— Как реализуются требования из ваших проектов или сами проекты из портфеля?;
— Разберёмся с такими метриками, как Lead Time, Throughput, Flow Efficiency, Resource Efficiency, как они между собой связаны и связаны ли, а главное — к чему они чувствительны;
— Поговорим обо всех этих вещах, а также о некой ролевой модели и ответственности в производственных процессах с точки зрения такого инструмента, как Канбан Метод, и о типичных косяках менеджмента, с которыми он помогает справляться.