Рецензия на книгу
«FOMO Sapiens»

Иван Рогальский,
Менеджер проектов Markswebb

Об авторе

Автор книги, Патрик Макгиннис, американский венчурный капиталист и писатель. Он же автор понятия «Синдром упущенной выгоды» (FOMO). Впервые использовал это понятие в своей статье для «The Harbus» в 2004 году, когда учился в Гарвардской школе бизнеса.

Стиль

Существуют книги художественные, со своим сюжетом, завязкой, кульминацией и развязкой. Существуют и другие книги — книги образовательного характера, где повествование ведётся ровно, без персонажей, их судеб и других вещей, за которые читатель бы переживал.

Автор данной книги смог совместить эти два подхода: он выбрал в качестве главного героя термин, который затем трансформировался в конкретного персонажа, одного из нас.

Автор преподносит текст в формате лоскутов, отрывков историй, ситуаций, примеров и т. п. поведения разных людей с различными судьбами. Ситуации из этих историй объединены и выстроены автором последовательно для создания целостной линии повествования: вначале знакомства читателя с терминами FOMO и FOBO, чтобы ввести человека в мир социологии, заложить в голову образы, чтобы он (читатель) прочувствовал и понял неотвратимость присутствия этих понятий в своей жизни. Затем, в конце, автор даёт читателю средство борьбы с FOMO и FOBO, и показывает, как некоторые люди уже справляются с этими страхами. Здесь читатель испытывает облегчение и напряжение спадает.

О книге

Книга представляет хронологическое осмысление термина и явления FOMO, начиная с рождения термина до конкретных шагов борьбы с этим страхом.

Начинается книга кратким экскурсом в терминологию слова «FOMO Sapiens» — в те времена, когда автор осознал и придумал название проблеме страха упущенных возможностей.

Автор через историю человечества поясняет, что FOMO заложено в наши с вами гены для выживания и присутствует неоспоримо и априори во всей нашей жизни вместе со своим собратом FOBO — страхом сделать наилучший выбор.

Автор поясняет, что современные технологии только усиливают эти страхи через богатство выбора и легкость доступа к любой информации.

Вместе с пояснением, автор предлагает ряд методов идентификации FOMO и FOBO, а также подходы и инструменты борьбы и использования страхов для достижения своих целей.

Откровение

Книга мне определённо понравилась и показалась применимой как к личной жизни, так и к работе.

В начале чтения моё отношение к FOMO было: «это не про меня, уж я, PM, точно управляю своей жизнью осознанно». Но чем дальше я читал, тем больше фактов проявления FOMO и FOBO я находил в своём поведении. Это было для меня откровением: раньше я считал это проявлением самовыражения!

Осознав, что это ведёт к негативному результату, у меня получилось перестать «кормить» FOMO и FOBO.

Пользу получил ещё до окончания прочтения

Ещё в процессе чтения я получил пользу от книги: теперь, зная о FOMO и FOBO в принципе, я вижу их проявление у себя и окружающих и уже успешно начал применять предложенные автором методы.

Как и любой человек, я искал наилучших условий, чтобы полностью погрузиться в книгу: составил график, определил дни, время, условия, сколько страниц хочу читать за каждый период и прочее, — это, конечно, не сработало.

Вместо того чтобы выбрать несколько ситуаций, когда у меня могло появляться время на книгу, я выбирал любой, как только он становился реальным, даже если он не был идеальным.

Методы повышения решительности

Одним из эффективных способов принимать решения в условиях большого потока задач и ограничений по времени можно назвать предложенный автором метод классификации решений в зависимости от важности и способов облегчать принятие решения каждой категории:

  • Решения нулевой важности — это мелкие детали вашей жизни, о которых вы не вспомните через неделю;
  • Решения второстепенной важности — это повседневные задачи, влияющие на операционные процессы. Срок — от недели и до месяца;
  • Решения первостепенной важности — стратегические и долгосрочные решения, которые имеют долгосрочные последствия на вашу жизнь (от месяца и больше).

Вот как автор предлагает повысить свою решимость по каждой категории:
  • Решения нулевой важности можно решить, посмотрев на часы: если секундная стрелка в 1-ой половине циферблата — выбираем первый из 2-х вариантов;
  • Решения второстепенной важности автор предлагает решать с помощью аутсорсинга или, другими словами, делегирования. Некоторые управленцы не могут делегировать все второстепенные вопросы, но все и не надо: привлекая сотрудника для решения одного нового вопроса, вы освобождаете себя для более важных и трудоёмких вопросов, а также повышаете профессионализм членов своей команды с каждой новой решённой задачей.

Есть ли FOMO и FOBO в работе?

В рабочей обстановке FOMO и FOBO также присутствуют, несмотря на то, что ты (любой PM) к рабочим задачам подходишь с оценки эффективности затраты ресурсов.

  • FOMO и FOBO безусловно не будут лежать на поверхности;
  • В проектах специалисты — та часть команды, которая непосредственно создает итоговый результат или продукт, — испытывают перманентный страх: сделать недостаточно хороший результат, отчёт, программный код и т. п. Это проявление FOBО — одна из основных причин перерасхода ресурсов на проекте. За этим нужно наблюдать всегда;
  • FOMO часто встречается в продуктовом менеджменте, особенно на старте разработки продукта или при подготовке первой версии. Всегда хочется сделать наиболее качественный, функциональный, «крутой» продукт сразу, с первой версии.

Оценка и выводы

Автор в книге рассказывает об известных вещах, которые все знают: дисциплина, решительность, эффективная трата времени, — но эти базовые вещи поясняются со стороны заложенных в человеке природой инстинктов.

В основе несоблюдения договоренностей, дисциплины, упущения времени лежит не осознанный, не очевидный, а зачастую подсознательный выбор человека из-за присутствия у него определенного страха.

В книге представлен ряд методов и правил, придерживаясь которых вы можете не только распознать их, не только научиться бороться с ними, но даже использовать их на пользу себе и своему делу.

В силу того, что автор использует FOMO, для мотивации читателей к прочтению приводя образы плохого проявления FOMO: по итогу книги в голове не остается пошагового алгоритма практических рекомендаций, которые составили бы сухой остаток конкретных действий и простого набора шагов.

Рекомендации

Эта книга для людей, которые уже ранее слышал о делегировании, решительности, дисциплине и других терминах менеджмента, но им нужны конкретные примеры «шагов», чтобы применить и начать их использовать.

Книга также может быть полезна HR-специалистам: она пояснит причины поступков людей в различных ситуациях и позволит работать с корневой причиной, а не с её последствиями и развивать сотрудников для достижения бОльшей эффективности для компании.

P.S.

Если кому-то будет интересно обсудить книгу, её методы или попробовать их применить — буду рад помочь составить на основе текста книги алгоритм или набор конкретных шагов, чтобы устранить негативные последствий FOMO и FOBO в собственной жизни и в работе.
Автор: Иван Рогальский, Менеджер проектов Markswebb
Книга: Патрик Макгиннис «FOMO Sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения»

Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи и наш YouTube — там крутые видео.
Понравилась статья?