Пульс Профессии 2019:
обзор исследования
обзор исследования
Институт управления проектами (PMI) опубликовал уже 11-ый Пульс Профессии — пожалуй, это самое репрезентативное исследование отрасли: в отчете отражены отзывы и мнения 3133 специалистов по управлению проектами, 441 директора PMO и 368 топов из различных отраслей.
Свежий Пульс Профессии очень сильно отличается от предыдущих и по стилю, и по содержанию. Скажу просто: 8 страниц против прошлогодних 36. Краткость — сестра таланта. Постараюсь ещё более кратко передать содержание исследования. Своими словами со своими комментариями.
Свежий Пульс Профессии очень сильно отличается от предыдущих и по стилю, и по содержанию. Скажу просто: 8 страниц против прошлогодних 36. Краткость — сестра таланта. Постараюсь ещё более кратко передать содержание исследования. Своими словами со своими комментариями.
Всё плохо.
В том году организации по всему миру впустую потратили почти 12% своих инвестиций в проекты. Эта цифра практически не меняется последние 5 лет. Хватит это терпеть.
Что делать?
Развивать PMTQ.
Что такое PMTQ?
PMTQ - способность менеджера использовать технологии на благо проекта и компании.
Ключевые компоненты PMTQ
- Постоянное любопытство:
Руководители проектов с высоким PMTQ постоянно ищут и пробуют новые подходы, идеи, технологии.
В том году организации по всему миру впустую потратили почти 12% своих инвестиций в проекты. Эта цифра практически не меняется последние 5 лет. Хватит это терпеть.
Что делать?
Развивать PMTQ.
Что такое PMTQ?
PMTQ - способность менеджера использовать технологии на благо проекта и компании.
Ключевые компоненты PMTQ
- Постоянное любопытство:
Руководители проектов с высоким PMTQ постоянно ищут и пробуют новые подходы, идеи, технологии.
- Лидерство по принципу «все включено»:
Руководители с высоким PMTQ эффективно управляют не только людьми, но и технологиями, а также людьми, которые управляют технологиями. Что характерно, скоро придётся управлять ещё и роботами.
- Команды, готовые к будущему:
Инноваторы PMTQ набирают и развивают людей, идущих в ногу с технологиями.
Руководители с высоким PMTQ эффективно управляют не только людьми, но и технологиями, а также людьми, которые управляют технологиями. Что характерно, скоро придётся управлять ещё и роботами.
- Команды, готовые к будущему:
Инноваторы PMTQ набирают и развивают людей, идущих в ногу с технологиями.
А нам что делать?
Не сдаваться. А серьёзно, вот несколько рекомендаций от PMI:
- Повсеместно внедряйте технологии
Закройте глаза и ответьте на вопрос: а что я ещё могу сделать по-другому?
- Развивайте цифровые компетенции во всей компании
Посадить разрабов в отдельный офис и назвать это диджитал хабом явно недостаточно.
- Пересоберите карьерные траектории
Бесполезно хантить молодых и подающих надежды и предлагать им карьерную лестницу длиною в жизнь. С поколением Z эта уловка не проходит.
- Не забывайте про Треугольник Талантов
Цифровые компетенции - это очень хорошо, но с другими людьми тоже как-то надо общаться. Ну и понимать, что в целом происходит ;)
Это точно поможет?
Да, точно. Если верить исследованию.
Не сдаваться. А серьёзно, вот несколько рекомендаций от PMI:
- Повсеместно внедряйте технологии
Закройте глаза и ответьте на вопрос: а что я ещё могу сделать по-другому?
- Развивайте цифровые компетенции во всей компании
Посадить разрабов в отдельный офис и назвать это диджитал хабом явно недостаточно.
- Пересоберите карьерные траектории
Бесполезно хантить молодых и подающих надежды и предлагать им карьерную лестницу длиною в жизнь. С поколением Z эта уловка не проходит.
- Не забывайте про Треугольник Талантов
Цифровые компетенции - это очень хорошо, но с другими людьми тоже как-то надо общаться. Ну и понимать, что в целом происходит ;)
Это точно поможет?
Да, точно. Если верить исследованию.
Онлайн-курс о фреймворке p3express
Присоединяйся в любое время!