Самоорганизация для менеджеров и тимлидов: как довериться команде и даже иногда отдыхать

1) Руководители часто попадают в ловушку собственной ответственности. Решают все за всех, чувствуют потребность всё контролировать. В итоге ни минуты на системное развитие и седина в 30 лет;
2) Все слышали про делегирование, но слишком страшно отпустить вожжи, да и вообще они наляпают ошибок;
3) Для того чтобы освободить себе немного времени и перестать микроманаджерить каждого в отдельности, нужно получить команду и научиться ей делегировать;
4) Мы рассмотрим модели, которые помогут нам пройти путь от группы с авторитарным лидером до команды, которой можно делегировать большую часть вашей работы;
5) Разберем инструментарий, который нам в этом поможет.