Обзор исследования
"Пульс профессии 2018"

Статьи для личного и профессионального развития
What we can measure we can manage
Все хотят цифр, и сегодня они у нас есть.


PMI опубликовал уже десятый (!) Пульс Профессии.

Для тех, кто не готов читать отчёт полностью, но хочет оставаться в теме, я подготовил этот краткий обзор.

Кстати, если хотите и дальше оставаться в теме, подписывайтесь на мой Телеграм-канал про управление проектами.

Об исследовании

Pulse of the Profession® - глобальное исследование в области управления проектами, проводимое PMI с 2006 года.

Тема 2018 года - Success in Disruptive Times. Expanding the Value Delivery Landscape to Address the High Cost of Low Performance.

В этом году в исследовании приняли участие 4 445 респондентов, включая 447 топ-менеджеров и 800 руководителей PMO.

Общие результаты

69% проектов достигли заявленных целей

62% проектов реализованы при активном вовлечении спонсоров

57% проектов выполнены в рамках бюджета

52% проектов выполнены в срок

52% проектов столкнулись с "расползанием содержания"

15% проектов провалились полностью

Ещё несколько цифр

58 % организаций в полной мере осознают ценность проектного менеджмента

93% организаций используют стандартизированные практики в управлении проектами

72% руководителей проектных офисов признают важность сертификации ПМ среднего звена

71% организаций сообщают о росте организационной гибкости

1 из 3 организаций демонстрирует высокий уровень зрелости в управлении выгодами проектов

Драйверы успеха

  1. Вовлеченные спонсоры
Организации с большим вовлечением спонсоров показывают на 40% больше успешных проектов. Каждая четвертая организация отмечает, что недостаточный уровень поддержки спонсора привел к провалу проектов.

Эффективные спонсоры используют своё влияние в организации для преодоления трудностей через коммуницирование связи проекта со стратегией, устранение "узких мест" и поддержку организационных изменений.

2. Контроль содержания

"Расползание содержания" может случиться с любым проектом. Как следствие - несоблюдение сроков, перерасход бюджета, не достигнутые цели.

Компании, показывающие лучшие результаты, подвержены этому меньше, чем отстающие (33% против 69%).

Обратная связь с заказчиком, фокус на результате могу помочь контролировать содержание.

3. Зрелость проектного управления

Зрелость проектного управления включает в себя весь спектр компетенций, позволяющих организациям успешно реализовывать проекты и программы.

Зрелость позволяет быстро адаптироваться к меняющимся условиям, балансируя между эффективностью и креативностью.

Инсайты

  1. Будущее за целым набором подходов
    Успех начинается с выбора правильного подхода к работе. Организации продолжат использовать более одного подхода и комбинировать разные техники для достижения результата.
    Применение формализованного подхода само по себе улучшает результаты, но исследование показывает, что компании, способные выбрать нужный подход, показывают лучшие результаты.
  2. Профессионалы будут расширять свои навыки и учиться по-новому
    Опрошенные руководители проектных офисов выделили новые роли, характерные для проектного менеджера:
    Стратегический советник - планирует, реализует.
    Инноватор - выступает как продукт оунер и создатель.
    Коммуникатор - ясный и лаконичный, независимо от аудитории.
    Большой Мыслитель - гибкий, с развитым эмоциональным интеллектом.
    Разносторонний менеджер - владеет разными подходами.
  3. Организации будут опираться на менеджеров, способных не только реагировать на изменения, но и использовать их
    Более половины респондентов отметили, что чувствуют значительное влияние цифровой трансформации на деятельность своей компании.
    Новые вызовы диктуют ожидания от руководителей проектов, включая обучаемость (25%), коммуникации (22%), лидерские и управленческие навыки (18%), управление изменениями, адаптивность и гибкость (12%).
Спасибо всем, кто дочитал до конца!

Не стесняйтесь задавать вопросы и подписывайтесь на Project Management Club.

Дмитрий Ильенков, PMP