Рецензия на книгу Марины Перескоковой
«Мама, я тимлид!»
«Мама, я тимлид!»
Валерия Ильенкова,
Основатель PMCLUB
Сразу скажу, что книгу Марины можно рекомендовать любым руководителям, а не только тимлидам. Но есть одна оговорка — если вы предпочитаете авторитарный стиль управления и любите, когда ваши сотрудники испытывают стресс даже от вашего имени, то полезных советов в книге вы не найдёте.
В основном книга посвящена управлению людьми, которые так или иначе стремятся развиваться, думают о карьере, хотят приносить пользу компании и зачастую решают творческие задачи.
При желании прочитать книгу можно за 1,5 дня, но я не советую так делать. Лучше оставлять время на осмысление, записи и использование практик в своей работе.
Я, к сожалению, прочитала быстро и в итоге получила эмоциональный перегруз и бессонную ночь.
В основном книга посвящена управлению людьми, которые так или иначе стремятся развиваться, думают о карьере, хотят приносить пользу компании и зачастую решают творческие задачи.
При желании прочитать книгу можно за 1,5 дня, но я не советую так делать. Лучше оставлять время на осмысление, записи и использование практик в своей работе.
Я, к сожалению, прочитала быстро и в итоге получила эмоциональный перегруз и бессонную ночь.
Виновница бессонной ночи
Классно, если кто-то подсказал вам прочитать книгу именно в тот момент, когда вы узнали о новых обязанностях, и она помогла вам сгладить стресс от вступления в роль руководителя, но скорее всего вы приступите к чтению уже имея свой багаж.
Это здорово, потому что она поможет вам понять, в правильном ли направлении вы двигаетесь, насколько ваши подходы к руководству согласуются тем, что работает у других.
Я очень надеюсь, что вы узнаете мало нового из книги. Иначе как же вы работали всё это время :) Не стремитесь узнать из неё новое, лучше сконцентрируйтесь на анализе того, как вы применяете все эти знания, и найдите ваши проблемные области.
Книга не поможет вам научиться составлять описание задачи команде и виртуозно приоритизировать, зато поможет взглянуть на более широкие аспекты руководства — делегирование, найм, развитие, увольнение, устранение барьеров в команде и отношение к вашим новым обязанностям.
Возьмите себе «в копилку»:
— Как выстроить прозрачную коммуникацию с начальством;
— О чём говорить с подчинённым на встречах один на один;
— Список вопросов руководству;
— Чек-лист начинающего руководителя — задачи, которые вам стоит себе поставить, как только вы узнали о новой роли.
Ещё мне нравится раздел «Просветительская роль тимлида» про коммуникации в проекте и вне проекта.
Это здорово, потому что она поможет вам понять, в правильном ли направлении вы двигаетесь, насколько ваши подходы к руководству согласуются тем, что работает у других.
Я очень надеюсь, что вы узнаете мало нового из книги. Иначе как же вы работали всё это время :) Не стремитесь узнать из неё новое, лучше сконцентрируйтесь на анализе того, как вы применяете все эти знания, и найдите ваши проблемные области.
Книга не поможет вам научиться составлять описание задачи команде и виртуозно приоритизировать, зато поможет взглянуть на более широкие аспекты руководства — делегирование, найм, развитие, увольнение, устранение барьеров в команде и отношение к вашим новым обязанностям.
Возьмите себе «в копилку»:
— Как выстроить прозрачную коммуникацию с начальством;
— О чём говорить с подчинённым на встречах один на один;
— Список вопросов руководству;
— Чек-лист начинающего руководителя — задачи, которые вам стоит себе поставить, как только вы узнали о новой роли.
Ещё мне нравится раздел «Просветительская роль тимлида» про коммуникации в проекте и вне проекта.
В одном из проектов я взяла за правило еженедельно писать отчёт о том, как продвигается дело, если за неделю накопилось достаточно новостей. Причем писала только самое интересное и важное. Через полгода на эти отчёты было подписано примерно сорок (!) человек, не задействованных в нашей работе напрямую, и я получала много благодарностей за то, что предоставила возможность держать руку на пульсе любому желающему.
Я разделяю мысль о том, что руководитель должен делать свою работу и работу своей команды заметной, а не жаловаться на то, что проект не приоритетный, поэтому все лавры достаются другим.
Книга написана очень простым, понятным и вместе с тем — искренним языком. Она удобно разбита на разделы и дополнена иллюстрациями Кирилла Анастасина.
Мне импонирует тот факт, что автор несколько лет проработала в одной компании — в Яндексе, и в книге чувствуется настрой на выстраивание долгосрочных и экологичных отношений.
Я уверена, что под конец книги вам захочется всё бросить и перейти работать под руководство Марины, но лучше дайте себе шанс стать руководителем, под началом которого вам самим хотелось бы работать.
В завершении Марина рекомендует список из 9 книг, так что долго переживать о том, что книга закончилась, вам не придётся.
Приятного чтения!
Книга написана очень простым, понятным и вместе с тем — искренним языком. Она удобно разбита на разделы и дополнена иллюстрациями Кирилла Анастасина.
Мне импонирует тот факт, что автор несколько лет проработала в одной компании — в Яндексе, и в книге чувствуется настрой на выстраивание долгосрочных и экологичных отношений.
Я уверена, что под конец книги вам захочется всё бросить и перейти работать под руководство Марины, но лучше дайте себе шанс стать руководителем, под началом которого вам самим хотелось бы работать.
В завершении Марина рекомендует список из 9 книг, так что долго переживать о том, что книга закончилась, вам не придётся.
Приятного чтения!
Автор: Валерия Ильенкова, основатель PMCLUB
Книга: Марина Перескокова «Мама, я тимлид!»
Ещё больше материалов в Telegram-канале @pmclub
Книга: Марина Перескокова «Мама, я тимлид!»
Ещё больше материалов в Telegram-канале @pmclub
Понравилась статья?