Рецензия на книгу
«Как создать настоящую команду»

«Предисловие»‎ и «Введение»‎ книги сразу настраивают на нужный лад. Для меня эта книга одна из немногих, где эти две части были интересны, за что спасибо авторам!

При этом само «‎Введение‎‎»‎ полезно и применимо отдельно от алгоритмов, описанных далее в книге. Например, запомнился призыв «давайте всем одинаковое время‎‎», который относится к обсуждению любого вопроса с командой.

Как ни странно, в книге на самом деле содержатся алгоритмы разной степени детализации и полезные советы для конкретной команды. И здесь ключевое слово — конкретной‎‎, потому что то, что понятно и тривиально для вас, не обязательно легко внедряется или вообще работает в другой команде и других условиях.

Алгоритмы первой части предлагают варианты действий, производимых на старте проекта.

Здесь всё достаточно интересно и познавательно. Есть акцент как на вещи из серии «‎Что мы должны отмечать всей командой?»‎, так и на базовые вещи, которые необходимы для нормальной работы формата «Какую проблему мы пытаемся решить?»‎.

Первая часть показалась самой полной и заставила задуматься, сделать какие-то пометки и даже что-то применить в своей команде.

Вторая часть книги посвящена более растиражированным темам — обратной связи, проверке гипотез и способам преодоления различных проблем.

Я уверен, что есть гораздо более объёмные и интересные труды по данным темам, но эта книга также даёт достаточный набор техник для применения в той или иной ситуации при работе с командой и общении с клиентами.

Второй блок по сравнению с первым произвёл менее яркое впечатление, хотя он также содержит полезные схемы.

Часть третья посвящена окончанию проекта. Здесь рассматриваются варианты подведения итогов, калькуляции как  положительного, так и негативного опыта.

Здесь зацепили «Концовка» и «Послесловие». В момент рассмотрения алгоритмов, особенно второго и третьего блоков, у меня часто возникали внутренние диалоги, опасения за работоспособность алгоритмов в реальных условиях, возражения и нюансы, вытекающие из опыта работы. Однако заключительные части разрешают большинство этих внутренних споров.

В них авторы говорят о вариативности и подборе того, что нужно именно вам. Также они отрывают вас от досконального анализа написанного и возвращают к более широким мазкам, необходимым для построения эффективной команды.

Авторы заканчивают книгу призывом при любом окончании проекта (успешном и не очень) собрать команду и поблагодарить друг друга! И пусть они не считают это алгоритмом, мне кажется, это — самое важное действие, которое необходимо сделать в конце проекта.