Поддержка куратора
на протяжении всего курса
полезных ссылок
и шаблонов к видеоурокам
35+
Дополнительные материалы
Учитесь в любое время
Мы ценим ваше время, поэтому открываем доступ к урокам сразу, где просто, понятно и быстро рассказываем только о важном
2 недели

Как оценивать проекты и задачи?

Поддержка куратора
на протяжении всего курса
Научитесь грамотно оценивать сроки ваших проектов,
изучив 5 эффективных методов и способы вовлечения команды

Командам и компаниям,
которые хотят понимать, сколько времени потребуется на проект

[03]

И начинающим, и опытным

Тем, кто хочет
давать реалистичные оценки

[02]

Всем, кто не хочет оправдываться за сорванные сроки и перерасходы

[01]

Ведите проекты без горящих дедлайнов

Расскажем, какие методы помогут, как привлекать команду и главное — как грамотно использовать оценки на этапе подготовки, по ходу и в конце проекта
На этапе подготовки
Научитесь подбирать методы оценки, собирать необходимую информацию, а также привлекать команду к оценке
1 этап
В течение проекта
Узнайте, как находить оценки на рынке, оценивать «снизу-вверх» и «cверху-вниз», по трём точкам и параметрам
2 этап
При завершении проекта
Научитесь извлекать ценные уроки из ошибок, чтобы повысить качество своих оценок
3 этап
Научитесь работать с оценками на всех этапах проекта
Короткие видео по 5−10 минут:
никаких часовых вебинаров
На курсах видеоуроки с хорошей картинкой и высоким качеством звука. Авторы используют презентации, чтобы сделать материал более интересным и понятным.
Конспекты и полезные материалы
Мы собрали ссылки на статьи, видео и книги. А ещё под каждым видео есть конспект урока, к которому всегда можно вернуться.
Задания для закрепления
Небольшие задания для отработки навыков после каждого модуля
Свободный график и удобный формат обучения
Доступ 24/7
Мы сразу открываем все уроки — вы сможете учиться в любое время и с любого устройства, на котором есть браузер.
Авторы курса
15 лет
управления проектами
Дмитрий Ильенков
Основатель PMCLUB, приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ, экс-президент PMI Moscow Chapter и рецензент PMBOK 7
10 лет
управления проектами
Валерия Ильенкова
Основатель PMCLUB, аккредитованный
P3.express тренер, приглашённый преподаватель
НИУ ВШЭ
Программа обучения
Смотреть ещё
13 уроков
2 недели
Немного об оценках
[01]
Познакомьтесь с принципами качественных оценок, а также узнайте, как вовлекать команду и адаптировать подход к оценкам
1.  Зачем нужны оценки
Уроки
2.  Почему мы ошибаемся
3.  Как сделать оценки лучше
4.  Оценки в Agile и Waterfall
Методы оценки
[02]
Узнайте, как оценивать «снизу-вверх» и «сверху-вниз», когда опираться на аналоги и предложения и как применять сторипойнты для оценки
1.  Как оценить быстро и дёшево
Уроки
2.  Как оценить по параметрам
3.  Как оценить точнее
4.  Как давать относительные оценки
5.  Как получать оценки на рынке
6.  Оценка по трём точкам
Как работать с оценками в течение проекта
[03]
Узнайте, когда стоит начать работать с оценками, что с ними делать в течение проекта и после завершения
1.  Что делать на этапе подготовки
Уроки
2.  Что делать в течение проекта
3.  Что делать при завершении проекта
Доп. курс «Как работать с рисками проекта?»
Узнайте, как прогнозировать риски проекта и эффективно управлять ими — чтобы укладываться в сроки и бюджет
Только на тарифе «Выгодный», «Выгодный+»
Зачем управлять рисками
1.  Что такое риск
2.  Почему управление рисками не работает
Как управлять рисками
5.  С чего начать
6.  Где искать риски
7.  Как выявить риски
Когда управлять рисками
11.  Что делать на этапе подготовки
12.  Что делать в течение проекта
3.  Как сделать управление рисками эффективным
8.  Как понять, какие риски важнее
9.  Как реагировать на риски
13.  Что делать при завершении проекта
10.  Как вести реестр рисков
Доп. курс «Управление проектами с методологией p3express»
Научитесь управлять проектами с практичной методологией, которая подходит большинству команд и покрывает весь цикл работы над проектами — от запуска до закрытия.
Только на тарифе «Выгодный+»
Закрытие цикла проекта
23.  E01. Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
24.  E02. Извлечь уроки и запланировать улучшения
25.  E03. Направить фокусированную коммуникацию
После проекта
32.  G01. Оценить полученные выгоды
33.  G02. Сгенерировать новые идеи
34.  G03. Направить фокусированную коммуникацию
P3.express и NUPP
1.  Что такое p3express
2.  Что такое NUPP
5.  A04. Описать проект: как составить резюме проекта
Запуск проекта
9.  A08. Решить «Go/Nо-gо»: как принять решение о запуске
6.  A05. Определить ожидаемые результаты: как создать карту результатов
7.  A06. Определить риски и запланировать меры реагирования
8.  A07. Провести ревью запуска проекта
11.  A10. Направить фокусированную коммуникацию
10.  A09. Провести стартовую встречу проекта
4.  A03. Назначить ключевых членов команды
3.  A02. Назначить менеджера проекта
2.  A01. Назначить спонсора проекта
Планирование цикла
12.  B01. Обновить и детализировать планы
13.  B02. Провести ежемесячное ревью
14.  B03. Решить «Go/No»: зачем проверять актуальность проекта
15.  B04. Провести стартовую встречу цикла: как синхронизировать проектную команду
16.  B05. Направить фокусированную коммуникацию: кого и как держать в курсе новостей проекта
Еженедельные действия менеджера проекта
17.  С01. Оценить и зафиксировать прогресс проекта
18.  С02. Реагировать на отклонения
19.  С03. Провести еженедельную встречу
20.  С04. Направить фокусированную коммуникацию
Ежедневные действия менеджера проекта
21.  D01. Управлять рисками, проблемами и запросами на изменения
22.  D02. Принять результаты работы
Закрытие проекта
26.  F01. Передать продукт
27.  F02. Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
28.  F03. Сделать ревью этапа закрытия
29.  F04. Заархивировать проектную документацию
30.  F05. Отметить окончание проекта!
31.  F06. Направить фокусированную коммуникацию
Внедрение и адаптация p3express
35.  Кейс Экспресс 42
36.  Кейс Рольф
37.  Кейс СИБУР
38.  Кейс Штрихпунктир
39.  Кейс ПК Пружинный проект
Подготовка к сертификации
40.  Советы по подготовке
41.  Кодекс профессиональной этики
42.  Регистрация на экзамен
43.  Глоссарий p3express
Доп. курс «Почти универсальные проектные принципы»
Изучите 6 простых принципов, которые помогут при управлении любыми проектами.
Только на тарифе «Выгодный+»
1.  Зачем нужны принципы
Уроки
2.  NUP1: выбирай результаты и истину, а не привязанности
3.  NUP2: береги и оптимизируй энергию и ресурсы
5.  NUP4: помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену
6.  NUP5: не делай ничего без четкой цели
7.  NUP6: используй воспроизводимые элементы
4.  NUP3: всегда будь проактивен
Более 9 лет опыта управления проектами в b2b (FinTech, FoodTech, RetailTech)
Прошел карьерный путь в системном интеграторе от разработчика до PM. На проектах работал в ролях разработчика, аналитика,
функционального архитектора, тимлида и руководителя проектов.
Руслан Шапиев
Куратор поможет дойти до конца
Отвечу на вопросы
Проверю домашнее задание
Поддержу
Head of PMO в системном интеграторе DMM
Обучаем сотрудников компаний, в которых хочется работать
Помогаем командам достигать высоких результатов, не срывать дедлайны, правильно оценивать сроки, риски и бюджет
120
компаний обучают своих сотрудников у нас
Что говорят выпускники
Павел Морозов
RPA Delivery Lead, OLX Group
Этот курс хорошо подойдет людям, которые сталкиваются с задачей оценок в своих первых проектах. Он хорошо структурирует знания и позволяет осмыслить оценки на более системном уровне, а также найти способы улучшения подходов к оценке. Кроме того, в этом курсе Вы сможете найти ряд практических методик и шаблонов, а также много полезных ссылок.
Инна Федорович
Project manager, Inatriol
Спасибо большое за курс! Мне как для новичка были полезны все материалы, которые были даны. Для себя отметила даже много чего другого, что хочу изучить в дальнейшем.
Александр Вишняков
Специалист по маркетингу, Devim
Отличный курс. Но не для начинающих, нужен какой-то опыт, чтобы понимать, о чем идёт речь. По моему мнению, информация больше заточена (примеры) по студийной работе, хотелось бы больше по продуктовой работе узнать. Жду новых курсов.
Удобный микрокурс по оценке проектов и задач, который смело можно рекомендовать новичкам в проектном управлении и членам проектных команд. Для более опытных руководителей проектов курс может быть полезен тем, что рассказывает про те некоторые подходы (имею в виду в первую очередь инструменты Agile), которые по какой-либо причине такой руководитель ещё не использует.
Михаил Селезнёв
Руководитель проектов, Ланит-Интеграция
Филипп Гребёнкин
Project manager, 4ib
Отличный курс, авторы — молодцы, за короткое время по полочкам разложили достаточно трудную и вызывающую споры часть теории об управлении проектами.
Хороший курс, доступно объясняется оценка задач проекта.
Дмитрий Косков
Руководитель проектов, РТ МИС
После каждого модуля были тесты и мне в них понравилось то, что там была не проверка теории, а реальные ситуации и как бы я в них поступила. Это правда здорово! Был, правда, один спорный момент, но мне зато есть над чем подумать.
Начните учиться в любое время
Рассрочка без %
Можно оплатить с зарубежной карты
Доступ сразу
Выгодный
3 250 ₽/мес
При рассрочке на 12 мес или сразу 39 000 ₽  53 800 ₽
Доступ к курсу 12 месяцев
60+ доп. материалов
2 сертификата об окончании
А также курс:
«Как работать с рисками проекта?»
-25%
Базовый
2 242 ₽/мес
При рассрочке на 12 мес или сразу 26 900 ₽
Доступ к курсу 3 месяца
35+ доп. материалов
Сертификат об окончании
Выгодный+
7 417 ₽/мес
При рассрочке на 12 мес или сразу 89 000 ₽  131 700 ₽
210+ доп. материалов
4 сертификата об окончании
«Как работать с рисками проекта?»
«Почти универсальные проектные принципы»
«Управление проектами с методологией P3.express» (2 попытки сертификации)
А также 3 курса
для полного погружения:
Доступ к курсу 12 месяцев
-32%
На этом тарифе вы также получите доступ к курсу «Как работать с рисками проекта?».

На нём вы узнаете, как выявить риски проекта и эффективно управлять ими — чтобы укладываться в сроки и бюджет
На этом тарифе вы также получите доступ к 3 проектным курсам для полного погружения.

1.  Узнайте, как выявить риски проекта и эффективно управлять ими — чтобы укладываться в сроки и бюджет
2.  Научитесь управлять проектами с практичной методологией, которая подходит большинству команд и покрывает весь цикл работы над проектами — от запуска до закрытия
3.  Изучите 6 простых принципов, которые помогут при управлении любыми проектами
Выгодный
3 250 ₽/мес
При рассрочке на 12 мес или сразу 39 000 ₽  53 800 ₽
Доступ к курсу 12 месяцев
60+ доп. материалов
2 сертификата об окончании
А также курс:
«Как работать с рисками проекта?»
-25%
Базовый
2 242 ₽/мес
При рассрочке на 12 мес или сразу 26 900 ₽
Доступ к курсу 3 месяца
25+ доп. материалов
Сертификат об окончании
Выгодный+
7 417₽/мес
При рассрочке на 12 мес или сразу 89 000 ₽  131 700 ₽
210+ доп. материалов
4 сертификата об окончании
«Как работать с рисками проекта?»
«Почти универсальные проектные принципы»
«Управление проектами с методологией P3.express» (2 попытки сертификации)
А также 3 курса
для полного погружения:
Доступ к курсу 12 месяцев
-32%
На этом тарифе вы также получите доступ к курсу «Как работать с рисками проекта?».

На нём вы узнаете, как выявить риски проекта и эффективно управлять ими — чтобы укладываться в сроки и бюджет
На этом тарифе вы также получите доступ к 3 проектным курсам для полного погружения.

1.  Узнайте, как выявить риски проекта и эффективно управлять ими — чтобы укладываться в сроки и бюджет
2.  Научитесь управлять проектами с практичной методологией, которая подходит большинству команд и покрывает весь цикл работы над проектами — от запуска до закрытия
3.  Изучите 6 простых принципов, которые помогут при управлении любыми проектами
Отвечаем на вопросы
Смотреть ещё
Есть ли рассрочка?
Да, можно купить курсы в рассрочку на 3, 4, 6, 9 или 12 месяцев. Рассрочка беспроцентная и не требует первого взноса.
Наши партнеры — Тинькофф, Сбер, Всегда.Да.

Оформление рассрочки занимает буквально пару минут:
  • Выбирайте тариф
  • Заполняйте форму
  • На странице оплаты немного пролистайте вниз и выберите нужный вариант рассрочки

Лайфхак: если выбрать рассрочку на 12 месяцев, то вероятность одобрения будет выше.
Можно ли оплатить не из России?
Да, конечно. Оплатить курс можно любой картой. Для этого на странице оплаты можно выбрать вариант оплаты картой, выпущенной не в России.
Как оплатить от компании?
В разделе с тарифами кликните кнопку «Оставить заявку от компании», укажите, сколько доступов и на какой тариф вам требуется.

После отправки заявки с вами свяжется менеджер и оформит счёт и договор. Мы используем ЭДО, но в случае необходимости готовы отправить курьера с документами.
Могу ли я вернуть деньги за курс, если мне не подойдёт?
Да, конечно. Если вы начали проходить курс, и в первые 14 дней поняли, что он вам не подходит — мы вернем полную сумму.
Время начать
Последовательно изучите все этапы работы с оценками в проекте
По любым вопросам
Пишите в Telegram, вам поможет наш менеджер