Рецензия на книгу Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель»

Чрезвычайно яркая и приятная на ощупь обложка книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» бережно хранит под собой 11-е издание одной из самых известных книг Ицхака Адизеса.

Мне, как выпускнику факультета менеджмента, человеку, который слушал целые лекции, посвящённые разнице между управлением и менеджментом (не думайте об этом), и просто предпринимателю, было очень интересно, сможет ли эта книга удержать моё внимание и привнести что-то новое в мои взгляды на собственную деятельность.

Ключевая идея

Основную мысль книги можно сформулировать в паре предложений. По мнению Адизеса, для успешного существования в организации должны выполняться четыре функции менеджмента:

• производство результатов (P),
• администрирование (A),
• предпринимательство (E)
• и интеграция (I).

Невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя функциями одновременно, поэтому организациям нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления.

Вокруг этих тезисов строится содержание книги. Адизес рассматривает:

• Суть и особенности каждого стиля (PAEI).
• Почему стили так или иначе противоречат друг другу.
• Экстремумы — ситуации, когда у руководителя доминирует один из стилей: (P—), (-A—), (—E-), (—I).
• Как общаться с каждым стилем.
• Какие есть варианты построения взаимодополняющей команды.
• Почему конфликты в менеджменте неизбежны и как сделать их конструктивными.
• Отдельная глава посвящена лидерству, где автор раскрывает девять качеств лидера.
• Наконец, немного затрагивается тема обучения руководителей.

Книга написана так, что содержание будет понятно неподготовленному читателю — это и плюс и минус одновременно. С одной стороны, многие примеры сводятся к бытовым ситуациям или семейным отношениям. С другой стороны, от книги по менеджменту хочется чего-то интереснее, чем сравнения команды с рукой.

Также на протяжении всей книги Адизес не забывает лишний раз сослаться на другие свои труды и упомянуть Институт Адизеса вплоть до уточнения длительности того или иного обучения. Мы все понимаем важность рекламы, но не начинаем её от этого любить больше, правда? 🙂

Несмотря на указанные выше особенности, книга всё же держит в напряжении. Мало того, что тебе говорят, что нельзя стать идеальным руководителем, стили друг с другом конфликтуют и вообще всё непросто, так ещё и приводят много ситуаций, в которых любой, кто работал в компаниях, узнает себя, начальника и коллег.

Мне особенно откликнулась тема с совещаниями и с принятием решений. Читаешь и думаешь: «ага, вот такие блокеры/проблемы я встречала, как жаль, что „ключик“ пришлось подбирать на ошибках». Я считаю, с этой книгой очень полезно рефлексировать.

Тест на стиль управления

Конечно, после прочтения сложно удержаться от прохождения теста на определение своего стиля. Тем более Адизес пишет, что лидер должен знать себя, свои сильные и слабые стороны. Я прошла короткую версию из 15 вопросов на сайте Института Адизеса. В результате вам присылают ссылку на отчёт, в котором расписаны сильные стороны и риски тех стилей, которые доминируют у вас.

В моём случае получилось PAeI, на что Дима сказал, что он и так это знает. Он ещё не прошёл тест, но я вангую pAEI или paEI.*

Вообще, для нахождения своего места на PAEI-карте Адизес рекомендует регулярно общаться с людьми и быть готовым выслушать о себе всё, что они о вас думают. Легко!

Итак, книга понравится фанатам учений Адизеса, любителям командной модели Белбина и тестов MBTI. Также поможет тем, кто хочет учиться общению с разными людьми, находить точки сближения и использовать наши различия и уникальность для личного и организационного успеха.

Приятного чтения!

*Результат Димы — paEI.