23. E01. Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
24. E02. Извлечь уроки и запланировать улучшения
25. E03. Направить фокусированную коммуникацию
32. G01. Оценить полученные выгоды
33. G02. Сгенерировать новые идеи
34. G03. Направить фокусированную коммуникацию
5. A04. Описать проект: как составить резюме проекта
9. A08. Решить «Go/Nо-gо»: как принять решение о запуске
6. A05. Определить ожидаемые результаты: как создать карту результатов
7. A06. Определить риски и запланировать меры реагирования
8. A07. Провести ревью запуска проекта
11. A10. Направить фокусированную коммуникацию
10. A09. Провести стартовую встречу проекта
4. A03. Назначить ключевых членов команды
3. A02. Назначить менеджера проекта
2. A01. Назначить спонсора проекта
12. B01. Обновить и детализировать планы
13. B02. Провести ежемесячное ревью
14. B03. Решить «Go/No»: зачем проверять актуальность проекта
15. B04. Провести стартовую встречу цикла: как синхронизировать проектную команду
16. B05. Направить фокусированную коммуникацию: кого и как держать в курсе новостей проекта
Еженедельные действия менеджера проекта
17. С01. Оценить и зафиксировать прогресс проекта
18. С02. Реагировать на отклонения
19. С03. Провести еженедельную встречу
20. С04. Направить фокусированную коммуникацию
Ежедневные действия менеджера проекта
21. D01. Управлять рисками, проблемами и запросами на изменения
22. D02. Принять результаты работы
26. F01. Передать продукт
27. F02. Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
28. F03. Сделать ревью этапа закрытия
29. F04. Заархивировать проектную документацию
30. F05. Отметить окончание проекта!
31. F06. Направить фокусированную коммуникацию
Внедрение и адаптация p3express
39. Кейс ПК Пружинный проект
Подготовка к сертификации
41. Кодекс профессиональной этики
42. Регистрация на экзамен