Книга хорошо структурирована и разбита на 5 независящих друг от друга частей. Это значит, что её не обязательно читать по порядку, можно сразу перейти к интересующей теме. Тем не менее, советую прочитать от начала и до конца, чтобы иметь полную картину и лучше понимать ход мысли автора. Каждая часть заканчивается историей из реальной практики, подтверждающей те советы, которые автор даёт в этой части.
В первой части «Кто стоит за каждым отличным продуктом» перечислены основные этапы создания высокотехнологичных продуктов и причины их неудач. Также рассказывается об особенностях создания продукта на разных стадиях развития компании: стартап ➞ стадия роста ➞ корпорация.
Во второй части «Правильные люди» Марти Каган описывает ключевые роли, которые должны быть в каждой продуктовой команде, принципы их взаимодействия друг с другом и работы продуктовой команды в целом.
Третья часть книги «Правильный продукт» посвящена процессу создания продукта. С первых же глав автор делает провокационное заявление — «привычные дорожные карты на самом деле не работают» и после приводит вполне логичную альтернативу им. Ещё рассказывается про то, как формируется видение продукта, его стратегия, цели продукта и продуктовых команд (привет, OKR).
В четвёртой части «Правильный процесс» описаны методики, которые помогут сделать не только хороший, но и востребованный продукт. Многие из них широко известны: исследование пользователей, поиск идей, создание прототипов, тестирование ценности и бизнес-жизнеспособности продукта.
Заключительная часть «Культура» рассказывает, чем хорошие продуктовые команды отличаются от плохих и почему важна продуктовая культура в компании.