Про Agile пишут много, про agile пишут постоянно и все, кто хоть что-то про него слышал. На многочисленных конференциях по проектному и продуктовому управлению каждый спикер затрагивает тему гибких подходов. Чаще всего при упоминании agile или scrum рассказывают про основные роли, артефакты и ритуалы, среди которых есть ежедневные короткие встречи (daily stand-up или daily scrum), планирование спринта и ретроспектива.
Обычно ретроспективы проводят в формате «что сделали хорошо, что надо делать лучше, что нужно перестать делать», и такие мероприятия команде могут надоесть. Если вы уже попали в эту ситуацию или только готовитесь к первой ретроспективе – пришло время ознакомиться с лучшими методами и практиками.
Книга Марка Лоффлера «Ретроспектива в Agile. Проверенные методы и инновационные подходы» начинается с того, что такое ретроспектива и как её можно использовать не только в проектах, но и в личной жизни. Пример новогодней ретроспективы очень занятный – многие люди подводят итоги года, так почему бы не сделать этот процесс более эффективным и веселым? Если с самим термином вы уже знакомы, то у вас могут появиться идеи относительно использования ретроспективы не только в работе.
Следующие несколько глав по подготовке и проведению первой ретроспективы можно пропустить, если у вас уже есть опыт организации такого мероприятия. Совет – всё же пролистайте эти главы, даже если вы профи. Многие забывают про ретроспективу самой ретроспективы (например, с помощью диаграммы ROTI). Бонусом станет указание нескольких сервисов для игровых упражнений, которые помогут сделать ретро менее формальным мероприятием.
Если опыта в проведении ретроспектив нет совсем, но очень хочется сделать так, чтобы фраза «первый блин комом» к вам не относилась, задержитесь на этих главах. В них вы найдете план, описание основных этапов встречи и список простых упражнений, так что к первому проведению вы подойдете во всеоружии. Также вам поможет следующая глава с советами для фасилитаторов.
Вторая половина книги написана для опытных фасилитаторов, которым необходимо устранить проблемы в процессе ретроспективы, повысить ее эффективность и сделать данное мероприятие более полезным и привлекательным для членов команды. Вы уже проводили ретроспективу-метафору? Всегда ли на вашем столе есть мармеладные мишки? Ваша команда приходила в тельняшках и с повязками на глазах, чтобы запланировать улучшения в процессах работы? Моя – точно нет.
Автор ещё раз напомнит, зачем вы проводите ретроспективы, какой в этом смысл и как донести его до команды, которая могла заскучать и разочароваться в формате подведения итогов работы.
И о наболевшем и актуальном. Для всех переведенных на удалённый режим работы есть глава про распределённые ретроспективы.
Даже если вы не работаете по agile, ознакомление не будет лишним. Ваш проект только выиграет от проведения ретроспектив, позволив обнаружить проблемы и препятствия в реализации раньше, чем это сможет повлиять на сроки и стоимость проекта.
Следующие несколько глав по подготовке и проведению первой ретроспективы можно пропустить, если у вас уже есть опыт организации такого мероприятия. Совет – всё же пролистайте эти главы, даже если вы профи. Многие забывают про ретроспективу самой ретроспективы (например, с помощью диаграммы ROTI). Бонусом станет указание нескольких сервисов для игровых упражнений, которые помогут сделать ретро менее формальным мероприятием.
Если опыта в проведении ретроспектив нет совсем, но очень хочется сделать так, чтобы фраза «первый блин комом» к вам не относилась, задержитесь на этих главах. В них вы найдете план, описание основных этапов встречи и список простых упражнений, так что к первому проведению вы подойдете во всеоружии. Также вам поможет следующая глава с советами для фасилитаторов.
Вторая половина книги написана для опытных фасилитаторов, которым необходимо устранить проблемы в процессе ретроспективы, повысить ее эффективность и сделать данное мероприятие более полезным и привлекательным для членов команды. Вы уже проводили ретроспективу-метафору? Всегда ли на вашем столе есть мармеладные мишки? Ваша команда приходила в тельняшках и с повязками на глазах, чтобы запланировать улучшения в процессах работы? Моя – точно нет.
Автор ещё раз напомнит, зачем вы проводите ретроспективы, какой в этом смысл и как донести его до команды, которая могла заскучать и разочароваться в формате подведения итогов работы.
И о наболевшем и актуальном. Для всех переведенных на удалённый режим работы есть глава про распределённые ретроспективы.
Даже если вы не работаете по agile, ознакомление не будет лишним. Ваш проект только выиграет от проведения ретроспектив, позволив обнаружить проблемы и препятствия в реализации раньше, чем это сможет повлиять на сроки и стоимость проекта.
Автор: Мария Родина, Консультант проектов в М.Видео-Эльдорадо
Книга: Марк Лоффлер «Ретроспектива в Agile. Проверенные методы и инновационные подходы»
Ещё больше материалов в Telegram-канале @pmclub
Книга: Марк Лоффлер «Ретроспектива в Agile. Проверенные методы и инновационные подходы»
Ещё больше материалов в Telegram-канале @pmclub