1) Предпосылки перехода бизнеса к реализации проектов с помощью гибких распределённых команд. Gig-экономика, рынок фриланса, платформы.
2) Профессионалы 4.0: ответ на вызовы рынка в России
3) Гибкие команды как новый объект проектного управления:
- что это и как использовать для эффективной реализации проектов
- атрибуты и особенности проекта, определяющие формат реализации: гибкая команда VS рабочая группа
- модель СYNEFIN для выбора формата реализации проекта
- ключевые вопросы и барьеры в работе гибких команд