Топ-3 компетенции проджект менеджера

Мнение экспертов квартирника PMCLUB #1
5 ноября, в Международный день проектного менеджмента, состоялся первый квартирник PMCLUB на тему «Путь проджект менеджера. Как и куда Т-шейпить». Эксперты квартирника рассказали, какие компетенции считают наиболее важными для руководителя проектов.

«

Катя Кудрявцева
Руководитель проектного офиса Московской больницы №52
1) Коммуникабельность
Без неё — никуда. ПМу приходится много общаться — с командой, с заказчиками, подрядчиками, экспертами, клиентами, хейтерами и доброжелателями, поэтому важно находить общий язык и доносить суть.

2) Открытость
Для того, чтобы постоянно учиться и расширять кругозор для управления проектами разного типа.

3) Критическое мышление
Анализировать большой объём информации, выделять суть и задавать вопросы, ненавязчиво проводить оценку 360 того, что делаешь. Это позволяет не пропускать и учитывать риски.

»

Кирилл Улитин
Ведущий менеджер проектов ЦФТ
1) Коммуникация
Свод знаний PMBOK говорит, что до 80% успеха проекта — это правильно выстроенные коммуникации в проекте. Я полностью согласен с этим. Это общий скилл, который помогает координировать всю работу на проекте.

2) Планирование и умение контролировать сроки, вехи проекта
Здесь декомпозиция на задачи всего проекта. Плюс, что наиболее важное, это контроль того, насколько чётко мы идём к финишу. Успеваем, отстаем или идём в срок. Нужно уметь это определить и сделать нужные действия, чтобы исправить.

3) Расстановка приоритетов задач
Каждый день прилетает куча задач, рисков, запросов. Нужно чётко понимать, какой приоритет у этого запроса и действовать в соответствии с его приоритетом.

По сути, это умение жонглировать задачки, чтобы ни одна важная задачка не упала.

Вот, например, сейчас я готовлю ужин, тем временем ребята в соседнем чате просят ответить на вопросы здесь :) Приходится совмещать)

Кто сказал, что компетенций только три. Их больше!

4) Умение быстро погрузиться в контекст, проблему так, чтобы понять суть и решить вопрос.
Этот навык очень важен, т.к. часто приходится работать в условиях неопределенности.

5) Здесь можно написать ещё умение работать с бюджетом, рисками и т. д.
Можно уйти далеко, во многом зависит от специфики. Например, в банках важно, чтобы были проработаны риски и безопасность проекта. Соответственно, тут нужен скилл — умение работать с рисками. В других сферах у PM будут другие скиллы.

»

Антон Бордаковский
Руководитель проектов Scrum-студии Сибирикс
1) Планирование
Проекты — это деньги и сроки.
Одним важно закончить проект в срок, другим важно на проекте заработать. Чтобы это сделать, необходимо грамотное и долгосрочное планирование.

2) Коммуникация и ораторское исскуство
Умение разговаривать, задавать вопросы, спорить и решать проблемы «голосом». В менеджерстве важно не только проводить переговоры, но ещё и их выигрывать. Как с клиентами, так и с командой.

Несмотря на то, что менеджер не продажник, продавать нужно много: команде — свою идею или просто что-то неприятное (10-ю итерацию правок, где просят вернуть, как было), а клиенту — проделанную работу.

Исскуство презентации и качестенного спича тут Must Have.

3) Декомпозиция
Любая задача гораздо понятнее, легче и прогнозируемее, если её грамотно декомпозировать. Декомпозировать нужно всё, всегда и на всех этапах. Если не умеешь круто делить задачи на логичные и ёмкие куски — их тяжело делать, контролировать и проверять. Не знаешь как поступить — декомпозируй.
Подписывайтесь на YouTube-канал PMCLUB, чтобы не пропустить новые мероприятия!