Подготовка шла в группе инициативных коллег на работе. Самому мне было не интересно читать материалы и решать тесты, поэтому нужно было создать внешний комитмент. На работе удалось собрать команду из ~10 коллег (до конца дошли пятеро), и с этой группой мы на протяжении полугода раз в неделю решали тесты и обсуждали теорию из Риты и PMBOK. Такой подход заставлял меня заранее готовиться к встречам: решать и разбирать дома тесты и понемногу начитывать теорию. Без нашей группы ребят, думаю, я бы не сдал экзамен. Огромное им спасибо за компанию и участие.
Про теорию скажу, что в проектном менеджменте важно понять базовые принципы и логику: почему, что, зачем и в каком порядке правильный менеджер должен делать, чтобы прийти к результату. Такой подход лучше, чем заучивание теории, потому что сам PMBOK составлен как высушенный набор лучших практик в дисциплине. Науки «проектного менеджмента» в классическом понимании с подтверждёнными гипотезами и выведенными теоремами не существует, а, скорее, как в экономике – есть набор эмпирически подтверждённых принципов, которые чаще работают, чем не работают. Такой набор принципов плюс их рациональное и этическое применение, по сути, и являются профессиональным навыком «проектный менеджмент».
Принцип развития экзамена PMP складывается из того, что организация, отвечающая за экзамен, PMI, раз в несколько лет сверяет часы с индустрией – рассылает опросник текущим членам – и получает ответы о новых лучших практиках, про которые нужно спрашивать в экзамене PMP. Именно поэтому сложно сдавать РМР без опыта работы менеджером проекта, так как при подготовке будет непросто выстраивать в голове структуру, куда ложатся принципы, о которых рассказывается в методичках Риты и РМВОК.
Несколько месяцев самостоятельных совместных занятий в группе позволили построить убедительных кейс для HR, чтобы получить финансирование на сдачу российской адаптации РМР, PME, и двухдневный интенсив подготовки к РМР с хорошим тренером. По нашим наработкам было очень полезно получить дополнительные внешние рекомендации по подготовке от профессионального тренера, так как он помог акцентировать внимание на сложных темах и типах вопросов, и в целом продвинуть наше понимание дисциплины ещё на уровень глубже.
Итого, мой путь:
– 3-6 месяцев пройти неспеша Риту/РМВОК в группе инициативных товарищей;
– На каждой встрече решать на время и обсуждать решение тестов (вопросов по 20);
– После того, как материал пройден, без труда сдать российскую сертификацию PME;
– Пройти интенсив с тренером РМР (предварительно составив адженду по результатам выявленных слабых зон по отчёту экзамена РМE и истории проблемных тем с совместных занятий).
По срокам рекомендую все сжать в 6-9 месяцев. В моём случае это заняло 15 месяцев, но чистого времени подготовки было не так много. Я активно занимался с группой – читал гайд Риты и решал тесты, и активно работал на интенсиве. Между интенсивом и сдачей экзамена РМР прошло месяцев 5, когда я ничего не открывал и вообще ничего не делал. После окончания самостоятельных занятий в группе и сдачей PME – та же история. Идеально было бы пройти с группой материал за 3-4 месяца, сдать сразу PME, через пару недель пройти интенсив и сразу после, в течение 1-2 месяцев, выходить на экзамен PMP.
Можно сделать вывод, что главное: прочитать внимательно Риту, найти людей, с кем можно было бы регулярно обсуждать материал в период его изучения, решать как можно больше тестов и осознанно разбирать ошибки, и очень полезно непосредственно перед экзаменом пройти интенсив с опытным тренером, который скажет, где мы точно ошибёмся, несмотря на всю подготовку.