной области (от ux дизайнеров до проджектов — знания и навыки полезны, честно).
Курс «Customer Journey Map (CJM)»
А
Антон Козлов
Курс дает полное понимание, как управлять тем, что ты хочешь создать и продать. Лектор харизматично и понятно рассказывает о том, что тебе нужно знать на том или ином этапе развития твоего продукта, будь это только идея или почти крутящийся механизм с командой, жаждущей прибыли. Без лишних терминов, без лишних фраз.
Менеджер проектов
Платформа удобная, материал усваиваемый, поддержка быстрая. Спасибо и удачи в развитии!
Курс «Управление продуктом: от стратегии до запуска»
Буду рекомендовать курс коллегам, как основу понимания по направлению проектирование MVP и MLP. Спасибо!
Бывает, скатывается в английские термины и используются в материалах не переведенные иллюстрации, но, если с английским всё нормально и ты хоть немного общался с тимлидами, рпшниками или другими любителями смузи и нелюбителями факапить дедлайны — то всё будет понятно, если нет — придётся ловить мысль.
Свободный график и удобный формат обучения
Мы сразу открываем все уроки — вы сможете учиться в удобное время и с любого устройства, на котором есть браузер
Короткие видео по 5−10 минут:
никаких часовых вебинаров
Мы собрали ссылки на статьи, видео и книги. А ещё под каждым видео есть конспект урока, к которому всегда можно вернуться.
На курсах видеоуроки с хорошей картинкой и высоким качеством звука. Авторы используют презентации, чтобы сделать материал более интересным и понятным.
Конспекты и полезные материалы
Небольшие задания, которые помогут отработать навыки. В конце курса — финальный тест, после него ваши сотрудники смогут получить сертификат.
Задания для закрепления
Кураторы
Проверят домашние задания, укажут на точки роста и поддержат в трудные моменты
Менторы
Проконсультируют по вопросам сотрудников и помогут в профессиональном росте
Поддержка
Поможет с техническими вопросами — нужно поменять имя в сертификате, пароль или e-mail
Поддержка на каждом этапе
Авторы и кураторы курсов — действующие практики
Автор
Дмитрий Ильенков
Основатель PMCLUB
Автор
Валерия Ильенкова
Основатель PMCLUB
Автор
Юрий Морозов
Директор по продукту в GetPlace.io
Автор
Евгений Абрамзон
CPO Я.Путешествия
Автор
Роман Поборчий
Product Marketing Manager JetBrains
Автор
Айвор Макфарлейн
Консультант по ITSM, соавтор первой версии ITIL
Алёна Камнева
Менеджер проектов Ростелеком ИТ
Куратор
Ксения Боровик
Project Manager в игровой компании
Антон Шаяхов
Основатель Out.agency
Автор
Автор
Автор
Куратор
Руслан Шапиев
Head of PMO в системном интеграторе DMM
Автор
Один из ключевых авторов PMBOK7 и p3express
Ведущий европейский тренер по PRINCE2
Надер Рад
Фрэнк Тёрли
Отправляя заявку, вы соглашаетесь с условиями передачи персональных данных и принимаете политику конфиденциальности.
Оставьте заявку — проконсультируем по всем вопросам
Обсудим ваши задачи и подберём комфортный вариант сотрудничества. Это займёт не больше 20 минут.