От PMP до P3.express: какую сертификацию выбрать руководителю проектов и какие доступны в РФ

Эксперт по управлению проектами Надер Рад подготовил обзор популярных сертификаций для менеджеров проектов. А мы, редакция онлайн-школы PMCLUB, пересказали и дополнили его заметку.

Сертификаты подтверждают, что специалист освоил определённую методологию или область в управлении проектами и может применять её на практике.

Стать сертифицированным специалистом непросто: сначала нужно пройти обучение, а потом экзамен. Но этот «диплом» даст ряд преимуществ:

1. Вы сможете подтвердить компетентность перед работодателем. Сертификат покажет, что вы обладаете необходимыми менеджерскими качествами, а также серьёзно относитесь к профессиональному развитию.
2. Получите преимущество при найме, особенно если компания работает по методологиям, по которым вы прошли экзамен. Работодатель увидит, что вы уже разбираетесь в специфике их процессов управления и вас не нужно долго обучать.
3. Можете запросить бóльшую зарплату. По результатам исследования зарплат руководителей проектов в 2022 году, наличие профессионального сертификата влияет на рост зарплаты. Так, медианная зарплата специалиста
в РФ без сертификации составляет 150 тысяч рублей.
С сертификацией — 205 тысяч рублей.

В обзоре представлены следующие:

• PMP — Project Management Professional;
• P3P — P3.express Practitioner;
• P2F — PRINCE2 Foundation;
• P2P — PRINCE2 Practitioner;
• PM² — PM² Foundation;
• PSM — Professional Scrum Master I;
• ACP — Agile Certified Practitioner;
• APF — AgilePM Foundation;
• APP — AgilePM Practitioner.

Это не все сертификации, что есть на рынке, но ключевые. Каждая подтверждает знания в определённой области. Так, AgilePM Practitioner показывает, что вы глубокого погружены в Agile-принципы, а сертификация P3.express Practitioner — что вы овладели пошаговой методологией P3.express.

Далее разберём основные отличия.

Одни сертификации предлагают максимально широкую базу знаний по управлению проектами. Так, экзамен PMP от Института управления проектами (PMI) включает в себя почти всё — традиционные, гибкие и гибридные концепции менеджмента.

Другие — наоборот, рассматривают конкретные методологии, такие как P3.express или PRINCE2.

Среди методологий (а также методов и фреймворков) тоже есть принципиальное разделение:

• Минималистичные фокусируются только на главном, минимизируя количество инструментов и документов в проекте, чтобы упростить работу. К ним относят P3.express и Scrum.
• Широкие пытаются охватить максимальное количество инструментов, которые могут принести ценность проекту. Это, например, PRINCE2.

В результате получаем следующую схему:

Сам Надер Рад предлагает сначала выбрать конкретный способ управления (например, по методологии P3.express), а далее расширять свои знания.

При выборе сертификации обратите внимание на то, в какой сфере вы работаете (или планируете работать), и какой принцип управления в ней применяют чаще: гибкий или каскадный.

Потому что навыки и требования могут не совпасть. Так, сертификат PMP имеет большое значение в строительстве, но в ИТ может считаться недостаточным. А сертификации гибких подходов вроде AgilePM Practitioner, наоборот, могут не принять в компаниях с «традиционным» управлением.

Сертификации P3.express Practitioner и PRINCE2 Practitioner предлагают более универсальный инструментарий, который подойдёт для разных проектов — будь то стройка или разработка приложения.

Специалисту это поможет легче освоиться, а бизнесу сэкономит время и деньги на онбординг.

Как упоминалось выше, сертификации могут подходить не всем моделям управления. Грубо их можно поделить на Agile- и Waterfall-подходы.

Немного базовой теории:

• Предиктивный подход (Waterfall) — это когда команда сначала продумывает продукт, который принесёт ей нужный результат, а затем поэтапно его создаёт. Подход широко используют в строительстве мостов, дорог и зданий.
• Если результат спрогнозировать трудно, так как он полностью зависит от субъективного восприятия конечных пользователей, то лучше подойдёт адаптивный подход (Agile). В этом случае, вместо того чтобы проектировать всё заранее, команда постепенно отстраивает продукт по частям, даёт конечным пользователям повзаимодействовать с ним, получает обратную связь и на основе фидбека решает, что делать дальше.
• Какой выбрать — зависит от продукта.

Любопытно, что авторы PMBOK — основного свода знаний в рамках PMP-сертификации — до шестого переиздания больше внимания уделяли проектам, которые используют предиктивный подход. В седьмом оба подхода рассмотрены одинаково наглядно, но при этом сама PMP-программа до сих пор углубляется в предиктивную разработку.

А, к примеру, методология P3. express универсальна для обоих подходов: и для Agile, и для Waterfall.

Образовательные материалы по методологии, доступ к экзамену и прочее могут попадать под законы о защите авторского права.

Это стоит учитывать тем, кто готовит менеджеров к сертификациям, поскольку автор программы может внезапно изменить свои условия: например, потребовать у онлайн-школы выплаты за аккредитацию.

Масштаб проекта чаще всего оценивают по количеству вовлечённых в него специалистов и считают этот показатель индикатором сложности проекта.

Но и это относительно: ИТ-разработка на 200 человек может считаться крупной, а вот проект с командой из 200 человек на производственном предприятии, скорее всего, приравняют к среднему, а то и к малому.

Так, P3.express подходит для средних и крупных проектов. Для совсем малых есть специальное ответвление — micro.P3.express, но по нему на начало 2024 года нет сертификации.

В каждой сертификации разный объём материалов для изучения. Но Надер Рад считает, что подготовке нужно уделить как минимум полгода. Даже если вы можете за несколько дней пробежаться по материалам и пройти экзамен — это вряд ли поможет освоить методологию и применить её на практике.

И дать мозгу возможность усвоить новую информацию, а себе — понаблюдать за рабочими процессами через призму приобретённых знаний.

Мнения о дополнительных условиях для допуска к экзамену расходятся. Одни требуют от студентов опыт работы, другие говорят что экзамен, наоборот, должен быть доступен для всех.

Часто недостаточно только выучить материал. Чтобы получить доступ к программе PMP, нужно: степень бакалавра, несколько месяцев опыта управления проектами и 35 Contact Hours — то есть часов, потраченных на обучение управлению проектами.

Требования других программ смотрите в таблице:

На диаграмме ниже отражена примерная разница стоимости экзаменов, но имейте в виду, что дополнительно может оплачиваться очная или онлайн-подготовка. В этом случае на стоимость влияют разные факторы, в том числе затраты онлайн-школы на получение аккредитации.

Примечание PMCLUB: в РФ сейчас трудности с доступом к различным сертификациям. Большинство зарубежных сертификаций нельзя оплатить с российских карт, а сами экзамены доступны только на английском языке.

Сертификацию по P3.express можно оплатить и пройти из России (от 69 000 ₽), также тестирование по методологии доступно на русском языке. Более того, вам будет доступен подробный курс с практикой и поддержкой куратора.

Есть бессрочные сертификаты, но в этом кроется их недостаток: менеджер может выучить материал к экзамену, а позже всё забыть, но продолжить хвастаться «бумажкой». Лучше регулярно подтверждать свои знания, пересдавая экзамен, хоть это, как правило, и не бесплатно.

P3.express выдаёт бессрочные сертификаты, но при этом указывает на каждом из них год выдачи и разрешает уже сдавшим экзамен пересдать его бесплатно в начале нового года.

Зависит от обстоятельств.

Конечно, навыки и знания, которые обещает курс, — один из ключевых критериев, но немаловажно и то, как тот или иной сертификат воспринимают в нужной вам отрасли.

Проще всего расставить все варианты по приоритетности и выбрать то, что важно для вас. Если всё упирается в деньги — не отчаивайтесь. Продолжайте развиваться, изучая материалы в открытом доступе.