Корпоративное обучение

Проджект-менеджерам «Спортмастера» нужно уметь работать между жёсткими процессами каскадной модели и скрам-командами. Нужен был метод, который мог связывать все процессы и не противоречить выбранным ранее методологиям.

Важно было не просто пройти курс, а разобраться в деталях и получить консультацию о вариантах адаптации под наши конкретные кейсы.

Задача

Решение

Мы выбрали курсы по P3.express, управлению рисками и управлению продуктами от PMCLUB. Далее организовали мастермайнд-сессии для обсуждения кейсов по адаптации метода и провели консультационные встречи по подготовке к сертификации.

Результат

За 4 месяца 10 проджектов из 10 успешно сдали сертификационную программу, стали амбассадорами P3.express в компании и смогли адаптировать метод под свои задачи.

Наше взаимодействие с PMCLUB длится не один год. Основатели школы выстроили с нами надёжные партнёрские отношения и помогают найти ответы на любые сложные вопросы.

Сейчас в Avito работают почти 6000 человек. Все они любят развиваться — и у каждого разные запросы на обучение. Мы ценим потребность сотрудников развиваться, и нам важно, чтобы это было для них полезно и удобно одновременно.

Компании нужно было найти школу, которая позволила бы нашим сотрудникам свободно выбирать курсы и учиться в любое удобное время.

Задача

Решение

Мы выбрали PMCLUB и заключили со школой рамочный договор, по которому сотрудники могли присоединяться к обучению в любой момент и проходить его в своём режиме.

Особенно популярны у нас курсы «Управление проектами с P3.express», «Professional Scrum Master I», «Управление продуктом: от стратегии до запуска» и «Как работать с рисками проекта».

Вот что говорит, например, системный администратор Avito Никита Говердовский о курсе «Как работать с рисками проекта?»: «Всё отлично структурированно. Приведены шаблоны, с которых стоит начать и которые стоит посмотреть, а также примеры и дополнительная литература (как текст, так и видео)».

Результат

По итогу мы нашли идеальный формат курсов для наших сотрудников. Более 70 сотрудников прошли обучение, прокачали свои навыки и остались довольны. Мы продолжаем сотрудничать с PMCLUB и ждём от школы новых курсов!

Мы запустили внутреннюю школу продакта для сотрудников Ozon. Одним из блоков образовательной программы стало проектное управление. Для его проведения нам требовался эксперт с релевантным опытом и хорошими навыками онлайн-выступлений.

Задача

Решение

Мы изучили, с кем уже сотрудничали в этой теме, и пригласили в качестве эксперта Дмитрия из PMCLUB. Договорились, что Дмитрий проведёт работу в следующем формате: лекция + сессия ответов на вопросы + проверка домашних заданий.

Результат

50 сотрудников приняли участие в обучении, изучили принципы управления проектами, особенности методологий и подходов к управлению проектами, научились создавать резюме проекта, работать с рисками и выстраивать эффективные коммуникации в проекте.

Всё это удалось сделать в сжатые сроки, благодаря структурированному подходу и высокой вовлечённости участников обучения. Благодарим Дмитрия и PMCLUB за помощь в реализации нашего запроса, будем рады новому сотрудничеству.

Передо мной стояла задача быстро повысить компетенции новых владельцев продуктов. Сложность заключалась в том, чтобы не просто прокачать людей, а изменить мышление. Они начинали как проджект менеджеры и мыслили категориями проектов. В новой парадигме им требовалось управлять пользовательскими сценариями, придумывать как повысить проникновение продукта, как считать его эффективность, составлять стратегию развития и управлять командой. Это было год назад.

Задача

Решение

После изучения рынка обучающих курсов остановились на компании PMClub. Для моих задач отлично подошли курсы «Управление продуктом: от стратегии до запуска», к нему в подарок шел курс «Customer Journey Map (CJM)». Кроме владения продуктом, мои сотрудники ещё прокачивали навыки публичных выступлений. Без этого навыка сложно завладеть вниманием аудитории, которой мы презентуем новые фичи. В этом нам помог курс «Школа спикера: секреты публичных выступлений».

Результат

Два моих владельца продукта показывают отличные результаты работы. По одному из продуктов повысилось проникновение в процессы компании с 68 до 93% за год. Команда продукта создают фичи, которые экономят заказчикам миллионы и улучшают показатели эффективности. Второй продукт выпустил комплекс фич, которая вызвала восторг у всех присутствующих руководителей заказчика, и они поставили себе в планы на год полностью перейти на этот продукт. Без проработанной стратегии и работы с пользователями этого не удалось бы достичь. Поэтому могу с уверенностью сказать, что инвестиции в сотрудников окупились с лихвой.

Что касается работы с компанией PMClub — это надежный партнер, когда требуется с минимальными затратами получить максимум информации в сжатые сроки по нужному направлению развития. Мы получаем сервис на высоком уровне, удобный интерфейс на площадке с курсами, информацию о новых курсах. Но кроме сервиса с сотрудниками PMClub приятно общаться и вне обучающих программ. Недавно с Дмитрием Ильенковым мы обсуждали рынок проджект менеджмента, делились кейсами и проблемами, которыми приходится сталкиваться каждый день. Это был очень вдохновляющий разговор, отдельное спасибо ему за это!

В 2021 году компания РОЛЬФ взяла курс на цифровую трансформацию, поставив себе амбициозную цель — стать самым высокотехнологичным автодилером в России.

Нужно было за короткий срок обучить менеджмент и команду IT проектному управлению для дальнейшей разработки собственной оперсистемы: разрозненным устаревшим программам уже давно требовалась замена, ведь возраст многих из них превышал возраст наших сотрудников.

Задача

Решение

Мы понимали, что фундаментальные PMBOK или PRINCE2 достаточно монолитны и тяжелы для менеджеров бизнеса (наши стейкхолдеры) и требовалась методология, понятная и бизнесу, и исполнителям в IТ.

Мы выбрали гибридную P3.express — это было оптимальное сочетание формата подачи данных и результата, к которому мы хотели прийти.

Бизнес должен был понять основные принципы проектного управления, исполнители должны были выполнять регулярные действия по общим фреймворкам, понятным бизнесу.

Результат

За короткое время мы обучили более 50 сотрудников компании и достаточно быстро приступили к разработке собственной оперсистемы Flora.

Очень доступный формат обучения, форма обратной связи, и всё, для того чтобы человек получил не только достаточное представление об управлении проектами (бизнес) но и качественные прикладные навыки и инструменты (IT PM) для конкретной роли каждого.

Самый главный результат — и бизнес, и IT заговорили на одном языке, и еще быстрее, что называется на одной волне, пошли к цели. Полная согласованность — каждый знает свою роль, каждый выполняет необходимый набор действий и использует необходимые ресурсы.

Методологию можно и нужно адаптировать под индивидуальные особенности бизнеса, то есть действительно очень гибкий подход. Вот не уверена, что с другими методологиями так можно.

«Спасибо команде PMCLUB! Знания, полученные у вас, помогли нам прийти к намеченной цели! Мы разработали и запустили нашу оперсистему Flora, не имеющую аналогов на авторынке России! Внедрение уникальной оперсистемы Flora обеспечит оптимизацию и клиентоцентричность всех бизнес-процессов и повысит эффективность работы команды РОЛЬФ.»

Наша команда столкнулась с серьезными вызовами в управлении проектами, в том числе с трудностями в планировании, приоритизации задач и эффективном кросс-функциональном взаимодействии.

Была обнаружена острая необходимость в глубоком осмыслении процессов проектного управления, управления рисками, а также в разработке и адаптации дорожных карт проектов, соответствующих специфике нашей компании.

Задача

Решение

Мы собрали и структурировали вопросы и всего за 3 дня смогли организовать вместе с PMClub онлайн-воркшоп «Как работать с проектами?». Это стало возможным благодаря высокому уровню профессионализма команды PMClub и личной экспертизе Дмитрия Ильенкова.

Тренинг был организован на высшем уровне и включал в себя две части: теоретическую, охватывающую основы управления проектами, и практическую, где обсуждались конкретные кейсы и вопросы. Особенно ценно было то, что вся информация подавалась в игровой форме, доступным и понятным языком, что имело особое значение для группы с различным уровнем опыта и знаниями в области проектного менеджмента.

Результат

По завершении тренинга участники демонстрировали значительное улучшение в понимании управления проектами, что было подтверждено их положительными отзывами и высокой оценкой эффективности мероприятия. Участники выразили желание рекомендовать участие в таких тренингах своим коллегам, выделяя полезность применения изученных методов и подходов, таких как RICE, RACI, DACI. Отмечалась также важность учета рисков и декомпозиции проектов.

В итоге, тренинг способствовал значительному укреплению проектного управления в компании, предоставив сотрудникам необходимые инструменты для эффективного планирования и реализации проектов. Кроме того, было достигнуто соглашение о сотрудничестве с командой PMClub на весь 2024 год, что открывает новые перспективы для развития нашей компании в области проектного менеджмента. Ребята, спасибо ❤️🙏

Корпоративный университет ПАО «АК БАРС» получил запрос от топ-менеджмента обучить 5 руководителей подразделений банка навыкам управления продуктами.

Задача

Решение

Мы выбрали набор из трёх курсов от PMCLUB: «Управление продуктом: от стратегии до запуска», «CJM — карта пути клиента», «Проектирование MVP и MLP». В течение недели согласовали документы, и сотрудники приступили к обучению.

Результат

Сотрудники оценили пройденные курсы на 9 и 10 баллов. Данные курсы научили анализировать рынок и аудиторию, разрабатывать стратегию продуктов, как их быстро запустить и сделать успешными. Участники обучения отдельно отметили, что курсы были не нудными, без воды, интересными и увлекательными.

«Спасибо PMCLUB за качественно проделанную работу, и будем рады новым совместным проектам!»

Мы являемся новой компанией и одна из наших целей это создание сильной и слаженной команды. Внедрение внутреннего института проектных менеджеров было для нас необходимостью, чтобы обеспечить единый подход к работе.

Задача

Решение

Все менеджеры проектов были направлены на курс p3express, с призывом применять полученные знания в работе. Компания предоставила частичную оплату, чтобы стимулировать сотрудников к обучению. Наша цель не была оценить окупаемость обучения, однако я уверен, что это обучение окупилось многократно.

Результат

Наши сотрудники приобрели мотивацию и уверенность в использовании инструментов для достижения поставленных задач. Для бизнеса это сказалось на прозрачном управлении проектами и достижении поставленных целей.

В европейском дивизионе компании ТехноНИКОЛЬ реализуются очень разные проекты: инвестиционные, цифровые, организационные. В 2022 году была поставлена задача привести проектную деятельность к единому стандарту. На тот момент у нас не было ни одного сертифицированного специалиста по проектному управлению.

От внедрения «тяжелых» систем типа PMBOK мы отказались: долго, тяжело, эффект от внедрения в отдаленной перспективе.

Задача

Решение

В конце 2021 года нам повезло. После ознакомительного семинара по управлению проектами очень известный мега-тренер порекомендовал посмотреть на P3.express. «Улитка» процессов сразу заворожила простотой и практичностью. Ресурсы и время, которые необходимо запланировать на ее внедрение, реально малы. Бери — и работай! Особенно впечатлил акцент на коммуникации.

Я быстро нашел сайт PMCLUB.pro и начал знакомиться с видео материалами. Но что гладко на бумаге… тормозится оврагами корпоративной культуры. Сотрудников надо обучать.

Решением стал великолепный видеокурс «Управление проектами с методологией P3.express».

Результат

В течение 4 месяцев 13 сотрудников европейского дивизиона прошли обучение, сдали экзамен и получили сертификат «P3.Express Practitioner». Сейчас мы общаемся на одном языке, используем общую терминологию, схожим образом понимаем процессы Управления Проектами. В настоящее время несколько CAPEX и IT проектов успешно ведутся с использованием системы P3.express.

Мы готовим обучение следующего потока. Очень позитивно то, что многие сами обратились с просьбой включить их в группу.

«От лица нашего молодого коллектива желаем PMCLUB успешного развития, в том числе в международном бизнесе!»

Компания SImple — один из ведущих игроков в импорте вина, крепких спиртных и безалкогольных напитков в России, национальный дистрибьютор и ритейлер с собственной динамично развивающейся сетью винотек SimpleWine.

Мы активно занимаемся развитием наших сотрудников, и в 2022 году заняли второе место среди лучших работодателей в сегменте FMCG. Задача, стоявшая перед проектным офисом — провести обучение сотрудников и дать им возможность получить международную сертификацию по управлению проектами.

Задача

Решение

Мы провели анализ доступных сертификаций и пришли к выводу, что наиболее подходящий нам вариант — сертификация P3. express Practitioner, основанная на методологии P3. express, практичной и близкой к нашему подходу. Для обучения мы выбрали PMCLUB — аккредитованный образовательный провайдер P3.express.

Результат

Пять сотрудников проектного офиса, включая меня, прошли обучение по методологии P3.express. Обучение было асинхронным, благодаря чему мы могли учиться в удобное время, и включало поддержку куратора, который не только помогал с выполнением заданий, но и отвечал на наши вопросы из практики. По итогам обучения все сотрудники сдали сертификацию P3. express Practitioner. Мы остались очень довольны, и планируем провести более масштабное обучение с PMCLUB.

Стандарт действительно очень понятный, применим к разным подходам — как классическому проектному менеджменту, так и к agile-проектам, продуктовой разработке. Уже активно внедряем элементы данного стандарта в нашей компании!