Рецензия на книгу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель»

Чрезвычайно яркая и приятная на ощупь обложка книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» бережно хранит под собой 11-е издание одной из самых известных книг Ицхака Адизеса.

Мне, как выпускнику факультета менеджмента, человеку, который слушал целые лекции, посвящённые разнице между управлением и менеджментом (не думайте об этом), и просто предпринимателю, было очень интересно, сможет ли эта книга удержать моё внимание и привнести что-то новое в мои взгляды на собственную деятельность.

Основную мысль книги можно сформулировать в паре предложений. По мнению Адизеса, для успешного существования в организации должны выполняться четыре функции менеджмента — производство результатов (P), администрирование (A), предпринимательство (E) и интеграция (I). Невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя функциями одновременно, поэтому организациям нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления.

Вокруг этих тезисов строится содержание книги. Адизес рассматривает:

• Суть и особенности каждого стиля (PAEI);
• Почему стили так или иначе противоречат друг другу;
• Экстремумы — ситуации, когда у руководителя доминирует один из стилей: (P---), (-A--), (--E-), (---I);
• Как общаться с каждым стилем;
• Какие есть варианты построения взаимодополняющей команды;
• Почему конфликты в менеджменте неизбежны и как сделать их конструктивными;
• Отдельная глава посвящена лидерству, где автор раскрывает девять качеств лидера;
• Наконец, немного затрагивается тема обучения руководителей.

Книга написана так, что содержание будет абсолютно понятно неподготовленному читателю, однако, это и плюс, и минус одновременно. С одной стороны, многие примеры сводятся к бытовым ситуациям или семейным отношениям, и это делает мысль понятной, с другой стороны, от книги по менеджменту хочется чего-то интереснее, чем сравнения команды с рукой.

Также на протяжении всей книги Адизес не забывает лишний раз сослаться на другие свои труды и упомянуть Институт Адизеса вплоть до уточнения длительности того или иного обучения. Мы все понимаем важность рекламы, но не начинаем её от этого любить больше, правда? :)

Несмотря на указанные выше особенности, книга всё же держит в напряжении. Мало того, что тебе говорят, что нельзя стать идеальным руководителем, стили друг с другом конфликтуют и вообще всё непросто, так ещё и приводят много ситуаций, в которых любой, кто работал в компаниях, узнает себя, начальника и коллег.

Мне особенно откликнулась тема с совещаниями и с принятием решений. Читаешь и думаешь: «ага, вот такие блокеры/проблемы я встречала, как жаль, что „ключик“ пришлось подбирать на ошибках». Я считаю, с этой книгой очень полезно рефлексировать.

Конечно, после прочтения сложно удержаться от прохождения теста на определение своего стиля. Тем более Адизес пишет, что лидер должен знать себя, свои сильные и слабые стороны. Я прошла короткую версию из 15 вопросов на сайте Института Адизеса. В результате вам присылают ссылку на отчёт, в котором расписаны сильные стороны и риски тех стилей, которые доминируют у вас.

В моём случае получилось PAeI, на что Дима сказал, что он и так это знает. Он ещё не прошёл тест, но я вангую pAEI или paEI.*

Вообще, для нахождения своего места на PAEI-карте Адизес рекомендует регулярно общаться с людьми и быть готовым выслушать о себе всё, что они о вас думают. Легко!

Итак, книга понравится фанатам учений Адизеса, любителям командной модели Белбина и тестов MBTI, а также поможет тем, кто хочет учиться общению с разными людьми, находить точки сближения и использовать наши различия и уникальность для личного и организационного успеха.

Приятного чтения!

*Результат Димы – paEI.

Автор: Валерия Ильенкова, Сооснователь PMCLUB
Книга: Ицхак Адизес «Идеальный руководитель» – скидка 15% по промокоду pmclub

Ещё больше материалов в Telegram-канале @pmclub