Научитесь управлять проектами с практичной методологией, которая подходит большинству команд и покрывает весь цикл работы над проектами — от запуска до закрытия.

Управление проектами с методологией P3.express

В конце курса вы сможете получить международный сертификат, подтверждающий ваши навыки и действительный по всему миру.
Единственная в России онлайн-школа с аккредитацией P3.express Education Partner
недель длительность онлайн-курса
Учитесь в любое удобное время
Чтобы получить статус, нужно:
— Иметь минимум одного аккредитованного тренера P3.express
— Поддерживать участие не менее 12 человек каждые полгода
— Минимум 70% участников должны успешно сдавать сертификацию
— Демонстрировать хорошие результаты участников
Легко освоить и начать применять
Методология основана на минимальном количестве шагов, с упором на прозрачность и простоту понимания процесса управления проектом с самого начала до конца.
Методология пошагово описывает 33 шага всего цикла работы над проектом: от запуска до закрытия и постпроектного этапа. Её можно сразу применять в работе и адаптировать под специфику проекта.
P3.express — простая практичная методология управления проектами
[ О методологии ]
Разработана в Европе и используется по всему миру
Методология создана в Бельгии и активно применяется в Европе, России, США, Азии, странах Персидского залива и не только.
Востребована
у работодателей
В России P3. express используют «Спортмастер», «Рольф», «СберМаркет», Express 42, «Сибур Диджитал» и другие компании.
О P3.express за 60 минут
Не нужны новые роли
Не требует специального ПО
Легко сочетать с другими методологиями
Минимум документации
Не нужно учить команду новым словам
Чем P3.express выделяется на фоне других методологий
Хотя есть фундаментальные руководства, большинство проектов всё ещё управляются на интуитивном уровне без чёткого подхода. Это происходит потому, что основные стандарты слишком сложны для многих проектов.
P3.express решает эту проблему, превращая управление проектами в понятный алгоритм из 33 конкретных шагов.
Входит в стоимость
Доступна в России
Действует бессрочно
Можно проходить на русском языке онлайн
100 минут
на прохождение теста онлайн
наших учеников сдают успешно
67% верных ответов
для успешной сдачи
70 вопросов
ориентированных на практику
Международная сертификация P3.express Practitioner
Сертификат подтверждает владение методологией, признаётся во всём мире и открывает больше возможностей для карьерного роста и релокации.
Приятный бонус — каждый год можно бесплатно обновлять сертификацию.
Быстро овладеете важными навыками для старта в профессии и получите свой первый профессиональный сертификат
Начинающим
[ 01 ]
Сможете систематизировать знания, освоить новые практические инструменты и прокачать своё резюме
Проджектам всех уровней
[ 02 ]
Сформируете единый проектный подход, упростите коммуникацию внутри проектов и повысите их предсказуемость
Компаниям
[ 03 ]
Кому подойдёт
Подготовка → запуск → координация → завершение → оценка результатов
Освоите все этапы управления проектами
Выстраивать коммуникации
Передавать продукт заказчику
[ Чему научитесь ]
Не срывать сроки
Работать с рисками
Доводить проект до конца
Составлять план работ
Истории выпускников
Альбина Кузнецова
P3.express может очень сильно помочь проектному управлению в условиях турбулентности с минимальными и скоро окупаемыми ресурсными затратами.
Андрей Матвеев
А зачем мне ещё и P3. express?
И ответ прост — ни одна из сертификаций выше не удовлетворяет меня полностью с профессиональной точки зрения.
Анастасия Романова
В Европе ценятся сертификаты,
и P3.express там известен, поэтому я захотела «засертифицировать» свои знания.
Дмитрий Яненко
Система объединяет в себе лучшие практики классических и гибких подходов к управлению проектами и может применяться в работе любыми командами.
Анастасия Романова
Я для себя нашла очень много ответов на вопросы, которые у меня часто возникали при ведении проектов.
Артур Аветисов
Он достаточно адаптивен под agile и waterfall, поэтому p3express`у можно найти применение среди большинства проектных команд.
Михаил Белов
И я уверенно рекомендую всем P3.express — как универсальную, простую и при этом полезную штуку.
Простую, правильную и понятную.
Видеоуроки по 10−15 минут:
никаких часовых вебинаров
Мы ценим ваше время, поэтому в своих
уроках рассказываем только о важном — просто, понятно и без воды
Свободный график и удобный формат обучения
Доступ 24/7
Мы сразу открываем все уроки — вы сможете учиться в любое время и с любого устройства, на котором есть браузер.
Сертификация
Завершение курса открывает доступ к тестированию на статус P3. express Practitioner от авторов методологии
Конспекты, чек-листы и полезные материалы
Мы собрали ссылки на статьи, подкасты
и книги, а к каждому уроку добавили конспект, к которому всегда можно вернуться
Задания на основе
истории одного проекта
Вам предстоит помочь команде успешно завершить проект с помощью практических заданий и индивидуальной обратной связи
Более 10 лет координации волонтёрских и образовательных проектов.
Приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, KinderMBA. Cертифицированный администратор проектов.
Валерия Ильенкова
Основатель PMCLUB, P3P, СAPM, P3.express Practitioner
Спикеры — аккредитованные тренеры P3.express
Тренер получает аккредитацию, если не менее 70% учеников успешно проходят сертификацию и он сам успешно её прошёл
Более 15 лет управления проектами в электроэнергетике, e-commerce и образовании.
Приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ (2019−2021), экс-президент PMI Moscow Chapter и рецензент PMBOK 7. Спикер конференций TeamLead Conf и CodeFest.
Дмитрий Ильенков
Основатель PMCLUB, PMP, PhD, P3.express Practitioner
Программа обучения
44
сжатых видеоурока
140+
полезных ссылок,
чек-листов и шаблонов
P3.express и NUPP
Модуль 1
Узнаете из чего состоит фреймворк, познакомитесь с его базовыми принципами и научитесь использовать их на практике.
Уроки
  • Что такое P3.express?
  • Что такое NUPP?
Запуск проекта
Модуль 2
Научитесь определять роли в проекте, грамотно подготавливать резюме проекта, создавать карту результатов и проводить ревью подготовки проекта.
Уроки
  • A01. Назначить спонсора проекта
  • A02. Назначить менеджера проекта
  • A03. Назначить ключевых членов команды
  • A04. Описать проект: как составить резюме проекта
  • A05. Определить ожидаемые результаты: как создать карту результатов
  • A06. Определить риски и запланировать меры реагирования
  • A07. Провести ревью запуска проекта
  • A08. Решить «Go/Nо-gо»: как принять решение о запуске
  • A09. Провести стартовую встречу проекта
  • A10. Направить фокусированную коммуникацию
Планирование цикла
Модуль 3
Освоите приоритизацию задач, научитесь детализировать планы, организовывать стартовые встречи и строить эффективные коммуникации внутри и за пределами проекта.
Уроки
  • B01. Обновить и детализировать планы
  • B02. Провести ежемесячное ревью
  • B03. Решить «Go/No»: зачем проверять актуальность проекта
  • B04. Провести стартовую встречу цикла: как синхронизировать проектную команду
  • B05. Направить фокусированную коммуникацию: кого и как держать в курсе новостей проекта
Еженедельные действия менеджера проекта
Модуль 4
Научитесь отслеживать статус задач проекта, эффективно реагировать на отклонения в ходе проекта и организовывать еженедельные встречи.
Уроки
  • С01. Оценить и зафиксировать прогресс проекта
  • С02. Реагировать на отклонения
  • С03. Провести еженедельную встречу
  • С04. Направить фокусированную коммуникацию
Ежедневные действия менеджера проекта
Модуль 5
Научитесь превращать хаос в систематическую рутину, освоите навыки работы с ежедневными рисками и научитесь не перегружать команду большим объемом работы.
Уроки
  • D01. Управлять рисками, проблемами и запросами на изменения
  • D02. Принять результаты работы
Закрытие цикла проекта
Модуль 6
Сможете проводить анализ состояния команды, извлекать полезные уроки из цикла работы и эффективно принимать групповые решения.
Уроки
  • E01. Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
  • E02. Извлечь уроки и запланировать улучшения
  • E03. Направить фокусированную коммуникацию
Закрытие проекта
Модуль 7
Научитесь передавать готовый продукт заказчику, проводить ревью закрытия проекта и правильно его архивировать.
Уроки
  • F01. Передать продукт
  • F02. Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
  • F03. Сделать ревью этапа закрытия
  • F04. Заархивировать проектную документацию
  • F05. Отметить окончание проекта!
  • F06. Направить фокусированную коммуникацию
После проекта
Модуль 8
Научитесь оценивать количество успешно завершенных проектов и полученные выгоды.
Уроки
  • G01. Оценить полученные выгоды
  • G02. Сгенерировать новые идеи
  • G03. Направить фокусированную коммуникацию
Внедрение и адаптация P3.express
Модуль 9
Модуль поможет познакомиться с кейсами использования P3.express.
Кейсы
  • Экспресс 42
  • Рольф
  • СИБУР
  • Штрихпунктир
  • ПК Пружинный проект
Подготовка к сертификации
Модуль 10
Освежите знания и разработайте план подготовки к сертификации.
Уроки
  • Советы по подготовке
  • Кодекс профессиональной этики
  • Регистрация на экзамен
  • Глоссарий P3.express
Что ещё включено в программу
Экономия 52 700 ₽
На тарифе «Стандарт»
Курс — Как оценивать
проекты и задачи?
Узнайте, как выявить риски проекта и эффективно управлять ими — чтобы укладываться в сроки и бюджет
[ 2 недели ]
Подробнее
На курсе есть 3 тарифа. Базовый подойдёт тем, кто хочет изучить только методологию, стандарт — глубже погрузиться в проектное управление, а премиум — тем, кто хочет взять максимум.
Курс — Как работать
с рисками проекта?
Научитесь грамотно оценивать сроки ваших проектов, изучив 5 эффективных методов и способы вовлечения команды
[ 2 недели ]
Подробнее
Курс — Почти универсальные проектные принципы
Изучите 6 простых принципов,
которые помогут при управлении любыми проектами
[ 1 неделя ]
Подробнее
Консультации
с аккредитованным тренером
Тренер ответит на интересующие вопросы, поможет разобраться куда двигаться дальше и как начать использовать P3.express в работе
[ 5 часов ]
Все курсы с тарифа «Стандарт»
Курс — Управление продуктом:
от стратегии до запуска
Научитесь анализировать рынок и аудиторию, составлять бизнес-модель и пирамиду метрик, проверять гипотезы и достигать результатов
[ 4 недели ]
Подробнее
На тарифе «Премиум»
Экономия 66 700 ₽
Кураторы курса
Ксения Боровик
Более 5 лет в управлении проектами. Project Manager в игровой компании. P3. express Practitioner.
Руслан Шапиев
Более 9 лет в управлении проектами. Head of PMO в системном интеграторе DMM. P3. express Practitioner.
Обучаем сотрудников компаний, в которых хочется работать
Помогаем командам достигать высоких результатов, не срывать дедлайны, правильно оценивать сроки, риски и бюджет
120
компаний обучают своих сотрудников у нас
Кейсы компаний
Задача
Проджект-менеджерам «Спортмастера» нужно уметь работать между жёсткими процессами каскадной модели и скрам-командами. Нужен был метод, который мог связывать все процессы и не противоречить выбранным ранее методологиям.
Решение
Мы выбрали курсы по P3.express, управлению рисками и управлению продуктами от PMCLUB. Далее организовали мастермайнд-сессии для обсуждения кейсов по адаптации метода и провели консультационные встречи по подготовке к сертификации.
Результат
Евгений Комиссаров
Куратор обучения, Спортмастер
За 4 месяца 10 проджектов из 10 успешно сдали сертификационную программу, стали амбассадорами P3.express в компании и смогли адаптировать метод под свои задачи.
Важно было не просто пройти курс, а разобраться в деталях и получить консультацию о вариантах адаптации под наши конкретные кейсы.
Наше взаимодействие с PMCLUB длится не один год. Основатели школы выстроили с нами надёжные партнёрские отношения и помогают найти ответы на любые сложные вопросы.
Задача
В 2021 году компания РОЛЬФ взяла курс на цифровую трансформацию, поставив себе амбициозную цель — стать самым высокотехнологичным автодилером в России.
Ольга Игумнова
HR-партнер «Рольф» | Тех, HQ и филиала «Финансовые услуги»
Нужно было за короткий срок обучить менеджмент и команду IT проектному управлению для дальнейшей разработки собственной оперсистемы: разрозненным устаревшим программам уже давно требовалась замена, ведь возраст многих из них превышал возраст наших сотрудников.
Решение
Мы понимали, что фундаментальные PMBOK или PRINCE2 достаточно монолитны и тяжелы для менеджеров бизнеса (наши стейкхолдеры) и требовалась методология, понятная и бизнесу, и исполнителям в IТ.
Результат
Мы выбрали гибридную P3.express — это было оптимальное сочетание формата подачи данных и результата, к которому мы хотели прийти.
Бизнес должен был понять основные принципы проектного управления, исполнители должны были выполнять регулярные действия по общим фреймворкам, понятным бизнесу.
За короткое время мы обучили более 50 сотрудников компании и достаточно быстро приступили к разработке собственной оперсистемы Flora.
Очень доступный формат обучения, форма обратной связи, и всё, для того чтобы человек получил не только достаточное представление об управлении проектами (бизнес) но и качественные прикладные навыки и инструменты (IT PM) для конкретной роли каждого.
Самый главный результат — и бизнес, и IT заговорили на одном языке, и еще быстрее, что называется на одной волне, пошли к цели. Полная согласованность — каждый знает свою роль, каждый выполняет необходимый набор действий и использует необходимые ресурсы.
Методологию можно и нужно адаптировать под индивидуальные особенности бизнеса, то есть действительно очень гибкий подход. Вот не уверена, что с другими методологиями так можно.
«Спасибо команде PMCLUB! Знания, полученные у вас, помогли нам прийти к намеченной цели! Мы разработали и запустили нашу оперсистему Flora, не имеющую аналогов на авторынке России! Внедрение уникальной оперсистемы Flora обеспечит оптимизацию и клиентоцентричность всех бизнес-процессов и повысит эффективность работы команды РОЛЬФ.»
Задача
Мы являемся новой компанией и одна из наших целей это создание сильной и слаженной команды. Внедрение внутреннего института проектных менеджеров было для нас необходимостью, чтобы обеспечить единый подход к работе.
Решение
Все менеджеры проектов были направлены на курс P3. express, с призывом применять полученные знания в работе. Компания предоставила частичную оплату, чтобы стимулировать сотрудников к обучению. Наша цель не была оценить окупаемость обучения, однако я уверен, что это обучение окупилось многократно.
Результат
Роберт Сабирянов
Ex-CTO, co-founder «Бланк банк»
Наши сотрудники приобрели мотивацию и уверенность в использовании инструментов для достижения поставленных задач. Для бизнеса это сказалось на прозрачном управлении проектами и достижении поставленных целей.
Задача
В европейском дивизионе компании ТехноНИКОЛЬ реализуются очень разные проекты: инвестиционные, цифровые, организационные. В 2022 году была поставлена задача привести проектную деятельность к единому стандарту. На тот момент у нас не было ни одного сертифицированного специалиста по проектному управлению.
Юрий Горелов
Руководитель проектного офиса TN International, Чехия
От внедрения «тяжелых» систем типа PMBOK мы отказались: долго, тяжело, эффект от внедрения в отдаленной перспективе.
Решение
В конце 2021 года нам повезло. После ознакомительного семинара по управлению проектами очень известный мега-тренер порекомендовал посмотреть на P3.express. «Улитка» процессов сразу заворожила простотой и практичностью. Ресурсы и время, которые необходимо запланировать на ее внедрение, реально малы. Бери — и работай! Особенно впечатлил акцент на коммуникации.
Результат
Я быстро нашел сайт PMCLUB.pro и начал знакомиться с видео материалами. Но что гладко на бумаге… тормозится оврагами корпоративной культуры. Сотрудников надо обучать.
Решением стал великолепный видеокурс «Управление проектами с методологией P3.express».
В течение 4 месяцев 13 сотрудников европейского дивизиона прошли обучение, сдали экзамен и получили сертификат «P3.Express Practitioner». Сейчас мы общаемся на одном языке, используем общую терминологию, схожим образом понимаем процессы Управления Проектами. В настоящее время несколько CAPEX и IT проектов успешно ведутся с использованием системы P3.express.
Мы готовим обучение следующего потока. Очень позитивно то, что многие сами обратились с просьбой включить их в группу.
«От лица нашего молодого коллектива желаем PMCLUB успешного развития, в том числе в международном бизнесе!»
Задача
Мы активно занимаемся развитием наших сотрудников, и в 2022 году заняли второе место среди лучших работодателей в сегменте FMCG. Задача, стоявшая перед проектным офисом — провести обучение сотрудников и дать им возможность получить международную сертификацию по управлению проектами.
Саратовкина Юлия
Руководитель проектного офиса, SimpleWine
Решение
Мы провели анализ доступных сертификаций и пришли к выводу, что наиболее подходящий нам вариант — сертификация P3. express Practitioner, основанная на методологии P3. express, практичной и близкой к нашему подходу. Для обучения мы выбрали PMCLUB — аккредитованный образовательный провайдер P3.express.
Результат
Пять сотрудников проектного офиса, включая меня, прошли обучение по методологии P3.express. Обучение было асинхронным, благодаря чему мы могли учиться в удобное время, и включало поддержку куратора, который не только помогал с выполнением заданий, но и отвечал на наши вопросы из практики. По итогам обучения все сотрудники сдали сертификацию P3. express Practitioner. Мы остались очень довольны, и планируем провести более масштабное обучение с PMCLUB.
Стандарт действительно очень понятный, применим к разным подходам — как классическому проектному менеджменту, так и к agile-проектам, продуктовой разработке. Уже активно внедряем элементы данного стандарта в нашей компании!
Что говорят выпускники