Ваш ход влюбиться в новую методологию для маленьких команд
Управление микропроектами
Методология для маленьких команд
О вебинаре

Как привлечь Senior-ов в стартап?

Роберт Сабирянов,
ИТ-директор в Бланк
Роберт Сабирянов совместно с командой из 6 человек, которая затем выросла до 60+ сотрудников, за полгода запустил новый банк для предпринимателей — «Бланк». Среди фишек «Бланка» — полное управление из мобильного приложения и переход на финансовые потоки, которые позволяют распределять все поступления по установленной пользователем логике.

На вебинаре Роберт рассказал, что на начальных этапах ребята привлекали в проект только Senior-разработчиков, потому что они достаточно опытны и уже сталкивались с похожими задачами.

Читайте в заметке, почему привлекать опытных специалистов в стартап — выигрышная стратегия и чем их мотивировать, когда не можешь обещать «золотые горы».

Почему нанимать профессионалов выгодно?

Решение нанять высококвалифицированного специалиста в стартап может показаться провальным, потому что так тратится больше денежных ресурсов, которые и так ограничены в стартапе.

Однако, нанимая опытных ребят, мы выигрываем нечто более важное — время. В данном случае оно важнее денег, которые и так «сожгутся». В стартапе требуется за короткое время проверить большое количество гипотез, выявить потребности клиентов и выбраться из «долины смерти». Иначе проект может стать провальным, так и не нащупав product/market fit, как сейчас модно говорить.
Стадии развития стартапов
Первые два месяца мы занимались только архитектурными/инфраструктурными задачами: формировали требования, искали решения, изучали технологии, делали прототипы, реализовывали целевое решение. Также параллельно обсуждали и фиксировали договоренности по выстраиванию процессов в разработке, настройку в процессе жизненного цикла задач, ведение документации — проецировали всё это на Jira/Confluence.

Нужно было заложить базу, на которой затем можно будет быстро разрабатывать бизнес-логику. Это было необходимо, чтобы выиграть ценное время, опередить конкурентов и создать уникальный продукт.

Потраченное время окупилось, когда команда начала стремительно расти.

Три совета по найму Senior-разработчиков

1. Не ограничивайте себя в поиске
Плюс удалённой работы в том, что сотрудник может проживать где угодно. Главное — стабильный интернет. А это значит, что шансы найти «ценный кадр» увеличиваются. В «Бланке» не ограничиваются каким-то конкретным городом, а ищут по всей России.

У «Бланка» сейчас самая восточная точка — это Владивосток, самая южная — Сочи. А крупные центры разбросаны по всей России: в Уфе, Новосибирске и Хабаровске.
2. Скажи мне, кто твой друг, и я позову его на работу
Мы приветствуем, когда разработчики приходят по «реферальной системе» — то есть наши сотрудники зовут в проект своих знакомых разработчиков.

Однако разработчиков, тестировщиков, аналитиков, дизайнеров всегда не хватает, и сейчас, спустя полгода, мы тоже находимся в поиске людей.

Вся IT-тусовка — небольшое комьюнити, и поэтому репутация играет важную роль. Всегда есть вероятность того, что, придя в компанию, тебя уже будут заочно знать.

Был даже забавный случай. Когда мы нанимали нового сотрудника, оказалось, что в нашей команде уже работают два человека — его бывшие коллеги из двух разных компаний. Причём, они не знали друг друга раньше, а он их знал. Такая теория шести рукопожатий!


3. Если не можете предложить золотые горы, предложите создать свои правила
Во-первых, стартап — это всегда возможность попробовать что-то новое и внести огромный вклад в разработку продукта. Некоторые разработчики на собеседовании интересуются, какую пользу они могут внести, как это окупится и насколько их работа действительно поможет продукту.

Многим разработчикам приятно начать «своё», заложить коды и начать писать с нуля. То есть, они могут установить свои правила.

Также можно предлагать различные технические и процессные преимущества, которых нет в других компаниях. Например, воплощение идей разработчика или избавление от утомительной бюрократии: отпуск согласуется на уровне команды и тимлида команды. Я согласую отпуск тимлидов. В итоге количество согласований = 1.

Технические вызовы, которые стоят перед специалистом, очень важны для роста экспертизы. С одной стороны нам повезло, что мы создаем проект с нуля и не было легаси проектов, но всё новое обязательно превратится в обыденность и рутину. А здесь уже нужно придумывать другие подходы к поддержанию внутренней искры заинтересованности и внедрения новых идей.

Больше советов по развитию команды и запуску стартапа ищите в вебинаре:
«Как построить успешную команду и запустить банк за полгода».
Автор: Роберт Сабирянов, ИТ-директор в Бланк
Редактор: Софья Головаха

Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи и наш YouTube — там крутые видео.
Понравилась статья?