Рецензия на книгу «Как создать настоящую команду»

С чего всё начинается

«Предисловие»‎ и «Введение»‎ книги сразу настраивают на нужный лад. Для меня эта книга одна из немногих, где эти две части были интересны. За это спасибо авторам книги «Как создать настоящую команду»!

При этом само «‎Введение‎‎»‎ полезно и применимо отдельно от алгоритмов, описанных далее в книге. Например, запомнился призыв «давайте всем одинаковое время‎‎», который относится к обсуждению любого вопроса с командой.

В книге содержатся алгоритмы разной степени детализации и полезные советы для конкретной команды. И здесь ключевое слово — конкретной‎‎. Потому что то, что понятно для вас, не обязательно легко внедряется или работает в другой команде и других условиях.

Алгоритмы первой части предлагают варианты действий, производимых на старте проекта.

Здесь всё достаточно интересно и познавательно. Есть акцент как на вещи из серии «‎Что мы должны отмечать всей командой?»‎, так и на базовые вещи, которые необходимы для нормальной работы формата «Какую проблему мы пытаемся решить?»‎.

Далее — техники и полезные схемы

Первая часть показалась самой полной и заставила задуматься. Я делал пометки и даже применил некоторые советы в своей команде.

Вторая часть книги «Как создать настоящую команду» посвящена более растиражированным темам — обратной связи, проверке гипотез и способам преодоления проблем.

Наверняка есть гораздо более объёмные и интересные труды по данным темам. Но эта книга также даёт достаточный набор техник для применения в работе с командой и общении с клиентами.

Второй блок по сравнению с первым произвёл менее яркое впечатление. Хотя он также содержит полезные схемы.

Часть третья посвящена окончанию проекта. Здесь рассматриваются варианты подведения итогов, калькуляции как  положительного, так и негативного опыта.

Здесь зацепили «Концовка» и «Послесловие». В момент рассмотрения алгоритмов, особенно второго и третьего блоков, у меня часто возникали внутренние диалоги, опасения за работоспособность алгоритмов в реальных условиях, возражения и нюансы, вытекающие из опыта работы. Однако заключительные части разрешают большинство этих внутренних споров.

В них авторы говорят о вариативности и подборе того, что нужно именно вам. Также они отрывают вас от досконального анализа написанного и возвращают к более широким мазкам, необходимым для построения эффективной команды.

Авторы заканчивают книгу призывом при любом окончании проекта (успешном и не очень) собрать команду и поблагодарить друг друга! И пусть они не считают это алгоритмом, мне кажется, это — самое важное.

Для кого эта книга

Она для всех, кто работает с людьми и может влиять на выбор направления работы и результат команды. Для менеджеров, руководителей отделов и команд.

Книга также будет полезна для сотрудников без подчинённых. Поможет лучше понять причину «бесполезного» совещания по какому-то вопросу и вовлечься в выработку общих решений.

Книгу совершенно не обязательно читать целиком, но она может помочь вам иначе взглянуть на решение сложного вопроса или определиться с выбором формата обсуждения.