Аналогично, эскадра идет со скоростью самого медленного корабля. Управление проектом — комплексная история. Усиление одного элемента не даст никакого результата, если с другими элементами проблемы.
Найдите слабое звено или источник проблемы, и усиливайте их.
Идеальное расписание не принесет никакой пользы, если команда не понимает, что нужно получить на выходе, а коммуникации больше напоминают хаос. Все сроки все равно будут потеряны, а главное — вы не получите желаемый результат.
Фокусируйте команду на создании продукта, а не на работе над отдельными задачами.
Продукт — это не набор не связанных друг друг с другом элементов. Если вы хотите получить работающий продукт, команда должна понимать, что она делает и фокусироваться на конечном продукте, а не на отдельных решениях, которые в последний момент попытаются интегрировать.
Работайте с теми рисками, которые уже убивали ваши проекты, а не только с теми, которые они выдержали.
Если приводить более серьезное сравнение, то это и есть ошибка выжившего. Мы запоминаем ситуации, в которых героическими усилиями и верными решениями мы вытянули проект. Это здорово, но гораздо полезнее будет посмотреть на проекты, которые никто никуда не вытянул — что их похоронило? Если мы сможем найти правильный ответ, это поможет в тех проектах, где действительно проблемы.