Управление проектами с методологией P3.express
Управление микропроектами с micro.P3.express
Популярные курсы
Управление продуктом: от стратегии до запуска
Customer Development: глубинные интервью
Проджект менеджмент 101
Как найти работу менеджеру проектов
Каталог
Направления обучения
Рецензия на книгу
«Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»
«Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней»
Мария Ильина,
Координатор проектов GeoComply
Об авторах и книге
Американский дизайнер Джейк Кнапп в соавторстве с партнёрами из Google Ventures Брейденом Ковитцем и Джоном Зарецки написали книгу о методике Cпринт. Авторы не только разработали методику ускоренного тестирования продукта, но и проверили её эффективность на продуктах в Google и ещё в 150 стартапах.
Книгу можно использовать как пошаговое руководство для проведения спринта в любой индустрии или в личной жизни. Практические советы, описанные в книге, помогут проверить идеи, протестировать дизайн, найти инновационные решения и увеличить продуктивность без дополнительного стресса и выгорания. Большинство советов подкреплены примерами из практики таких компаний, как Slack, Airbnb, Lego, FlatIron, Google.
Книгу можно использовать как пошаговое руководство для проведения спринта в любой индустрии или в личной жизни. Практические советы, описанные в книге, помогут проверить идеи, протестировать дизайн, найти инновационные решения и увеличить продуктивность без дополнительного стресса и выгорания. Большинство советов подкреплены примерами из практики таких компаний, как Slack, Airbnb, Lego, FlatIron, Google.
Структура
Книга разбита на 7 основных блоков, в каждом из которых рассматривается этап спринта.
Первый блок: подготовка сцены. Перед началом спринта необходимо сформулировать проблему, собрать команду, определить время и место.
В трёх главах первого блока объясняется, как формировать команду, почему оптимальное количество участников спринта не должно превышать семи человек, какие роли необходимы, а какие можно проигнорировать, почему важно иметь распорядителя и модератора и почему спринт должен проходить пять дней.
Следующие 5 блоков посвящены пяти дням спринта с понедельника по пятницу. В понедельник авторы предлагают определить долгосрочную цель и вопросы для спринта, создать карту на маркерной доске и собрать мнения экспертов. Вторник и среду следует посвятить наброску и выбору решений. В четверг составляется прототип решения, и пятница остаётся для проведения интервью с потенциальными потребителями и его анализа.
В результате, в конце недели вы получаете ответ на интересующий вопрос: стоит ли работать над продуктом или нет. Если прототип оказался неуспешным, вы потеряете только 5 дней, а не месяцы, потраченные на разработку, что существенно сохранит бюджет компании.
В последнем блоке авторы собрали все памятки для каждого дня спринта, которые включают список необходимого материала, почасовое расписание, советы модератору, план проведения интервью с потенциальными пользователями.
Первый блок: подготовка сцены. Перед началом спринта необходимо сформулировать проблему, собрать команду, определить время и место.
В трёх главах первого блока объясняется, как формировать команду, почему оптимальное количество участников спринта не должно превышать семи человек, какие роли необходимы, а какие можно проигнорировать, почему важно иметь распорядителя и модератора и почему спринт должен проходить пять дней.
Следующие 5 блоков посвящены пяти дням спринта с понедельника по пятницу. В понедельник авторы предлагают определить долгосрочную цель и вопросы для спринта, создать карту на маркерной доске и собрать мнения экспертов. Вторник и среду следует посвятить наброску и выбору решений. В четверг составляется прототип решения, и пятница остаётся для проведения интервью с потенциальными потребителями и его анализа.
В результате, в конце недели вы получаете ответ на интересующий вопрос: стоит ли работать над продуктом или нет. Если прототип оказался неуспешным, вы потеряете только 5 дней, а не месяцы, потраченные на разработку, что существенно сохранит бюджет компании.
В последнем блоке авторы собрали все памятки для каждого дня спринта, которые включают список необходимого материала, почасовое расписание, советы модератору, план проведения интервью с потенциальными пользователями.
Кому читать
Всем, кто хочет узнать или получить более глубокие знания о методе. Будет полезно стартаперам, фасилитаторам, начинающим продакт-менеджерам, cкрам-мастерам. Книгу можно читать как полностью, так и по отдельным главам. Например, если вам нужно подготовиться к интервью с пользователями или к проведению мозгового штурма с участниками спринт-команды, вы можете обратиться только к соответствующим главам. Особенно рекомендую книгу тем, кто готовится к своему первому спринту.
Понравилась статья?