Рецензия на книгу
«Открывая организации будущего»
«Открывая организации будущего»
Алексей Сокол,
Руководитель проектов в Kapsch
“
Мы живём в необыкновенное время. Иногда я не могу дождаться будущего, чтобы увидеть, что же оно нам принесёт.
Об авторе и книге
Фредерик долгое время проработал консультантом в компании «McKinsey & Company», получил степень MBA и диплом тренера NewfieldNetwork в Боулдере, штат Колорадо.
Автор знает пять языков и много путешествует. Изучая бизнес-процессы, Фредерик пришел к выводу, что в истории человечества существует, по крайней мере, пять различных организационных парадигм. Он уверен, что в настоящее время цивилизация перерастает нынешнюю бизнес-модель и готовится к следующей.
Книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» подробно раскрывает перед нами сущность и проблемы всех пяти типов описываемых организаций, начиная с инфракрасной и заканчивая самой перспективной — бирюзовой. Автор не только рассказывает, но и показывает на конкретных примерах реальные «инопланетные» компании в качестве ориентира и образа, к которому необходимо стремиться тем, кого разочаровал нынешний метод управления.
Автор знает пять языков и много путешествует. Изучая бизнес-процессы, Фредерик пришел к выводу, что в истории человечества существует, по крайней мере, пять различных организационных парадигм. Он уверен, что в настоящее время цивилизация перерастает нынешнюю бизнес-модель и готовится к следующей.
Книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» подробно раскрывает перед нами сущность и проблемы всех пяти типов описываемых организаций, начиная с инфракрасной и заканчивая самой перспективной — бирюзовой. Автор не только рассказывает, но и показывает на конкретных примерах реальные «инопланетные» компании в качестве ориентира и образа, к которому необходимо стремиться тем, кого разочаровал нынешний метод управления.
Общее впечатление
Книга позволяет посмотреть на себя в рамках существования в конкретной организации и не только вдохновляет, но и подталкивает на организационные изменения в сторону «зелёных» и «бирюзовых» организаций. Дополнительным «жирным» плюсом служат подробные описания процессов и трудностей их внедрения в уже действующих по бирюзовым принципам организациях.
Можно сказать, что книга «вошла в тело и пронзила душу» по следующим причинам:
Последовательность раскрытия темы
Структура книги выстроена логически и постепенно раскрывает читателю основную тему — от эволюции организаций в истории человечества, через структуру, практики и культуру бирюзовых организаций к необходимым условиям и принципам их создания. Много внимания уделяется подробному изложению кейсов реальных компаний, что наглядно доказывает наличие длительного и глубокого предварительного исследования предмета и практическую применимость сделанных выводов.
Раскрытие «картины мира»
Одним из открытий, сделанных во время прочтения, стала для меня не уникальность принципов управления (а самое главное, проблем в менеджменте) в организациях, в которых довелось работать раньше, и в той, в которой работаю сейчас. Симптомы болезни и методы их лечения излагаются автором достаточно полно и узнаваемо, а это значит, что читатель обязательно заглянет себе в глаза и задаст главный вопрос: Моя организация — это действительно то место во Вселенной, в котором я приношу максимум пользы и чувствую себя счастливым?
Принцип «бери и делай»
В книге много практических советов и примеров, как нужно (и как не нужно) действовать для того, чтобы начать двигаться в сторону «идеальной» организации будущего. Описаны структура, процессы и практики бирюзовых организаций. Ну, а самое ценное, зная название уже внедривших эти принципы организаций, не составляет труда познакомиться с ними и с их руководством поближе, используя общедоступные каналы коммуникации, такие как LinkedIn и Facebook.
Можно сказать, что книга «вошла в тело и пронзила душу» по следующим причинам:
Последовательность раскрытия темы
Структура книги выстроена логически и постепенно раскрывает читателю основную тему — от эволюции организаций в истории человечества, через структуру, практики и культуру бирюзовых организаций к необходимым условиям и принципам их создания. Много внимания уделяется подробному изложению кейсов реальных компаний, что наглядно доказывает наличие длительного и глубокого предварительного исследования предмета и практическую применимость сделанных выводов.
Раскрытие «картины мира»
Одним из открытий, сделанных во время прочтения, стала для меня не уникальность принципов управления (а самое главное, проблем в менеджменте) в организациях, в которых довелось работать раньше, и в той, в которой работаю сейчас. Симптомы болезни и методы их лечения излагаются автором достаточно полно и узнаваемо, а это значит, что читатель обязательно заглянет себе в глаза и задаст главный вопрос: Моя организация — это действительно то место во Вселенной, в котором я приношу максимум пользы и чувствую себя счастливым?
Принцип «бери и делай»
В книге много практических советов и примеров, как нужно (и как не нужно) действовать для того, чтобы начать двигаться в сторону «идеальной» организации будущего. Описаны структура, процессы и практики бирюзовых организаций. Ну, а самое ценное, зная название уже внедривших эти принципы организаций, не составляет труда познакомиться с ними и с их руководством поближе, используя общедоступные каналы коммуникации, такие как LinkedIn и Facebook.
Кому читать
Книгу порекомендую, в первую очередь, собственникам бизнеса, ощущающим отсутствие мотивации менеджмента и сотрудников компании к улучшениям и изменениям.
Ещё одна категория — это «ангелы перемен» (они же менеджеры по трансформации или лидеры изменений) компаний, стоящих на пороге требуемых временем изменений и желающих почерпнуть вдохновение.
Ну и также всем тем, кто застрял в тупике собственного развития и желает нащупать путь выхода из него.
Ещё одна категория — это «ангелы перемен» (они же менеджеры по трансформации или лидеры изменений) компаний, стоящих на пороге требуемых временем изменений и желающих почерпнуть вдохновение.
Ну и также всем тем, кто застрял в тупике собственного развития и желает нащупать путь выхода из него.
Несколько цитат
«Корпорации пропускают потенциальных кандидатов через изощренную процедуру отбора, которая занимает недели и месяцы. На обучение перспективных сотрудников расходуются огромные средства. В итоге эти талантливые и прекрасно подготовленные люди бόльшую часть времени потратят на имитацию осмысленной деятельности. Огромный интеллектуальный ресурс наций сейчас занят изобретением причин, по которым не выполнен (или перевыполнен) план продаж. Гении комбинаторики защищают блестящие версии бюджетов, годные лишь для виртуозного пускания пыли в глаза акционерам. Прирожденные лидеры тратят мегаватты харизмы на то, чтобы заставить свои команды верить в достижимость и необходимость очевидной бессмыслицы.»
«Широкое участие сотрудников в управлении, с Конформистской Янтарной точки зрения, просто нелепо. Управление основывается на принципе „отдавай распоряжение и контролируй исполнение“ и на убеждении, что нужные результаты могут быть достигнуты только так. Объём ответственности в пределах должностных полномочий очень узок, а работа рутинна. Новшества, критическое мышление и самовыражение не требуются (и часто не встречают поддержки). Сотрудники получают только информацию, необходимую для работы. Люди как ресурс практически полностью взаимозаменяемы: личный талант не отличают и не развивают.»
«Янтарные организации приводятся в действие процессами, Оранжевые организации — процессами и проектами. Оранжевые организации принимают пирамиду в качестве базовой структуры, но проделывают дыры в её жестких функциональных и иерархических связях с помощью проектных групп, виртуальных команд, кросс-функциональных рабочих групп, штатных экспертов и внутренних консультантов, чтобы ускорять коммуникацию и поощрять нововведения.»
«Широкое участие сотрудников в управлении, с Конформистской Янтарной точки зрения, просто нелепо. Управление основывается на принципе „отдавай распоряжение и контролируй исполнение“ и на убеждении, что нужные результаты могут быть достигнуты только так. Объём ответственности в пределах должностных полномочий очень узок, а работа рутинна. Новшества, критическое мышление и самовыражение не требуются (и часто не встречают поддержки). Сотрудники получают только информацию, необходимую для работы. Люди как ресурс практически полностью взаимозаменяемы: личный талант не отличают и не развивают.»
«Янтарные организации приводятся в действие процессами, Оранжевые организации — процессами и проектами. Оранжевые организации принимают пирамиду в качестве базовой структуры, но проделывают дыры в её жестких функциональных и иерархических связях с помощью проектных групп, виртуальных команд, кросс-функциональных рабочих групп, штатных экспертов и внутренних консультантов, чтобы ускорять коммуникацию и поощрять нововведения.»
И в заключение
Рассматриваю прочтение данной книги как инвестицию в себя в настоящем и оказание неоценимой помощи самому себе в обозримом будущем.
Полезного чтения!
Полезного чтения!
Автор: Алексей Сокол, Руководитель проектов, Kapsch
Книга: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего»
Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи и наш YouTube — там крутые видео.
Книга: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего»
Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи и наш YouTube — там крутые видео.
Понравилась статья?