Базовый курс
по управлению проектами

16 ак. часов/очный

Вам подойдёт курс, если Вы
Реализуете
проекты
И хотите систематезировать свои знания и опыт
Управляете командой
Хотите помочь команде осознать ценность проектного управления
Готовитесь к сертификации
Желаете в дальнейшем получить признание своих навыков

Программа курса
День1
День1
10.30-11.00
Знакомство участников, приветственный кофе

11.00-14.00
Тема 1. Введение в управление проектами
1. Понятие и основные характеристики проекта
2. Принципы эффективного управления проектами
3. Модель Stacey Complexity Model и выбор жизненного цикла проекта
4. Деловая игра «Битва за башню»

Тема 2. Отбор и инициация проектов
1. Методы отбора проектов
2. Бизнес-документы проекта
3. Устав проекта
4. Воркшоп «Разработка бизнес-кейса проекта и плана управления выгодами»
5. Воркшоп «Разработка устава проекта»

14.00-15.00
Обед

15.00-17.30
Тема 3. Управление содержанием проекта
1. Содержание проекта и содержание продукта
2. Сбор и отслеживание требований
3. Иерархическая структура работ
4. Воркшоп «Разработка иерархической структуры работ»

Тема 4. Управление сроками и стоимостью проекта
1. Методы оценки стоимости и сроков
2. Разработка расписания проекта
3. Формирование бюджета проекта
4. Воркшоп «Разработка базового плана по стоимости»
День 2
День 2
10.30-11.00
Вводная часть

11.30-14.00
Тема 5. Управление рисками проекта
1. Риск и неопределенность
2. Идентификация рисков
3. Оценка рисков
4. Меры реагирования на риск
5. Воркшоп «Разработка реестра рисков»

Тема 6. Управление командой проекта
1. Роль руководителя
2. Набор проектной команды
3. Мотивация проектной команды проекта
4. Матрица ответственности
5. Воркшоп «Организационная структура проекта»

14.00-15.00
Обед

15.00-18.30
Тема 7. Управление вовлечением заинтересованных сторон
1. Идентификация заинтересованных сторон
2. Методы анализа заинтересованных сторон
3. Коммуникации с заинтересованными сторонами
4. Вовлечение заинтересованных сторон
5. Воркшоп «Разработка реестра заинтересованных сторон проекта»

Тема 8. Закрытие проекта
1. Передача результатов проекта заказчику
2. Итоговый отчёт об исполнении проекта
3. Управление знаниями в проекте
4. Извлечение уроков
5. Воркшоп «Создание реестра извлеченных уроков»

Ретроспектива


Отзывы о курсе
Двухдневный мастер-класс был очень интенсивным и позволил глубоко проработать все элементы реализации проекта: от анализа выгод до иерархической структуры работ. Вдохновившись полученными знаниями, мы проделали эти упражнения на реальном проекте и картина стала намного более четкой и структурированной. Спасибо организаторам за это мероприятие, будем с нетерпением ждать следующего!
Дружкина Ольга, МФЛ
Хотите на простых и понятных примерах понять, сколько усилий надо вложить в проект на его старте? А как выстраивать коммуникации в команде? А может ли быть в коммерческом проекте несколько лидеров? На эти и многие другие вопросы мы получили ответ на курсе по проектному менеджменту. И на эмоциональном уровне поняли, насколько тонкая грань между "тиранией" и "демократией", каких усилий стоит успешный проект.
Голубникова Лилия, Интач
В выходные я прошел двухдневный интенсив по проектному менеджменту. Текущие запросы бизнеса уже не дают мне права действовать по наитию и опираться на интуицию в этом вопросе. Сегодня мне необходим жесткий, аналитический подход и проверенные инструменты управления проектом - цена за ошибку растет по мере роста нашего дела. Хочу искренне поблагодарить Дмитрия Ильенкова за мощнейший контент и яркую подач
Коланьков Иван, Prospect
Умение контролировать ситуацию "сверху" позволяет расширить границы своего видения, замечать тенденции и перспективы. Видеть общую картину, управлять создаваемыми процессами – примеры тех навыков, которые хотелось усовершенствовать на двухдневном интенсиве по проектному менеджменту
Малышкина Елена, банк ВТБ


Задать вопрос
Write Close
Close
Здравствуйте!
Выберите мессенджер и напишите Ваш вопрос :)
Telegram
Whatsapp
VK
Messenger
Mail
Made on
Tilda