Сертификация
PMO-CP для руководителей проектных офисов: личный опыт
PMO-CP для руководителей проектных офисов: личный опыт
Ирешев Дмитрий,
Руководитель проектного офиса в СберМаркете
Привет! Меня зовут Дмитрий Ирешев, я руководитель проектного офиса в СберМаркете. Недавно я сдал экзамен и получил сертификацию PMO-CP. Хотел бы поделиться с вами своим опытом подготовки и сдачи.
Доступны два типа сертификаций:
Доступны два типа сертификаций:
- PMO Certified Practitioner — сертификация для руководителей проектных офисов;
- PMO Certified Consultant — сертификация для консультантов, которые хотят преподавать методологию
В основе обеих сертификаций лежит методология PMO Value Ring от международной ассоциации PMO Global Alliance.
В открытых источниках нашел презентацию, которая даст общее представление о методологии.
В открытых источниках нашел презентацию, которая даст общее представление о методологии.
Мотивация
Для руководителей проектных офисов существует не так много сертификаций: P3O от компании Axelos, IPMO от ассоциации AIPM, PMO-FO от компании PMOfficers, ну и, конечно, PMO-CP от ассоциации PMO Global Alliance.
Ключевая идея методологии PMO Value Ring — проектное управление как сервис для заинтересованных сторон. Это то, что нужно мне для работы именно сейчас.
Методология PMO Value Ring очень проста и понятна — состоит всего из 8 шагов.
Ключевая идея методологии PMO Value Ring — проектное управление как сервис для заинтересованных сторон. Это то, что нужно мне для работы именно сейчас.
Методология PMO Value Ring очень проста и понятна — состоит всего из 8 шагов.
Требования для допуска к экзамену
Единственным требованием для допуска к экзамену является образование: наличие степени бакалавр или выше. Если попали под аудит, то попросят прислать скан диплома.
Стоимость
Онлайн-курс, материалы и сертификация стоят $600. Немного дороже PMP, но в разы дешевле IPMO.
При регистрации можно доплатить $40, тогда, если первая попытка сдать экзамен была неудачной, вторая будет условно бесплатной. В противном случае вторая и последующие попытки обойдутся вам в $150.
Мне понравилось обоснование такой схемы:
"Remember that risk management is one of the main skills of any PMO professional"
Помните, что управление рисками является одним из основных навыков любого профессионала PMO ;-)
При регистрации можно доплатить $40, тогда, если первая попытка сдать экзамен была неудачной, вторая будет условно бесплатной. В противном случае вторая и последующие попытки обойдутся вам в $150.
Мне понравилось обоснование такой схемы:
"Remember that risk management is one of the main skills of any PMO professional"
Помните, что управление рисками является одним из основных навыков любого профессионала PMO ;-)
Подготовка
- Курс состоит из 50+ коротких видео. Также к курсу прилагаются презентация и статьи. Подробное содержание курса можно посмотреть на странице оплаты;
- После каждой главы есть тестовые вопросы для самопроверки. Некоторые из них мне попались на экзамене;
- Когда смотрел видео, делал пометки. Позже пригодились, когда перед экзаменом решил повторить материал;
- Видео курса и материалов достаточно, чтобы подготовиться к экзамену. Но я решил не рисковать и проверить свои знания, дополнительно за 2 тыс. рублей купил симулятор экзамена на Udemy. С одной стороны, симулятор здорово помог усвоить материал, с другой — вопросы мало похожи на экзаменационные. В любом случае, о покупке не жалею.
Экзамен
- Экзамен и все материалы доступны на английском, испанском и португальском языках. Русского нет и в ближайшее время не планируется. Americo (автор курса) говорит медленно и очень понятно, уровня английского upper-intermediate будет достаточно. Сдавал на английском, проблем никаких не возникло;
- С момента оплаты у вас будет 90 календарных дней, чтобы запланировать дату сдачи экзамена. Я готовился на новогодних каникулах, поэтому путь от момента оплаты курса до момента получения сертификата занял всего 13 дней. В обычном режиме 4 недель более чем достаточно;
- Мудреная система регистрации на экзамен. Впервые, чтобы записаться на экзамен, мне пришлось читать инструкцию. Она приложена к курсу, очень рекомендую её внимательно прочесть, есть нюансы;
- Сдать экзамен можно только онлайн под присмотром проктора из ProctorU. У меня проблем с проктором не возникло: подключился за 5 минут до начала экзамена, показал на камеру свои документы (водительское удостоверение), рабочий стол и окружение. Обязательно приготовьте зеркало: просят показать в отражении края ноутбука, чтобы удостовериться, что у вас не прикреплены шпаргалки к монитору;
- Экзамен состоит из 40 тестовых вопросов, предлагается 4 варианта ответов, правильный ответ только один. На решение отводится 60 минут. Я справился за полчаса, плюс 7 минут проверял ответы. Сложные вопросы можно пометить, чтобы вернуться к ним позже.
- Назначил экзамен на 12 am в полной уверенности, что это 12 часов дня. На самом деле это 12 часов ночи. Пришлось сдавать ночью. Я до сих пор не понимаю логику, после 12:59 am следует 1:00 am. Это я туплю или провайдер экзамена?
- Сразу после оплаты курса вам на почту должна прийти уникальная ссылка — не теряйте её, без неё экзамен сдать не получится. Мне она, конечно же, не пришла. Так как я внимательно читал инструкцию, сразу написал на почту contactcenter@pmoga.world, и мне её выслали, был технический сбой.
- Дату и время экзамена можно запланировать в личном кабинете провайдера ProctorU. Через несколько дней я заподозрил неладное. Написав всё на ту же почту contactcenter@pmoga.world, выяснил, что забыли обновить настройки на платформе.
Как видите, сдавать экзамен после смены календарного года не лучшая затея: я собрал все возможные технические косяки :)
Сертификат
- Сертификат вышлют в течение 5 дней. Я получил на 2-й рабочий день после успешной сдачи экзамена;
- В мире сертифицированных руководителей проектных офисов по PMO-CP более 5 тыс., из чего могу сделать вывод, что сертификация достаточно популярна.
Заключение
Несмотря на все трудности, я остался доволен и курсом, и методологией, многие инструменты собираюсь использовать в работе. Остались вопросы о сертификации PMO-CP? Напишите мне в соцсетях.
Автор: Ирешев Дмитрий, руководитель проектного офиса в СберМаркете
Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи и наш YouTube — там крутые видео.
Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи и наш YouTube — там крутые видео.
Понравилась статья?