Рецензия на книгу
«Вдохновлённые (INSPIRED)»
«Вдохновлённые (INSPIRED)»
Галина Калашникова,
Аналитик в СКБ Контур
Название книги Марти Кагана претенциозно обещает, что в ней есть «всё, что нужно знать продакт-менеджеру». Так ли это на самом деле? С этого вопроса (и лёгкого скептицизма) началось моё знакомство с «Вдохновлёнными».
Сразу хочу сделать оговорку, что эта книга будет интересна не только менеджерам продукта, но и всем, кто так или иначе участвует в создании и развитии продуктов — разработчикам, аналитикам, тестировщикам, маркетологам.
На счету Марти Кагана участие в разработке многих успешных продуктов в таких компаниях, как eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard. Является совладельцем Silicon Valley Product Group — компании, которая помогает создавать стратегии прорывных продуктов. Кажется, его опыту можно доверять.
Сразу хочу сделать оговорку, что эта книга будет интересна не только менеджерам продукта, но и всем, кто так или иначе участвует в создании и развитии продуктов — разработчикам, аналитикам, тестировщикам, маркетологам.
На счету Марти Кагана участие в разработке многих успешных продуктов в таких компаниях, как eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard. Является совладельцем Silicon Valley Product Group — компании, которая помогает создавать стратегии прорывных продуктов. Кажется, его опыту можно доверять.
Книга хорошо структурирована и разбита на 5 независящих друг от друга частей. Это значит, что её не обязательно читать по порядку, можно сразу перейти к интересующей теме. Тем не менее, советую прочитать от начала и до конца, чтобы иметь полную картину и лучше понимать ход мысли автора. Каждая часть заканчивается историей из реальной практики, подтверждающей те советы, которые автор даёт в этой части.
В первой части «Кто стоит за каждым отличным продуктом» перечислены основные этапы создания высокотехнологичных продуктов и причины их неудач. Также рассказывается об особенностях создания продукта на разных стадиях развития компании: стартап ➞ стадия роста ➞ корпорация.
Во второй части «Правильные люди» Марти Каган описывает ключевые роли, которые должны быть в каждой продуктовой команде, принципы их взаимодействия друг с другом и работы продуктовой команды в целом.
Третья часть книги «Правильный продукт» посвящена процессу создания продукта. С первых же глав автор делает провокационное заявление — «привычные дорожные карты на самом деле не работают» и после приводит вполне логичную альтернативу им. Ещё рассказывается про то, как формируется видение продукта, его стратегия, цели продукта и продуктовых команд (привет, OKR).
В четвёртой части «Правильный процесс» описаны методики, которые помогут сделать не только хороший, но и востребованный продукт. Многие из них широко известны: исследование пользователей, поиск идей, создание прототипов, тестирование ценности и бизнес-жизнеспособности продукта.
Заключительная часть «Культура» рассказывает, чем хорошие продуктовые команды отличаются от плохих и почему важна продуктовая культура в компании.
В первой части «Кто стоит за каждым отличным продуктом» перечислены основные этапы создания высокотехнологичных продуктов и причины их неудач. Также рассказывается об особенностях создания продукта на разных стадиях развития компании: стартап ➞ стадия роста ➞ корпорация.
Во второй части «Правильные люди» Марти Каган описывает ключевые роли, которые должны быть в каждой продуктовой команде, принципы их взаимодействия друг с другом и работы продуктовой команды в целом.
Третья часть книги «Правильный продукт» посвящена процессу создания продукта. С первых же глав автор делает провокационное заявление — «привычные дорожные карты на самом деле не работают» и после приводит вполне логичную альтернативу им. Ещё рассказывается про то, как формируется видение продукта, его стратегия, цели продукта и продуктовых команд (привет, OKR).
В четвёртой части «Правильный процесс» описаны методики, которые помогут сделать не только хороший, но и востребованный продукт. Многие из них широко известны: исследование пользователей, поиск идей, создание прототипов, тестирование ценности и бизнес-жизнеспособности продукта.
Заключительная часть «Культура» рассказывает, чем хорошие продуктовые команды отличаются от плохих и почему важна продуктовая культура в компании.
Вывод
«Вдохновленные» однозначно стоит читать всем, чья работа заключается в создании новых продуктов. Книга написана понятным языком, со множеством примеров, поэтому будет полезна и интересна не только опытным специалистам, но и тем, кто только начинает свой путь в продуктовой разработке.
Утверждение, что в книге есть «всё, что нужно знать продакт-менеджеру», лично для меня так и осталось спорным. Область знаний и навыков любого менеджера продукта настолько широка, что её невозможно уместить в 350 страниц.
Некоторые утверждения автора и описанные в книги методики могут быть неприменимы для реалий работы в российских компаниях, но знать о них всё-таки стоит. Как минимум для того, чтобы сформировать своё мнение о том, «что такое хорошо и что такое плохо» в разработке продукта.
Утверждение, что в книге есть «всё, что нужно знать продакт-менеджеру», лично для меня так и осталось спорным. Область знаний и навыков любого менеджера продукта настолько широка, что её невозможно уместить в 350 страниц.
Некоторые утверждения автора и описанные в книги методики могут быть неприменимы для реалий работы в российских компаниях, но знать о них всё-таки стоит. Как минимум для того, чтобы сформировать своё мнение о том, «что такое хорошо и что такое плохо» в разработке продукта.
Ключевые идеи из книги
- Лучшие продукты создаются совместно, в сотрудничестве, а не последовательно;
- Главное — решить проблему, а не имплементировать новые функции. Влюбляйтесь в проблему, а не в её решение;
- Дорожные карты не работают. План развития продукта лучше составлять в виде списка бизнес-проблем, которые необходимо обязательно решить;
- Люди должны иметь возможность решать порученные задачи способом, который считают наилучшим
- Никогда не предавайте видение в целом, но оставайтесь гибким в деталях;
- Убедитесь, что вся команда одинаково понимает цель и действует скоординированно;
- Час, проведенный в общении с потребителем, всегда отлично окупается;
- То, что кто-то может использовать наш продукт, не означает, что он решит это сделать;
- У хороших команд есть захватывающее видение продукта, которое они реализуют с миссионерской страстью. Плохие команды — это команды «наемников».
Автор: Галина Калашникова, Аналитик, СКБ Контур
Книга: Марти Каган «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»
Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи и наш YouTube — там крутые видео.
Книга: Марти Каган «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»
Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи и наш YouTube — там крутые видео.
Понравилась статья?
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
AGILE/SCRUM
PRINCE2
БЛОГ