Кради как художник: адаптируем модели из управления проектами для организации деврела
Бесплатный вебинар c pmclub.pro
15 апреля 2021 (чт)
19.00 – 20.00
Онлайн
Регистрация на вебинар
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и
соглашаетесь с политикой конфиденциальности
соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Что нас ждёт?
О чём говорим?
— «В любой непонятной ситуации используй какую-нибудь модель»;
— В привычной предметной области использование моделей — обычное дело. Хотим порядка, заглядываем в PMBOK. Хотим разогнать time-to-decision / market / customer — берём какой-нибудь Agile. Разрабатываем по Scrum, поддерживаем по Kanban;
— Понятно, что всё это с оговорками; в каждом конкретном случае есть обстоятельства, которые ограничивают область применимости выбранной модели. Но в качестве отправной точки модели — самое то. «Хочешь такой результат — попробуй сделать так. Не получилось? Адаптируй под себя итеративно»;
— Модели прекрасны в привычной работе, но стоит сделать шаг в сторону, и их использование перестаёт быть очевидным. На уровне идей как будто бы понятно, «всё — проект» и «всё — продукт», но вот мы делали всё по науке в разработке, а вот делаем как попало в найме и профессиональном развитии сотрудников. Хотя. казалось бы, «компания — это продукт для сотрудников» и «найм — это тоже проект, с исполнителями, сроками и остальными атрибутами»;
— Хорошие новости: в управлении проектами полно полезных моделей на все случаи жизни. Не только для привычной разработки, но и для других областей;
— Давайте посмотрим, как это работает: возьмём PM-модели и применим их к деврелу. Сделаем так, чтобы наши сотрудники несли во внешний мир доклады и статьи о своей экспертизе, а мы всё это организовывали с переиспользованием best practices из привычной работы;
— Вот об этом всём и поговорим в моём докладе. Подключайтесь!
— В привычной предметной области использование моделей — обычное дело. Хотим порядка, заглядываем в PMBOK. Хотим разогнать time-to-decision / market / customer — берём какой-нибудь Agile. Разрабатываем по Scrum, поддерживаем по Kanban;
— Понятно, что всё это с оговорками; в каждом конкретном случае есть обстоятельства, которые ограничивают область применимости выбранной модели. Но в качестве отправной точки модели — самое то. «Хочешь такой результат — попробуй сделать так. Не получилось? Адаптируй под себя итеративно»;
— Модели прекрасны в привычной работе, но стоит сделать шаг в сторону, и их использование перестаёт быть очевидным. На уровне идей как будто бы понятно, «всё — проект» и «всё — продукт», но вот мы делали всё по науке в разработке, а вот делаем как попало в найме и профессиональном развитии сотрудников. Хотя. казалось бы, «компания — это продукт для сотрудников» и «найм — это тоже проект, с исполнителями, сроками и остальными атрибутами»;
— Хорошие новости: в управлении проектами полно полезных моделей на все случаи жизни. Не только для привычной разработки, но и для других областей;
— Давайте посмотрим, как это работает: возьмём PM-модели и применим их к деврелу. Сделаем так, чтобы наши сотрудники несли во внешний мир доклады и статьи о своей экспертизе, а мы всё это организовывали с переиспользованием best practices из привычной работы;
— Вот об этом всём и поговорим в моём докладе. Подключайтесь!
Таймбокс и площадка
— 60 минут — презентация + ответы на вопросы
— Вебинар пройдёт в формате YouTube-трансляции
— Вебинар пройдёт в формате YouTube-трансляции
Спикер вебинара
Алексей Долгушев
- Программировал машинное зрение, делал разный маркетинг, управлял проектами и продуктами;
- Запустил SnowOne — Content-First Java-конференцию из Сибири;
- Работаю говорящей головой в «Инженер заходит в бар» — онлайн-митапе для ИТ-инженеров;
- Основал деврел-бюро «Долгушев и Сторожилов». Стремлюсь сделать деврел индустриальным стандартом.
Запись вебинара
Партнёр мероприятия
