Управление проектами с методологией P3.express
Управление микропроектами с micro.P3.express
Популярные курсы
Управление продуктом: от стратегии до запуска
Customer Development: глубинные интервью
Проджект менеджмент 101
Как найти работу менеджеру проектов
Каталог
Направления обучения
Что нового в новом PMBOK6?
6 сентября вышла новая, уже 6 версия PMBOK. Изменений много, PMBOK немного потолстел — 726 страницы против 586 (в русскоязычной версии).
Разберём основные изменения по пунктам:
1) Больше внимания уделяется привязке проектного управления к стратегическим целям организации
2) Появилась новая глава «Роль проектного менеджера». В главе есть и про роль, и про компетенции, и про требуемые навыки. Понравилось сравнение руководителя проекта с дирижером оркестра.
3) В каждой области знаний добавили ключевые концепции, тенденции и возникающие практики, а также соображения по адаптации — это делает свод знаний более интегрированным и очень поможет новичкам более осознанно использовать стандарт.
3) В «Управление интеграцией» добавили новый процесс «Управление знаниями в проекте». Давно пора, этого очень не хватало. Уверен, рано или поздно «Управление знаниями» станет новой областью знаний.
4) В «Управление содержанием» добавили про взаимоотношения проектного менеджера и бизнес-аналитика.
5) В «Управление качеством» процесс «Обеспечение качества» заменили на «Управление качеством» — очень разумно, обеспечение качества, как правило, находится за пределами зоны ответственности руководителя проекта.
6) Переименовали «Управление сроками» (Time management) на «Управление расписанием». Объяснение дословно: «Because we cannot manage time».
Логично, менеджер проекта не волшебник, временем не управляет.
7) «Управление человеческими ресурсами» переименовали в «Управление ресурсами». Немного обобщили, ведь ресурсы — это не только люди.
8) «Управление коммуникациями» изменилось не сильно, хотя в английской версии добавилось множественное число в название. Просто знайте.)
9) «Управление рисками» — добавили новый метод реагирования на риски — эскалацию (до уровня портфеля, например).
10) «Управление закупками» тоже переделали — теперь раздел стал более универсальным и, как следствие, более полезным для тех, кто живет не в Штатах.
11) «Управление заинтересованными сторонами» — сместили акцент на вовлечение заинтересованных сторон. Это очень правильно, управлять заинтересованными сторонами — это почти как управлять временем.
12) Добавили приложение «Гибкие, итеративные, адаптивные и гибридные среды проекта» про то, как PMBOK ложится на гибкие проекты. Также в каждой области знаний появились «Соображения для гибких/адаптивных сред». Надеюсь, глупые дискуссии «PMBOK vs Agile» прекратятся.
Спасибо, что дочитали до конца :)
Подписывайтесь на мой канал @pmclub и будьте в курсе всех новостей управления проектами!
Разберём основные изменения по пунктам:
1) Больше внимания уделяется привязке проектного управления к стратегическим целям организации
2) Появилась новая глава «Роль проектного менеджера». В главе есть и про роль, и про компетенции, и про требуемые навыки. Понравилось сравнение руководителя проекта с дирижером оркестра.
3) В каждой области знаний добавили ключевые концепции, тенденции и возникающие практики, а также соображения по адаптации — это делает свод знаний более интегрированным и очень поможет новичкам более осознанно использовать стандарт.
3) В «Управление интеграцией» добавили новый процесс «Управление знаниями в проекте». Давно пора, этого очень не хватало. Уверен, рано или поздно «Управление знаниями» станет новой областью знаний.
4) В «Управление содержанием» добавили про взаимоотношения проектного менеджера и бизнес-аналитика.
5) В «Управление качеством» процесс «Обеспечение качества» заменили на «Управление качеством» — очень разумно, обеспечение качества, как правило, находится за пределами зоны ответственности руководителя проекта.
6) Переименовали «Управление сроками» (Time management) на «Управление расписанием». Объяснение дословно: «Because we cannot manage time».
Логично, менеджер проекта не волшебник, временем не управляет.
7) «Управление человеческими ресурсами» переименовали в «Управление ресурсами». Немного обобщили, ведь ресурсы — это не только люди.
8) «Управление коммуникациями» изменилось не сильно, хотя в английской версии добавилось множественное число в название. Просто знайте.)
9) «Управление рисками» — добавили новый метод реагирования на риски — эскалацию (до уровня портфеля, например).
10) «Управление закупками» тоже переделали — теперь раздел стал более универсальным и, как следствие, более полезным для тех, кто живет не в Штатах.
11) «Управление заинтересованными сторонами» — сместили акцент на вовлечение заинтересованных сторон. Это очень правильно, управлять заинтересованными сторонами — это почти как управлять временем.
12) Добавили приложение «Гибкие, итеративные, адаптивные и гибридные среды проекта» про то, как PMBOK ложится на гибкие проекты. Также в каждой области знаний появились «Соображения для гибких/адаптивных сред». Надеюсь, глупые дискуссии «PMBOK vs Agile» прекратятся.
Спасибо, что дочитали до конца :)
Подписывайтесь на мой канал @pmclub и будьте в курсе всех новостей управления проектами!