Какую сертификацию выбрать менеджеру проектов

Зачем руководителю проектов сертификация

Сертификаты подтверждают, что специалист освоил определённую методологию или область в управлении проектами и может применять её на практике.

Стать сертифицированным специалистом непросто: сначала нужно пройти обучение, а потом экзамен. Но этот «диплом» даст ряд преимуществ:

1. Вы сможете подтвердить компетентность перед работодателем. Сертификат покажет, что вы обладаете необходимыми менеджерскими качествами, а также серьёзно относитесь к профессиональному развитию.
2. Получите преимущество при найме, особенно если компания работает по методологиям, по которым вы прошли экзамен. Работодатель увидит, что вы уже разбираетесь в специфике их процессов управления и вас не нужно долго обучать.
3. Можете запросить бóльшую зарплату. По результатам исследования зарплат руководителей проектов в 2022 году, наличие профессионального сертификата влияет на рост зарплаты. Так, медианная зарплата специалиста
в РФ без сертификации составляет 150 тысяч рублей.
С сертификацией — 205 тысяч рублей.

Какие есть сертификации

В обзоре представлены следующие:

• PMP — Project Management Professional;
• P3P — P3.express Practitioner;
• P2F — PRINCE2 Foundation;
• P2P — PRINCE2 Practitioner;
• PM² — PM² Foundation;
• PSM — Professional Scrum Master I;
• ACP — Agile Certified Practitioner;
• APF — AgilePM Foundation;
• APP — AgilePM Practitioner.

Это не все сертификации, что есть на рынке, но ключевые. Каждая подтверждает знания в определённой области. Так, AgilePM Practitioner показывает, что вы глубокого погружены в Agile-принципы, а сертификация P3.express Practitioner — что вы овладели пошаговой методологией P3.express.

Далее разберём основные отличия.

Охватить максимум VS сфокусироваться на главном

Одни сертификации предлагают максимально широкую базу знаний по управлению проектами. Экзамен PMP от Института управления проектами (PMI) включает в себя почти всё — традиционные, гибкие и гибридные концепции менеджмента.

Другие — наоборот, рассматривают конкретные методологии, такие как P3.express или PRINCE2.

Среди методологий (а также методов и фреймворков) тоже есть принципиальное разделение:

• Минималистичные фокусируются только на главном, минимизируя количество инструментов и документов в проекте. К ним относят P3.express и Scrum.
• Широкие пытаются охватить максимальное количество инструментов, которые могут принести ценность проекту. Это, например, PRINCE2.

В результате получаем следующую схему:

Сам Надер Рад предлагает сначала выбрать конкретный способ управления (например, по методологии P3.express), а далее расширять свои знания.

Область применения

При выборе сертификации для проджектов обратите внимание на то, в какой сфере вы работаете (или планируете работать) и какой принцип управления в ней применяют чаще: гибкий или каскадный.

Потому что навыки и требования могут не совпасть. Сертификация PMP имеет большое значение в строительстве, но в ИТ может считаться недостаточным. А сертификации гибких подходов вроде AgilePM Practitioner, наоборот, могут не принять в компаниях с «традиционным» управлением.

Сертификации P3.express Practitioner и PRINCE2 Practitioner предлагают более универсальный инструментарий. Они подойдут для разных проектов — будь то стройка или разработка приложения.

В идеале при трудоустройстве должен случиться «мэтч» навыков специалиста и подхода компании.

Специалисту это поможет легче освоиться, а бизнесу сэкономит время и деньги на онбординг.

Agile VS Waterfall

Как упоминалось выше, сертификация может подходить не всем моделям управления. Грубо их можно поделить на Agile- и Waterfall-подходы.

Немного базовой теории:

• Предиктивный подход (Waterfall) — это когда команда сначала продумывает продукт, который принесёт ей нужный результат, а затем поэтапно его создаёт. Подход широко используют в строительстве мостов, дорог и зданий.
• Если результат спрогнозировать трудно, так как он полностью зависит от субъективного восприятия конечных пользователей, то лучше подойдёт адаптивный подход (Agile). В этом случае, вместо того чтобы проектировать всё заранее, команда постепенно отстраивает продукт по частям.
• Какой выбрать — зависит от продукта.

Любопытно, что авторы PMBOK — основного свода знаний в рамках PMP-сертификации — до шестого переиздания больше внимания уделяли проектам, которые используют предиктивный подход. В седьмом оба подхода рассмотрены одинаково наглядно, но при этом сама PMP-программа до сих пор углубляется в предиктивную разработку.

А, к примеру, сертификация по методологии P3.express универсальна для обоих подходов: и для Agile, и для Waterfall.

Открытость

Образовательные материалы по методологии, доступ к экзамену и прочее могут попадать под законы о защите авторского права.

Это стоит учитывать тем, кто готовит менеджеров к сертификациям, поскольку автор программы может внезапно изменить свои условия: например, потребовать у онлайн-школы выплаты за аккредитацию.

Для команд какого размера подходит

Масштаб проекта чаще всего оценивают по количеству вовлечённых в него специалистов. Чем больше сотрудников — тем сложнее проекта.

Но и это относительно: ИТ-разработка на 200 человек может считаться крупной, а вот проект с командой из 200 человек на производственном предприятии, скорее всего, приравняют к среднему, а то и к малому.

Так, P3.express подходит для средних и крупных проектов. Для совсем малых есть специальное ответвление — micro.P3.express, но по нему на начало 2024 года нет сертификации.

Сколько времени уйдёт на подготовку

В каждой сертификации разный объём материалов для изучения. Но Надер Рад считает, что подготовке нужно уделить как минимум полгода. Даже если вы можете за несколько дней пробежаться по материалам и пройти экзамен — это вряд ли поможет освоить методологию и применить её на практике.

Лучше считать сертификацию увлекательным путешествием, а не спринтом.

И дать мозгу возможность усвоить новую информацию, а себе — понаблюдать за рабочими процессами через призму приобретённых знаний.

Требования к студентам

Мнения о дополнительных условиях для допуска к экзамену расходятся. Одни требуют от студентов опыт работы, другие говорят что экзамен должен быть доступен для всех.

Часто недостаточно только выучить материал. Чтобы получить доступ к программе PMP, нужно: степень бакалавра, несколько месяцев опыта управления проектами и 35 Contact Hours — то есть часов, потраченных на обучение управлению проектами.

Требования других программ смотрите в таблице:

Стоимость экзамена

На диаграмме ниже отражена примерная разница стоимости экзаменов. Имейте в виду, что дополнительно может оплачиваться очная или онлайн-подготовка. В этом случае на стоимость влияют разные факторы, в том числе затраты онлайн-школы на получение аккредитации.

Примечание PMCLUB: в РФ сейчас трудности с доступом к различным сертификациям. Большинство зарубежных сертификаций нельзя оплатить с российских карт, а сами экзамены доступны только на английском языке.

Сертификацию по P3.express можно оплатить и пройти из России (от 69 000 ₽), также тестирование по методологии доступно на русском языке. Более того, вам будет доступен подробный курс с практикой и поддержкой куратора.

Срок действия сертификата

Есть бессрочные сертификаты, но в этом кроется их недостаток: менеджер может выучить материал к экзамену, а позже всё забыть, но продолжить хвастаться «бумажкой». Лучше регулярно подтверждать свои знания, пересдавая экзамен, хоть это, как правило, и не бесплатно.

P3.express выдаёт бессрочные сертификаты. При этом выпускники могут каждый год бесплатно пересдавать экзамен.

Какую программу выбрать

Зависит от обстоятельств. Изучите, какие сертификации ценятся в вашей отрасли. Опросите коллег и руководство. Почитайте отзывы о сертификации в интернете, сравните цены и проверьте: доступна ли сертификация в вашей стране.

Если всё упирается в деньги — не отчаивайтесь. Продолжайте развиваться, изучая материалы в открытом доступе.