Рецензия на книгу
«FOMO Sapiens»

Одним из эффективных способов принимать решения в условиях большого потока задач и ограничений по времени можно назвать предложенный автором метод классификации решений в зависимости от важности и способов облегчать принятие решения каждой категории:

• Решения нулевой важности — это мелкие детали вашей жизни, о которых вы не вспомните через неделю;
• Решения второстепенной важности — это повседневные задачи, влияющие на операционные процессы. Срок — от недели и до месяца;
• Решения первостепенной важности — стратегические и долгосрочные решения, которые имеют долгосрочные последствия на вашу жизнь (от месяца и больше).

• Решения нулевой важности можно решить, посмотрев на часы: если секундная стрелка в 1-ой половине циферблата — выбираем первый из 2-х вариантов;
• Решения второстепенной важности автор предлагает решать с помощью аутсорсинга или, другими словами, делегирования. Некоторые управленцы не могут делегировать все второстепенные вопросы, но все и не надо: привлекая сотрудника для решения одного нового вопроса, вы освобождаете себя для более важных и трудоёмких вопросов, а также повышаете профессионализм членов своей команды с каждой новой решённой задачей.

В рабочей обстановке FOMO и FOBO также присутствуют, несмотря на то, что ты (любой PM) к рабочим задачам подходишь с оценки эффективности затраты ресурсов.

• FOMO и FOBO безусловно не будут лежать на поверхности;
• В проектах специалисты — та часть команды, которая непосредственно создает итоговый результат или продукт, — испытывают перманентный страх: сделать недостаточно хороший результат, отчёт, программный код и т. п. Это проявление FOBО — одна из основных причин перерасхода ресурсов на проекте. За этим нужно наблюдать всегда;
• FOMO часто встречается в продуктовом менеджменте, особенно на старте разработки продукта или при подготовке первой версии. Всегда хочется сделать наиболее качественный, функциональный, «крутой» продукт сразу, с первой версии.