«Лидер и племя» стоит иметь у себя в печатном издании. Как минимум, чтобы делать для себя пометки при работе с текстом. Да-да. Просто читать её на ночь глядя — не лучшая идея. Чтобы вычленить из неё максимум пользы, имеет смысл вооружиться карандашиком и стикерами, чтобы ничего не упустить.
Что касается авторской манеры передачи информации, это не производственный роман с фантазийным миром как «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома Демарко, но это и не сухое перечисление экспериментов и их результатов, как в «Психология влияния» Роберта Чалдини. Это не инструкция, не чек-лист, пусть и с вполне конкретными советами от коучей. «Лидер и племя» —
описание контрольных точек при сохранении вектора на развитие, личное и командное.
Конечно, сами авторы каждый свой тезис и выводы подробно разжёвывают, неустанно повторяют и ссылаются сами на себя парой глав ранее. Но от этого повторения не устаешь. Скорее это идёт фоном, пока память оперативно подкидывает кейсы из твоего
собственного опыта как подтверждение прочитанному.
По уровню восприятия поверх предложенной авторами структуры в 5 уровней книгу можно разделить на три большие части:
- прошлое;
- настоящее;
- спойлеры.
Это странное ощущение, что вот вроде читаешь книгу 13-летней давности от исследователей, которые находятся на другом континенте, но, подставив другие имена, так вполне описание прошлых проектов. И постоянно ловишь себя на мысли «так вооот почему мы не могли найти с ним общий язык» или «а, теперь понятно, почему мы так быстро сработались», или «и правда, этот путь мы прошли с командой вместе и теперь видно, во что мы уперлись».
В заключение скажу, что предложенная модель дифференциации звучит достаточно складно и может быть масштабирована как до одного человека, так и до страны в определённые временные промежутки.