Сертификация PMP в новом формате — опыт Влада Рассказова
Влад Рассказов, PMP
Развитие бизнеса Ростелеком
Развитие бизнеса Ростелеком
В марте 2020 года, в разгар повсеместной изоляции, я успел успешно сдать новую версию экзамена PMP в пилотной группе. Вопросы в новой версии экзамена были сформулированы в той же логике, что и в прошлых версиях, только распределение тем вопросов заметно изменилось. Все прошлые методички, типа Риты, остаются полезными; да и негде ещё взять материалов для новой версии экзамена, хоть они, получается, и не особо нужны. Экзамен удалось сдать хорошо, по всем категориям получил балл «above target». Моя подготовка была не системной, а, скорее, «by design», и заняла около года.
Про новую форму экзамена
Новая форма экзамена (обещают запустить с 2021 г.) — это старая база тем, разбавленная вопросами на гибкие методики управления проектами. По разбивке есть ощущение, что вброс новых вопросов на agile составляет около 40-50% от базы экзамена. Из старых вопросов как будто бы убрали более сложные и оставили преимущественно задачи на уровне определений и общего понимания бизнес-процессов «управления проектами». По длине текста вопросов показалось, что они стали короче — почти не было длинных кейсов, которые еле успеваешь только прочитать, не то, что обдумать.
Однако это мнение может быть субъективно – я никогда не сдавал до этого РМР в «старой форме», а только готовился по открытым банкам вопросов, преимущественно из гайда Риты.
Однако это мнение может быть субъективно – я никогда не сдавал до этого РМР в «старой форме», а только готовился по открытым банкам вопросов, преимущественно из гайда Риты.
Подход к подготовке
Подготовка шла в группе инициативных коллег на работе. Самому мне было не интересно читать материалы и решать тесты, поэтому нужно было создать внешний комитмент. На работе удалось собрать команду из ~10 коллег (до конца дошли пятеро), и с этой группой мы на протяжении полугода раз в неделю решали тесты и обсуждали теорию из Риты и PMBOK. Такой подход заставлял меня заранее готовиться к встречам: решать и разбирать дома тесты и понемногу начитывать теорию. Без нашей группы ребят, думаю, я бы не сдал экзамен. Огромное им спасибо за компанию и участие.
Про теорию скажу, что в проектном менеджменте важно понять базовые принципы и логику: почему, что, зачем и в каком порядке правильный менеджер должен делать, чтобы прийти к результату. Такой подход лучше, чем заучивание теории, потому что сам PMBOK составлен как высушенный набор лучших практик в дисциплине. Науки «проектного менеджмента» в классическом понимании с подтверждёнными гипотезами и выведенными теоремами не существует, а, скорее, как в экономике – есть набор эмпирически подтверждённых принципов, которые чаще работают, чем не работают. Такой набор принципов плюс их рациональное и этическое применение, по сути, и являются профессиональным навыком «проектный менеджмент».
Принцип развития экзамена PMP складывается из того, что организация, отвечающая за экзамен, PMI, раз в несколько лет сверяет часы с индустрией – рассылает опросник текущим членам – и получает ответы о новых лучших практиках, про которые нужно спрашивать в экзамене PMP. Именно поэтому сложно сдавать РМР без опыта работы менеджером проекта, так как при подготовке будет непросто выстраивать в голове структуру, куда ложатся принципы, о которых рассказывается в методичках Риты и РМВОК.
Несколько месяцев самостоятельных совместных занятий в группе позволили построить убедительных кейс для HR, чтобы получить финансирование на сдачу российской адаптации РМР, PME, и двухдневный интенсив подготовки к РМР с хорошим тренером. По нашим наработкам было очень полезно получить дополнительные внешние рекомендации по подготовке от профессионального тренера, так как он помог акцентировать внимание на сложных темах и типах вопросов, и в целом продвинуть наше понимание дисциплины ещё на уровень глубже.
Итого, мой путь:
– 3-6 месяцев пройти неспеша Риту/РМВОК в группе инициативных товарищей;
– На каждой встрече решать на время и обсуждать решение тестов (вопросов по 20);
– После того, как материал пройден, без труда сдать российскую сертификацию PME;
– Пройти интенсив с тренером РМР (предварительно составив адженду по результатам выявленных слабых зон по отчёту экзамена РМE и истории проблемных тем с совместных занятий).
По срокам рекомендую все сжать в 6-9 месяцев. В моём случае это заняло 15 месяцев, но чистого времени подготовки было не так много. Я активно занимался с группой – читал гайд Риты и решал тесты, и активно работал на интенсиве. Между интенсивом и сдачей экзамена РМР прошло месяцев 5, когда я ничего не открывал и вообще ничего не делал. После окончания самостоятельных занятий в группе и сдачей PME – та же история. Идеально было бы пройти с группой материал за 3-4 месяца, сдать сразу PME, через пару недель пройти интенсив и сразу после, в течение 1-2 месяцев, выходить на экзамен PMP.
Можно сделать вывод, что главное: прочитать внимательно Риту, найти людей, с кем можно было бы регулярно обсуждать материал в период его изучения, решать как можно больше тестов и осознанно разбирать ошибки, и очень полезно непосредственно перед экзаменом пройти интенсив с опытным тренером, который скажет, где мы точно ошибёмся, несмотря на всю подготовку.
Про теорию скажу, что в проектном менеджменте важно понять базовые принципы и логику: почему, что, зачем и в каком порядке правильный менеджер должен делать, чтобы прийти к результату. Такой подход лучше, чем заучивание теории, потому что сам PMBOK составлен как высушенный набор лучших практик в дисциплине. Науки «проектного менеджмента» в классическом понимании с подтверждёнными гипотезами и выведенными теоремами не существует, а, скорее, как в экономике – есть набор эмпирически подтверждённых принципов, которые чаще работают, чем не работают. Такой набор принципов плюс их рациональное и этическое применение, по сути, и являются профессиональным навыком «проектный менеджмент».
Принцип развития экзамена PMP складывается из того, что организация, отвечающая за экзамен, PMI, раз в несколько лет сверяет часы с индустрией – рассылает опросник текущим членам – и получает ответы о новых лучших практиках, про которые нужно спрашивать в экзамене PMP. Именно поэтому сложно сдавать РМР без опыта работы менеджером проекта, так как при подготовке будет непросто выстраивать в голове структуру, куда ложатся принципы, о которых рассказывается в методичках Риты и РМВОК.
Несколько месяцев самостоятельных совместных занятий в группе позволили построить убедительных кейс для HR, чтобы получить финансирование на сдачу российской адаптации РМР, PME, и двухдневный интенсив подготовки к РМР с хорошим тренером. По нашим наработкам было очень полезно получить дополнительные внешние рекомендации по подготовке от профессионального тренера, так как он помог акцентировать внимание на сложных темах и типах вопросов, и в целом продвинуть наше понимание дисциплины ещё на уровень глубже.
Итого, мой путь:
– 3-6 месяцев пройти неспеша Риту/РМВОК в группе инициативных товарищей;
– На каждой встрече решать на время и обсуждать решение тестов (вопросов по 20);
– После того, как материал пройден, без труда сдать российскую сертификацию PME;
– Пройти интенсив с тренером РМР (предварительно составив адженду по результатам выявленных слабых зон по отчёту экзамена РМE и истории проблемных тем с совместных занятий).
По срокам рекомендую все сжать в 6-9 месяцев. В моём случае это заняло 15 месяцев, но чистого времени подготовки было не так много. Я активно занимался с группой – читал гайд Риты и решал тесты, и активно работал на интенсиве. Между интенсивом и сдачей экзамена РМР прошло месяцев 5, когда я ничего не открывал и вообще ничего не делал. После окончания самостоятельных занятий в группе и сдачей PME – та же история. Идеально было бы пройти с группой материал за 3-4 месяца, сдать сразу PME, через пару недель пройти интенсив и сразу после, в течение 1-2 месяцев, выходить на экзамен PMP.
Можно сделать вывод, что главное: прочитать внимательно Риту, найти людей, с кем можно было бы регулярно обсуждать материал в период его изучения, решать как можно больше тестов и осознанно разбирать ошибки, и очень полезно непосредственно перед экзаменом пройти интенсив с опытным тренером, который скажет, где мы точно ошибёмся, несмотря на всю подготовку.
Ресурсы для подготовки
В открытых источниках удалось найти много пособий для подготовки, но по факту использовался учебник Rita Mulcahy's PMP Exam Prep и некоторые отдельные тесты из других учебников. PMBOK не осилил, к слову, совсем – очень нудный текст. В этом отношении учебник «Рита» написан более бодрым языком и очень хорошо структурирован. Тесты из этого учебника мы все решили. Какие-то темы даже решали повторно.
Пробовал тесты на телефоне от разных компаний, пробовал смотреть разборы на ютубе… но всё это были разовые мероприятия. Несмотря на новую форму экзамена, Agile Guide я не открывал. В целом, я старался на фоне немного войти в контекст комьюнити – смотреть видео про рассуждения людей с PMP о своей работе, слушал подкасты по проектному менеджменту. Думаю, это тоже помогло.
Пробовал тесты на телефоне от разных компаний, пробовал смотреть разборы на ютубе… но всё это были разовые мероприятия. Несмотря на новую форму экзамена, Agile Guide я не открывал. В целом, я старался на фоне немного войти в контекст комьюнити – смотреть видео про рассуждения людей с PMP о своей работе, слушал подкасты по проектному менеджменту. Думаю, это тоже помогло.
Рекомендации
– 500$ в моменте – это достаточно крупная трата, которую многим нужно заранее планировать. Поэтому рекомендую на старте подготовки уже отложить эту сумму, а лучше зарегистрироваться на экзамен через 6-9 месяцев и сразу оплатить его. Ощущение дедлайна и понесённые собственные вложения в сдачу экзамена очень стимулируют готовиться. Процесс регистрации тоже занимает 1-2 недели. Сама анкета заполняется часа за 4, но есть риск, что попросят подтверждение квалификаций с работы. В России % верифицируемых анкет ниже, чем за рубежом, но может не повезти.
– Новой формы экзамена нет смысл бояться. Да, 40-50% вопросов будут на новые темы, по которым ещё нет гайдов, но логика и принципы дисциплины проектного менеджмента остаются неизменными, поэтому по старым материалам тоже можно успешно подготовиться. Единственное, рекомендую-таки пройти Agile Guide со словарём, чтобы запомнить новые термины из гибких методологий. Иначе местами может быть сложно сориентироваться на экзамене. Гайд совсем небольшой, около 100 страниц, и достаточно интересный. Изучал частично уже после сдачи экзамена, и могу сказать, что он читается намного приятнее, чем РМВОК. PMBOK рекомендую использовать как референс книгу для самых сложных тем и понятий, если нужно копнуть ещё на уровень глубже.
– Экзамен рекомендую решать на английском. В России можно сдавать на родном языке, но тогда экран делится надвое и у вас будут вопросы и на английском, и на русском. В экзаменационном центре на Октябрьской на 2020 год были старые мониторы. Если на них показывать в два раза больше информации, глаза будут разбегаться и скорость решения станет медленнее.
– Я записался на пилотную группу, потому что попал в акцию от PMI на участие в пилоте. В рамках акции они давали скидку «кэш-бек» 100$ после участия в пилоте и право бесплатной пересдачи. Деньги уже вернули.
Одной из причин, почему я хотел сдать РМР, было «не придумывать велосипед». В какой-то момент я стал замечать, что в ходе проектов приходится придумывать подходы к общению, формы отчётности перед руководством, форматы работы с командой, в общем, придумывать, как «правильно делать менеджмент проектов». Были ожидания, что должны быть какие-то общие стандарты – так я нагуглил PMP. Желание сдать появилось сразу, потому что хотелось разложить в голове картинку проектного менеджмента раз и навсегда, а также было важно формально утвердиться, что то, чем я занимаюсь на работе, можно по праву считать Project Management. Рад, что принял такое решение и всё получилось. Это был очень полезный этап, ожидания оправдались.
– Новой формы экзамена нет смысл бояться. Да, 40-50% вопросов будут на новые темы, по которым ещё нет гайдов, но логика и принципы дисциплины проектного менеджмента остаются неизменными, поэтому по старым материалам тоже можно успешно подготовиться. Единственное, рекомендую-таки пройти Agile Guide со словарём, чтобы запомнить новые термины из гибких методологий. Иначе местами может быть сложно сориентироваться на экзамене. Гайд совсем небольшой, около 100 страниц, и достаточно интересный. Изучал частично уже после сдачи экзамена, и могу сказать, что он читается намного приятнее, чем РМВОК. PMBOK рекомендую использовать как референс книгу для самых сложных тем и понятий, если нужно копнуть ещё на уровень глубже.
– Экзамен рекомендую решать на английском. В России можно сдавать на родном языке, но тогда экран делится надвое и у вас будут вопросы и на английском, и на русском. В экзаменационном центре на Октябрьской на 2020 год были старые мониторы. Если на них показывать в два раза больше информации, глаза будут разбегаться и скорость решения станет медленнее.
– Я записался на пилотную группу, потому что попал в акцию от PMI на участие в пилоте. В рамках акции они давали скидку «кэш-бек» 100$ после участия в пилоте и право бесплатной пересдачи. Деньги уже вернули.
Одной из причин, почему я хотел сдать РМР, было «не придумывать велосипед». В какой-то момент я стал замечать, что в ходе проектов приходится придумывать подходы к общению, формы отчётности перед руководством, форматы работы с командой, в общем, придумывать, как «правильно делать менеджмент проектов». Были ожидания, что должны быть какие-то общие стандарты – так я нагуглил PMP. Желание сдать появилось сразу, потому что хотелось разложить в голове картинку проектного менеджмента раз и навсегда, а также было важно формально утвердиться, что то, чем я занимаюсь на работе, можно по праву считать Project Management. Рад, что принял такое решение и всё получилось. Это был очень полезный этап, ожидания оправдались.
Автор:
Влад Рассказов, PMP
Развитие бизнеса Ростелеком
Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи
Влад Рассказов, PMP
Развитие бизнеса Ростелеком
Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи