— В чём особенности управления проектами по созданию нового продукта для нового рынка?
— Как в неизвестности управлять процессом разработки, скоупом задач, ожиданиями инвесторов и мотивацией внутри команды?
— Как формулировать гипотезы и аргументировать приоритеты для продукта?
— В чём проблема MVP-подхода?
— Как определять milestones для таких проектов?
— Что может быть промежуточными результатами и какова их ценность для компании?
— Какие навыки для этого стоит прокачивать проектным менеджерам?