Рецензия на книгу Доминики Деграндис
«Визуализируйте работу»

Первые строки книги могут отпугнуть тех, кто ещё далёк от мира ИТ. Но я призываю вас быть смелыми, не испугаться визуализации билдов и smoke-тестов, а попробовать разобраться и пойти на следующую страницу.

Там вы узнаете, что в 2008 году Доминику сократили после восьми лет работы в Corbis. Это та самая компания, о которой писал Дэвид Андерсон, автор популярной книги «Канбан. Альтернативный путь в agile».

В 2011 Дэвид пригласил Доминику подготовить курс по канбану в рамках его компании. С этого времени автор начала проводить исследования в разных странах и в итоге создала хранилище знаний о канбан методе.

Думаю, в том числе благодаря этой работе мы с вами имеем удовольствие читать эту книгу.

Автор предлагает нам взглянуть на пятерых расхитителей времени:

• Большой объём незавершённых задач
• Неизвестные зависимости
• Незапланированная работа
• Конфликтующие приоритеты
• Заброшенная работы

И научиться их выявлять в своей работе с помощью визуализации.

Конечно, всё начинается с простой доски to do — in progress — done и затем постепенно автор помогает нам докручивать доску под свои задачи. Например, так, чтобы выявить заброшенную работу или конфликтующие приоритеты.

Чтобы команды более осознанно подходили к решению проблем, проектированию досок, подбору метрик для отслеживания, многие главы содержат упражнения. По сути, упражнения — это структурированные встречи с командой, где вы обсуждаете проблемы или договариваетесь об экспериментах. Например, на неделю вы решаете внедрить «часы приёма» в команде, чтобы посмотреть, как это скажется на работе.

В книге есть немного теории про время цикла, эффективность потока, закон Литтла и так далее, но она довольно сжатая. Я думаю, её будет недостаточно, чтобы действительно понять сущность Канбан метода.

Но! Книга отлично подойдёт, если вам нужно пробудить интерес к методу и экспериментам, привлечь внимание к проблемам в рабочих процессах. Она короче и легче книги Андерсона, что позволит не потушить искру любознательности раньше времени. Горячо рекомендую, если ваша команда ещё не состоит из одних гуру, а компания не достигла высот разумной эффективности.

В конце автор даёт перечень нездоровых практик, которые должны стать для вас поводом для беспокойства. Мне был интересен кейс с именными дорожками на Канбан доске. Оказывается, такое нововведение может быть опасно, например, потому что члены команды не захотят тратить ресурсы на помощь друг другу.

Внутреннюю борьбу также во мне вызвал параграф про Диаграммы Ганта, прям ощутила себя старовером.) По моему мнению, в подходящих проектных ситуациях и умелых руках, они очень полезны.

Визуализация — мощная штука! Если на работе уже всё хорошо или наоборот слишком плохо, попробуйте использовать визуализацию для решения бытовых задач. Вовлеките супруга/супругу. Научите этому детей. Возможно, даже рутинные задачи станут закрываться быстрее и веселее. Успехов!

Автор: Валерия Ильенкова, Сооснователь PMCLUB
Книга: Доминика Деграндис «Визуализируйте работу»

Ещё больше материалов в Telegram-канале @pmclub