P3.express Practitioner: опыт Альбины Кузнецовой

Приветствую! Я Альбина Кузнецова, и о своём пути проектного менеджера рассказывала на вебинаре «Как мы в Express 42 P3.express внедряли», поэтому в своём рассказе про прохождение сертификации опущу некоторую часть биографии, чтобы не повторяться.

Так сложилось, что за все эти годы я не проходила сертификации ни по одной методологии. Мне более чем достаточно было трёх дипломов региональных университетов для лёгкого прохождения первичного отбора рекрутеров (многим было просто интересно посмотреть и пообщаться с трижды дипломированным соискателем). Как, впрочем, вполне было достаточно знаний и навыков, полученных в процессе обучения и работы.

Каждый раз, испытывая затруднения в решении рабочих задач или будучи ведомой интересом в каком-то узком вопросе, я просто проходила курсы или углублённо его изучала по массе материалов, включая опыт коллег.

Три года назад, когда я начала вести проекты уже в IT-сфере, появился тот самый внутренний самозванец. Я видела, что принципиально проекты строительства, организации кампаний исходящего телемаркетинга, работы с дебиторской задолженностью и прочие не сильно-то и отличаются. Интересности уже в деталях кроятся. При этом я всё равно испытывала внутреннее неудобство, что образование у меня не профильное.

Подготовка

Новости, что по P3.express можно пройти сертификацию, я получила в одной из рассылок. И сомнений, что буду в этом участвовать, у меня не было. Получив все необходимые пароли и явки, я разработала такой план подготовки и сдачи:

• Сначала проверить свои остаточные знания (по методологии я работаю около года, но начала его изучать ещё в первой версии).
• Пройти заново курс от PMCLUB по второй версии.
• Замерить результаты в симуляторе.
• И далее уже идти на сертификацию.

В сертификационный пакет входит 12 попыток сдачи экзамена в сокращённом формате и одна попытка для чистовой сдачи.

Первичный срез знаний показал непроходной балл и что терминология второй версии методологии поменялась. Само тестирование проходит на английском языке, но есть опция перевода на русский. Я использовала оба варианта — русский, чтобы уложиться в тайминг, английский — чтобы точнее понять суть вопроса и предложенных вариантов.

Сам курс от PMCLUB я проходила только в формате слушателя, без выполнения домашнего задания и изучения справочных материалов. Хотя, признаюсь, периодически к ним, уже после сдачи, возвращаюсь. И, кажется, курс по второй версии стал более иллюстрированным живыми примерами из практики проектного управления. Это приятно и помогает обновлённой информации органичнее лечь на свой опыт и знания.

Поскольку при пробной сдаче я испытала сложности в понимании, что есть Project Description и Deliverables Map, решила дополнительно ознакомиться с официальным мануалом на языке оригинала. Для сомневающихся в cвоих лингвистических способностях скажу, что можно понимать задания и варианты ответов при английском от А2 и выше.

Следующая попытка пробного теста показала уже 82% правильных ответов. Дальше тренироваться было уже бессмысленно, чтобы не перегореть.

Как проходит сертификация P3.express Practitioner

Важное, что отметила для себя на будущие сдачи и что меня беспокоило на этой сдаче:

1. Регистрация и авторизация в системе сдачи экзамена не быстра, ответное письмо с кодом доступа приходит только через 10-15 минут;
2. Стоит заранее устранить все отвлекающие факторы (курьерские доставки, домашние животные, соседи с перфоратором, члены семьи, мессенджеры и прочее).

Далее ряд заметок по ходу самой сдачи:

• Формат экзамена позволяет пользоваться любыми справочными материалами. Но на мой взгляд, это может разве что эмоционально успокоить (как наличие шпаргалки в кармане на экзамене в университете), мне не сильно помогло. Вопросы сформулированы таким образом, что ответить верно можно, если действительно понял логику P3.express и пропитался духом NUPP.
• По ходу экзамена можно маркировать вопросы, чтобы потом к ним вернуться. Я этим пользовалась, но по итогу выбранные ответы не меняла.
• Тайминг экзамена вполне адекватный, почти 1,5 минуты на вопрос. Я прошла все тестирование за 92 минуты и оставшееся время использовала для проверки отмеченных вопросов.
• Бóльшую часть времени я потратила на первые пять вопросов — то ли из-за стресса, то ли из-за отсутствия опыта в прохождении таких сертификаций некоторые формулировки вопросов мне были совершенно непонятны. К сожалению, текст для постанализа себе не сохранила, но ни на одном языке смысл вопроса и вариантов ответов был мне не доступен.
• Результат экзамена виден сразу после сдачи, но в детализации ответов нет расшифровки, в каких вопросах были допущены ошибки, только сводная таблица по областям знаний. В отличии от симулятора, где по завершении каждой попытки можно изучить и сами ошибки, и детальное объяснение правильного и неправильного вариантов.

Выводы

Сам опыт сдачи сертификации оказался даже более полезным, чем я предполагала раньше.

Конечно, мой внутренний самозванец умолк, ведь у меня есть документальное подтверждение, что знаю, умею, практикую. И, конечно, международная сертификация P3.express в контексте ухода многих сертифицирующих центров из России сейчас приобретает бóльший вес и значимость.

Но дополнительно с этим я поняла, что при подготовке к сертификациям на тяжеловесные методологии вроде PMP или PRINCE2 стоит уделить особое внимание усидчивости и концентрации. Здесь сертификация занимает только 100 минут, но мне было не очень комфортно в таких условиях, в PMP — в 2,5 раза дольше.

В сопроводительной статье про сертификацию обозначены рекомендации проходить её ежегодно, несмотря на её бессрочный статус. Обычно я скептически отношусь к таким заметкам. Но уже в процессе подготовки к экзамену смогла по-новому взглянуть на процесс управления проектами в своей компании.

А если учесть, что я готовилась к экзамену, уже когда мир и внешние процессы очень сильно поменялись, то ещё раз убедилась в совершенной гибкости методологии.

И есть у меня убеждённость, что P3.express может очень сильно помочь проектному управлению в условиях турбулентности с минимальными и скоро окупаемыми ресурсными затратами.