Корпоративное обучение в PMCLUB

1. Задача

Проджект-менеджерам «Спортмастера» нужно уметь работать между жёсткими процессами каскадной модели и гибкими командами. Нужен был метод, который мог связывать все процессы и не противоречить выбранным ранее методологиям.

Важно было не просто пройти курс, а разобраться в деталях и получить консультацию о вариантах адаптации под наши конкретные кейсы.

2. Решение

Мы выбрали курсы по p3express, управлению рисками и управлению продуктами от PMCLUB. Далее организовали мастермайнд-сессии для обсуждения кейсов по адаптации метода и провели консультационные встречи по подготовке к сертификации.

3. Результат

За 4 месяца 10 проджектов из 10 успешно сдали сертификационную программу, стали амбассадорами p3express в компании и смогли адаптировать метод под свои задачи.

«Наше взаимодействие с PMCLUB длится не один год. Основатели школы выстроили с нами надёжные партнёрские отношения и помогают найти ответы на любые сложные вопросы.»

Евгений Комиссаров

Начальник отдела развития и обучения «Спортмастер»

Кейс

1. Задача

Сейчас в Avito работают почти 6000 человек. Все они любят развиваться — и у каждого разные запросы на обучение. Мы ценим потребность сотрудников развиваться, и нам важно, чтобы это было для них полезно и удобно одновременно.

Компании нужно было найти школу, которая позволила бы нашим сотрудникам свободно выбирать курсы и учиться в любое удобное время.

2. Решение

Мы выбрали PMCLUB и заключили со школой рамочный договор, по которому сотрудники могли присоединяться к обучению в любой момент и проходить его в своём режиме.

3. Результат

По итогу мы нашли идеальный формат курсов для наших сотрудников. Более 70 сотрудников прошли обучение, прокачали свои навыки и остались довольны. Мы продолжаем сотрудничать с PMCLUB и ждём от школы новых курсов!

Лена Киселёва

Специалист по обучению и развитию «Авито»

Кейс

Особенно популярны у нас курсы «Управление проектами с P3. express», «Professional Scrum Master I», «Управление продуктом: от стратегии до запуска» и «Как работать с рисками проекта».

Вот что говорит, например, системный администратор Avito Никита Говердовский о курсе «Как работать с рисками проекта?»: «Всё отлично структурированно. Приведены шаблоны, с которых стоит начать и которые стоит посмотреть, а также примеры и дополнительная литература (как текст, так и видео)».

1. Задача

Передо мной стояла задача быстро повысить компетенции новых владельцев продуктов. Сложность заключалась в том, чтобы не просто прокачать людей, а изменить мышление. Они начинали как проджект менеджеры и мыслили категориями проектов. В новой парадигме им требовалось управлять пользовательскими сценариями, придумывать как повысить проникновение продукта, как считать его эффективность, составлять стратегию развития и управлять командой. Это было год назад.

2. Решение

После изучения рынка обучающих курсов остановились на компании PMClub. Для моих задач отлично подошли курсы «Управление продуктом: от стратегии до запуска», к нему в подарок шел курс «Customer Journey Map (CJM)». Кроме владения продуктом, мои сотрудники ещё прокачивали навыки публичных выступлений. Без этого навыка сложно завладеть вниманием аудитории, которой мы презентуем новые фичи. В этом нам помог курс «Школа спикера: секреты публичных выступлений».

3. Результат

Два моих владельца продукта показывают отличные результаты работы. По одному из продуктов повысилось проникновение в процессы компании с 68 до 93% за год. Команда продукта создают фичи, которые экономят заказчикам миллионы и улучшают показатели эффективности. Второй продукт выпустил комплекс фич, которая вызвала восторг у всех присутствующих руководителей заказчика, и они поставили себе в планы на год полностью перейти на этот продукт. Без проработанной стратегии и работы с пользователями этого не удалось бы достичь. Поэтому могу с уверенностью сказать, что инвестиции в сотрудников окупились с лихвой.

Что касается работы с компанией PMClub — это надежный партнер, когда требуется с минимальными затратами получить максимум информации в сжатые сроки по нужному направлению развития. Мы получаем сервис на высоком уровне, удобный интерфейс на площадке с курсами, информацию о новых курсах. Но кроме сервиса с сотрудниками PMClub приятно общаться и вне обучающих программ. Недавно с Дмитрием Ильенковым мы обсуждали рынок проджект менеджмента, делились кейсами и проблемами, которыми приходится сталкиваться каждый день. Это был очень вдохновляющий разговор, отдельное спасибо ему за это!

Михаил Пермяков

Руководитель продуктовых команд «ДНС технологии»

Кейс

1. Задача

В 2021 году компания РОЛЬФ взяла курс на цифровую трансформацию, поставив себе амбициозную цель — стать самым высокотехнологичным автодилером в России.

Нужно было за короткий срок обучить менеджмент и команду IT проектному управлению для дальнейшей разработки собственной оперсистемы: разрозненным устаревшим программам уже давно требовалась замена, ведь возраст многих из них превышал возраст наших сотрудников.

2. Решение

Мы понимали, что фундаментальные PMBOK или PRINCE2 достаточно монолитны и тяжелы для менеджеров бизнеса (наши стейкхолдеры) и требовалась методология, понятная и бизнесу, и исполнителям в IТ.

3. Результат

За короткое время мы обучили более 50 сотрудников компании и достаточно быстро приступили к разработке собственной оперсистемы Flora.

Очень доступный формат обучения, форма обратной связи, и всё, для того чтобы человек получил не только достаточное представление об управлении проектами (бизнес) но и качественные прикладные навыки и инструменты (IT PM) для конкретной роли каждого.

Ольга Игумнова

HR-партнер «Рольф» | Тех, HQ и филиала «Финансовые услуги»

Кейс

Мы выбрали гибридную P3.express — это было оптимальное сочетание формата подачи данных и результата, к которому мы хотели прийти.

Бизнес должен был понять основные принципы проектного управления, исполнители должны были выполнять регулярные действия по общим фреймворкам, понятным бизнесу.

Самый главный результат — и бизнес, и IT заговорили на одном языке, и еще быстрее, что называется на одной волне, пошли к цели. Полная согласованность — каждый знает свою роль, каждый выполняет необходимый набор действий и использует необходимые ресурсы.

«Спасибо команде PMCLUB! Знания, полученные у вас, помогли нам прийти к намеченной цели! Мы разработали и запустили нашу оперсистему Flora, не имеющую аналогов на авторынке России! Внедрение уникальной оперсистемы Flora обеспечит оптимизацию и клиентоцентричность всех бизнес-процессов и повысит эффективность работы команды РОЛЬФ.»

Методологию можно и нужно адаптировать под индивидуальные особенности бизнеса, то есть действительно очень гибкий подход. Вот не уверена, что с другими методологиями так можно.

1. Задача

Корпоративный университет ПАО «АК БАРС» получил запрос от топ-менеджмента обучить 5 руководителей подразделений банка навыкам управления продуктами.

2. Решение

Мы выбрали набор из трёх курсов от PMCLUB: «Управление продуктом: от стратегии до запуска», «CJM — карта пути клиента», «Проектирование MVP и MLP». В течение недели согласовали документы, и сотрудники приступили к обучению.

3. Результат

Сотрудники оценили пройденные курсы на 9 и 10 баллов. Данные курсы научили анализировать рынок и аудиторию, разрабатывать стратегию продуктов, как их быстро запустить и сделать успешными. Участники обучения отдельно отметили, что курсы были не нудными, без воды, интересными и увлекательными.

Аида

Директор Корпоративного университета «Ак Барс банк»

Кейс

«Спасибо PMCLUB за качественно проделанную работу, и будем рады новым совместным проектам!»

1. Задача

Мы являемся новой компанией и одна из наших целей это создание сильной и слаженной команды. Внедрение внутреннего института проектных менеджеров было для нас необходимостью, чтобы обеспечить единый подход к работе.

2. Решение

Все менеджеры проектов были направлены на курс p3express, с призывом применять полученные знания в работе. Компания предоставила частичную оплату, чтобы стимулировать сотрудников к обучению. Наша цель не была оценить окупаемость обучения, однако я уверен, что это обучение окупилось многократно.

3. Результат

Наши сотрудники приобрели мотивацию и уверенность в использовании инструментов для достижения поставленных задач. Для бизнеса это сказалось на прозрачном управлении проектами и достижении поставленных целей.

Роберт Сабирянов

Ex-CTO, co-founder «Бланк банк»

Кейс

1. Задача

В европейском дивизионе компании ТехноНИКОЛЬ реализуются очень разные проекты: инвестиционные, цифровые, организационные. В 2022 году была поставлена задача привести проектную деятельность к единому стандарту. На тот момент у нас не было ни одного сертифицированного специалиста по проектному управлению.

От внедрения «тяжелых» систем типа PMBOK мы отказались: долго, тяжело, эффект от внедрения в отдаленной перспективе.

2. Решение

В конце 2021 года нам повезло. После ознакомительного семинара по управлению проектами очень известный мега-тренер порекомендовал посмотреть на P3.express. «Улитка» процессов сразу заворожила простотой и практичностью. Ресурсы и время, которые необходимо запланировать на ее внедрение, реально малы. Бери — и работай! Особенно впечатлил акцент на коммуникации.

3. Результат

В течение 4 месяцев 13 сотрудников европейского дивизиона прошли обучение, сдали экзамен и получили сертификат «P3.Express Practitioner». Сейчас мы общаемся на одном языке, используем общую терминологию, схожим образом понимаем процессы Управления Проектами. В настоящее время несколько CAPEX и IT проектов успешно ведутся с использованием системы P3.express.

Юрий Горелов

Руководитель проектного офиса TN International, Чехия

Кейс

Я быстро нашел сайт PMCLUB.pro и начал знакомиться с видео материалами. Но что гладко на бумаге… тормозится оврагами корпоративной культуры. Сотрудников надо обучать.

Решением стал великолепный видеокурс «Управление проектами с методологией P3.express».

Мы готовим обучение следующего потока. Очень позитивно то, что многие сами обратились с просьбой включить их в группу.

«От лица нашего молодого коллектива желаем PMCLUB успешного развития, в том числе в международном бизнесе!»

1. Задача

Мы активно занимаемся развитием наших сотрудников, и в 2022 году заняли второе место среди лучших работодателей в сегменте FMCG. Задача, стоявшая перед проектным офисом — провести обучение сотрудников и дать им возможность получить международную сертификацию по управлению проектами.

2. Решение

Мы провели анализ доступных сертификаций и пришли к выводу, что наиболее подходящий нам вариант — сертификация P3. express Practitioner, основанная на методологии P3. express, практичной и близкой к нашему подходу. Для обучения мы выбрали PMCLUB — аккредитованный образовательный провайдер P3.express.

3. Результат

Пять сотрудников проектного офиса, включая меня, прошли обучение по методологии P3.express. Обучение было асинхронным, благодаря чему мы могли учиться в удобное время, и включало поддержку куратора, который не только помогал с выполнением заданий, но и отвечал на наши вопросы из практики. По итогам обучения все сотрудники сдали сертификацию P3. express Practitioner. Мы остались очень довольны, и планируем провести более масштабное обучение с PMCLUB.

Саратовкина Юлия

Руководитель проектного офиса SimpleWine

Кейс

Стандарт действительно очень понятный, применим к разным подходам — как классическому проектному менеджменту, так и к agile-проектам, продуктовой разработке. Уже активно внедряем элементы данного стандарта в нашей компании!