Рецензия на книгу
Расмуса Хугарда и Жаклин Картер «Мышление лидера»

Знаете, бывают такие художественные произведения, в которых вы медленно погружаетесь в атмосферу книги, сначала наслаждаясь описанием окружающей обстановки, часто – дороги, постепенно, вместе с героем открывая для себя окружающий мир и персонажа одновременно?

А бывает наоборот. Представьте себе «Сагу о Форсайтах», в которой на первых пятидесяти страницах на вас набрасываются и начинают терзать ваш мозг полчища английских аристократов с довольно похожими и невыразительными именами.

Если мне не изменяет память, в «Саге о Форсайтах» их сразу вводилось человек 30, и продраться через эти дебри мне удалось только с третьего раза, составив таблицу родственных, бизнес и любовных отношений всех этих однозначно достойных товарищей. С другой стороны, в «Войне и мире», который опрометчиво называют русским аналогом «Саги о Форсайтах», эти же полчища героев появляются гораздо более чинно и дают к себе привыкнуть.

Так вот, эта книга, представляющая собой результат разговоров авторов об альтруизме в лидерстве с большим количеством разнообразных лидеров со всего света, не относится ни к одному из этих типов произведений.

Просто расслабьтесь и позвольте всяческим Индрам, Александрам и т.д. заглядывать к вам на огонек, рассказывать о себе довольно личные вещи про то, как они что-то поняли, осознали, и жизнь их улучшилась.

Главное, не привыкайте к ним, не надейтесь встретиться с ними на страницах книги дальше, узнать, что с ними стало в следующей главе или в сиквеле. Каждый из них – всего лишь иллюстрация к выводам, сделанным авторами на снове многочисленных (к сожалению, не указаны ни абсолютные, ни относительные показатели) разговоров с лидерами. Вместо конкретных чисел авторы отдали приоритет бесчисленному количеству схем с квадрантами, напоминающими многочисленные мемы последних лет.

Книга разделена на три большие части, с основным посылом – начни с себя. Дополнительно приведены практические упражнения. Первая часть посвящена тому, как лидер должен организовать свой мозг, выспаться, хорошо питаться, работать, практиковать MSC (осознанность, альтруизм, сострадательность).

В принципе, эти три кита сейчас даются во многих научно-популярных психологических книгах и, пожалуй, во многих случаях гораздо более доходчиво, чем в первой части этой книги. С моей точки зрения, частично её можно было бы заменить (зажмуриваясь на слове «человек» и мысленно заменяя его словом «лидер») прочтением «Антистресса» Давида-Сервана Шрайбера, где он очень доходчиво, как КонМари про складывание носочков и вещи, которые приносят радость, рассказывает про немедикаментозные способы улучшения качества жизни. В части про осознанность просто заменить правилом «Мою кружку – думаю о кружке» от «русского Кастанеды» В.П. Серкина.

Но вот с сострадательностью – засада.

На протяжении всей книги на всех уровнях выделяются понятия сострадание и эмпатия, то вводясь по отдельности, то сливаясь воедино, то целенаправленно разделяясь, и не зная, ошибка ли это перевода или авторов, окончательно запутываешься. К концу книги они окончательно меняются местами, поэтому, это важный момент, насчёт сострадания и эмпатии я бы особо рассчитывать на достоверность поданной информации не стала.

Во второй части просвещённый лидер переходит к излучению своего внутреннего света на окружающих его подопечных. Здесь поднимаются важные вопросы по усмирению своего эго, альтруистическому восприятию лидерства и разделению понятий «лидерство» и «менеджмент».

Как мне казалось, в достаточно больших компаниях, «лидеры» и «менеджеры» должны быть разделены на кадровом уровне, а в недостаточно больших компаниях, уж извините, часто приходится совмещать эти обязанности и представлять из себя этакого тяни-толкая. Но, вполне вероятно, осознание этой двойственности и неэквивалентности, если оно не пришло ранее, очень полезно.

Здесь снова поднимаются вопросы эго и альтруизма, но уже на новом уровне, уровне общения с подчиненными, и если альтруизм кажется вполне логичным и даже навевает мысли о бесспорных и одновременно спорных лидерах XX века и несчастной теории пассионарности Гумилева, то вот с разделом про эго моё Эго категорически не согласно.

Моё Эго оказалось категорически неготовым раствориться и дать возможность гипотетическим подчинённым развиваться, размазывая лавры за достижения по всей команде. Придётся об этом подумать на досуге.

Третья часть книги посвящена формированию культуры всей организации. Здесь отдается предпочтение человекоцентричной культуре, расписываются её плюсы и способы достижения. (Конечно, начинать надо с себя). Всё это очень красиво звучит, но есть пара вопросов.

Можете ли вы позволить себе иметь на всех уровнях осознанных и заинтересованных сотрудников? Или все-таки в конкретно вашей организации есть такие должности, на которые не пойдут креативные хипстеры и умельцы с золотыми руками и сердцами?

Есть ли у вас должности, на которые вы будете переводить прокачанных сотрудников по мере их личностного роста? Вы готовы к бесконечной ротации, обновлению состава и очеловечиванию новичков?

Осилите ли вы принимать кардинальные кадровые решения в атмосфере всеобщей любви и благолепия. И насколько плохо вы себя при этом будете чувствовать?

В целом, книга представляет собой инструкцию по становлению этакого бодхисатвы. Возможно, начинающему лидеру без опыта, который сам не понял, как стал лидером, она будет очень полезна. Она может предостеречь от многих ошибок, свойственных очень молодым и/или склонным к соблазнам людям, или же, наоборот, подать идеи, где их можно совершить.

Более-менее сформировавшегося же лидера или просто человека, уверенного в своих лидерских качествах, она, скорее всего, не проймёт: аргументация слабо подкреплена фактами, голословно-отсутствующей, но упоминающейся статистикой, и, скорее всего, вызовет агрессию и неприятие там, где читатель придерживается другого мнения.

Автор: Наталья Гервиц, инженер, основатель антикафе «Зелёная дверь»

Книга: Расмус Хугард, Жаклин Картер «Мышление лидера»

Ещё больше материалов в Telegram-канале @pmclub и на YouTube-канале ProjectManagementClub