Станислав Пукита, project manager в GanttPRO — компании, разрабатывающей онлайн-инструмент для управления проектами на основе диаграммы Ганта, делится опытом работы над продуктом с использованием гибридного подхода:
«При разработке и развитии продукта наши команды должны опираться на долгосрочные цели, но при этом все стратегии по их достижению должны быть разбиты на задачи, а задачи упакованы в итерации. Потребности наших пользователей и потребности нашей команды в частности сформировались на стыке предсказуемости традиционных подходов и гибкости современных. Проще говоря, нам понадобилось взять и совместить лучшее из подходов Waterfall и Agile.
Мы отбираем задачи из бэклога и генерируем новые гипотезы, которые, по нашему мнению, будут способствовать достижению поставленных перед нами целей. Далее следует приоритизация задач и провалидированных гипотез. Затем мы формируем спринты (в нашем случае — это релизы), и у нас складывается каскадная модель из этих спринтов. Мы можем менять или корректировать наши стратегии на ходу, что сказывается на наполнении спринтов и на сроках соответственно. Но при любых изменениях у нас всегда есть четкий план.
Благодаря такому подходу у нас получилось создать единый источник хранения долгосрочных целей, а также стратегий по их достижению. Каждый видит, в каком направлении мы движемся. Команды маркетинга и разработки синхронизируют свои действия. Команды продаж и поддержки имеют доступ к планам и могут своевременно предоставлять информацию пользователям о планируемых сроках и релизах.
Работа планируется в GanttPRO. Софт предлагает широкую функциональность, поэтому подходит командам, работающим над проектами по гибкому и каскадному подходах, а также использующим гибридный способ.»
В этом видео Станислав рассказывает, как команда работает с помощью GanttPRO.