Как я сдавал PMP:
две попытки и четыре года

Мой опыт вряд ли сильно будет отличаться от опыта других коллег, кто методично и успешно подготовился и продолжает готовиться к этому, пока, пожалуй, самому серьёзному сертификату в моей жизни. Зато он поможет вам не бросить всё в трудную минуту.

Работая в международных компаниях строителем, а не айтишником, я часто слышал: зачем сертификация, если всё решают опыт и связи? Не буду спорить с этим утверждением, наверное, оно имеет некоторые основания. Однако я не стал ограничивать себя рынком РФ и вообще считаю сертификацию актуальной и востребованной в любых сферах управления проектами.

Первый раз в жизни я сдавал сертификат в марте 2018 года. Перед этим я прошёл два курса в Cпециалисте по подготовке к сдаче и по управлению проектами на основании стандарта PMBOK.

Будет правильно сказать, что опыта реализации по-настоящему больших проектов, а также работы методологом, я, как и многие, тогда не имел. Я готовился в одиночку по Рите + PMBOK. Вопросы натаскивал по Rita Fasttrack. Риту пришлось перечитать два раза. Это базовый набор материалов, о котором вы могли читать в интернете у коллег.

После почти 9 месяцев подготовки и 4 часов ответов в центре сертификации мне выдали вот такой листочек:

Не знаю, многие ли переживали такие моменты в жизни. Мне казалось, что я так близко подошёл к цели! Поэтому провал был ещё более обидным. На экзамене ГИБДД люди тоже часто делают нелепые ошибки, за которые после нескольких лет вождения им неудобно.)

В марте 2018 PMI объявил, что в экзамен добавят много вопросов по Agile Practice Guide. Я стал выжидать, как хищник, новостей с полей от других людей: кто дерзнёт сдать первым? Желающих попробовать что-то новое на себя обычно бывает немного.

Потом, как и у 95% людей, которые не сдали с первого раза, у меня стали возникать банальные мысли. Перечислю три ключевые:

1. Засасывает рутина.
2. Не остается, а на самом деле просто не выделяется самому себе времени на подготовку и повторение материала. Есть же семья, работа, развлечения…
3. Я всё знаю!
4. Комплекс, который преследует очень многих. Тяжело перечитывать уже прочитанные книги ещё раз, находить и подмечать тонкости, решать старые задачи, делать неинтересные упражнения.
5. А зачем мне это нужно вообще?
6. Я и так отлично жил без сертификации! На работе вроде не требуют. Материал и суть уже вроде уловил. Всё равно на текущей работе не применю.

Но после всех этих мыслей у меня осталось желание и стремление закрыть гештальт, и я начал придумывать что-то новое и готовиться с новой силой.

В подготовке ко второму заходу мне помогло следующее:

1. Групповая подготовка.
Группа самоподготовки на каждой встрече разбирает по 1 разделу из Риты или PMBOK, проходит 20−30 вопросов на скорость и разбирает типовые ошибки. В идеале группа по подготовке должна состоять из трёх человек: если кто-то заболеет, встреча всё равно состоится. Взаимная мотивация и помощь является частью групповой подготовки к экзамену, это очень помогает.

2. Новые материалы по подготовке.
Мне помог курс от Филипса, учебник Храпкова, YouTube видео на конкретные темы, приложение EXAM PREP и ITTO.

YouTube видео я использовал, чтобы углубиться в конкретные инструменты и техники, которые никогда в работе не встречал, например, диаграмма Исикавы или техника номинальных групп. В YouTube почти всегда можно найти лектора, который построит понятный ассоциативный ряд на твоём уровне понимания для данного инструмента.

Приложение для повторения ITTO помогло запомнить почти всю логику входов выходов и инструментов по каждому процессу и сыграло важную роль к подготовке.

Также использовал различные симуляторы и тесты, как платные так и бесплатные.

Зачем нужны тесты:
 — проверить знания по каждому разделу в процентах
 — протестировать и проверить время ответа на каждый вопрос
 — набить руку на типовых вопросах, понять логику ответа на каверзные вопросы

Приложения дают хороший набор вопросов по разным темам, но низкий средний балл на момент сдачи экзамена меня слегка демотивировал.

Я решил повторно сдавать экзамен офлайн, в центре Pearson Vue, по двум причинам:

1. Я уже знал весь порядок сдачи, был знаком с правилами и помещением. Это помогло сосредоточиться на сути и не отвлекаться на постороннюю информацию, как если бы я сдавал онлайн из дома.
2. В центре, в отличие от дома, достаточно хорошая концентрация, и дают всё самое нужное: беруши, калькулятор, таймер на перерыв.

Первые 89 вопросов до перерыва я применил стандартную тактику с чтением вопроса вниканием в суть и ответом. Довольно часто приходилось обращаться к английскому переводу в словах и иногда в предложениях. Давала о себе знать подготовка на английском языке, знание терминологии и точная формулировка ситуации. Путём нехитрых математических действий на калькуляторе я постоянно перепроверял, сколько у меня остается времени и в каком темпе я иду.

После прохождения 89 вопросов стало жалко тратить силы на проверку первой части. Однако я решил проверить 5 вопросов из 15 отмеченных. Уже постфактум понимаю, что много допущенных ошибок крылись как раз в первой части.

После окончания первой части у вас есть 1 минута на выбор: продолжить без перерыва или уйти на перерыв.

После перерыва я применил принципиально другую тактику.

Дело в том, что в техническую оболочку теста не так давно зашили новые функции: зачеркивание и выделение. Зачеркивать и выделять можно как вопросы, так и ответы. Единственное, где они не работают — это английский оригинал текста.

Эта методика позволила значительно ускорить чтение и анализ вопроса, упростить суть и связать воедино внутреннюю суть вопроса с пониманием ситуации.

В итоге в спокойном темпе я прорешал все вопросы. Осталось чистых 15 минут для проверки и анализа спорных вопросов. К спорным вопросам подходил методом от обратного — зачеркивая абсолютно неправильные варианты.

И вот мой новый результат:

Желаю всем удачи в сдаче новой версии экзамена. Никогда не отчаивайтесь и идите к своей цели. Помните, что количество переходит в качество. :)

Автор:
Алексей Подобедов,
руководитель проектов компании SSCM

Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи