Делать проекты по всем правилам невозможно и другие мифы
Древней Греции

Евгения Сафонова, PME,
Технический директор VIPRO
Спойлер: нужно правильно выбирать правила.
Зена спрашивает где проект
Теперь, благодаря PMClub, я знаю, что такое p3express. И это не очередной сертификат в стопочку. Это то, что, по моим планам, изменит мои рабочие будни в сторону гармонии и предсказуемости.

P3express как-то легко и ненавязчиво, как психоаналитик (вы, главное, не волнуйтесь), подкидывает новый взгляд на проблемы, еще недавно казавшиеся непреодолимыми детскими травмами. А тут вдруг: «Вот, возьмите этот рецептик, и все пройдет». И рецептик не сложный (не то, что вот эти вот сушеный глаз крокодила, помёт летучей мыши, диаграмма Ганта и 3 капли крови младенца из классических методологий), и помогает отлично.

Из таких детских травм — подготовка проекта. Ну правда, когда вы последний раз представляли спонсора команде? Когда ваш спонсор составлял резюме проекта? Вы рассматриваете альтернативы на этапе планирования проекта?
Зена и Геракл
Всё это небольшие, несложные действия, которые определяют качество жизни в будущем проекте. И, если ты чистишь зубы каждый день и способен поставить задачу в таск-менеджере вместо чатика, такой силы самоорганизации уже достаточно. Ты справишься.

Все, вкусившие от древа, пишут, и тут просто невозможно об этом не сказать, что p3x решил самую большую проблему ведения проектов — громоздкий инструментарий. Очень сложно вести проект по всем правила, потому что классические правила требуют больших ресурсов, терпения, а временами, самопожертвования. Но мы живем в счастливую эпоху упрощения, в этом смысле p3express — дитя своего времени.
Геракл несёт мальчика и обсуждает p3express
Однако Диме и Лере показалось мало простоты самого фреймворка, и в обучающий курс они добавили шаблоны документов, чек-листы и настроенное рабочее пространство. Ну то есть сломали последний барьер «Это теория, а что с ней делать на практике не понятно».
Рабочее пространство производит особенно сильное впечатление. Там, действительно, всё готово к работе, нужно только ввести название своего проекта и можно рассылать ссылку коллегам.
ЛАЙФХАК
Если за тобой есть грешок забрасывать обучение на полпути, после первого же урока курса объяви всем, что ты работаешь по p3express и бери новый проект. В итоге ты гарантированно пройдешь курс до конца, сразу получишь реальный кейс, а бонусом — уважительные взгляды коллег и подросшую репутацию. А шансов на то, что ты что-то не поймешь по ходу обучения, нет никаких.

Фокус на коммуникации

Команда движется в нужном направлении, если у всех участников одна и та же карта. Мысль не блещет новизной, но на поддержку единой картины мира мы тратим меньше усилий, чем на поддержку актуальности документации. P3express говорит, что так неправильно. И это не просто идея «Надо больше общаться», а инструкция когда общаться, с кем, на какую тему и что должно получиться в результате общения.
Зена и Габриэль
Коммуникация — это, вообще, самое сложное. Донести свою мысль неискаженной, вовлечь команду в работу, презентовать и защитить свои идеи, поддерживать общий уровень осведомленности — обязательная суперспособность проджекта. Хорошо, что на обучающем курсе есть возможность потренироваться и получить фидбэк от преподавателей.

Праздник каждый день

Ну, может, и не каждый, но фреймворк требует планировать праздники. Большие и маленькие, личные и командные. Немного необычно для серьёзного инструмента, но настраивает на успех, смещает фокус с «всё горит, нам хана» на «мы красавчики».

По моим ощущениям, мировоззрение проджекта смещено в сторону негатива. Мы постоянно ищем риски, ждем проблем. Нам нужно напоминать, что в проекте случаются и приятные вещи. Это хорошая таблетка от выгорания.
Геракл встретил дедлайн

И что, оно того стоит?

Фреймворк p3express стоит того, чтобы его изучить. Это и легкий вход в профессию, и глоток свежего воздуха для опытного проджекта. Здорово, что проектное управление развивается в сторону подобных инструментов. Я рассказала только про вещи, которые меня зацепили, там есть еще что подегустировать.

Курс «Управление проектами с p3express» мне тоже зашел. Он как матрёшка — можно взять самую маленькую и получить лаконичный концентрат. Это короткие видео, к ним удобно возвращаться во время работы, пока не набил руку.

Можно достать следующую матрёшку побольше — она для объемности знаний. Это статьи на авторитетных русско- и англоязычных площадках. По ним понятно, почему нужно делать именно так, когда можно по-другому, кто уже попробовал и что получил. Нужно не лениться и обязательно их прочесть во время прохождения курса.

Третья большая матрёшка — список литературы. Я выписала все книги, которые рекомендуют авторы, и буду лежать в направлении цели их прочесть.

Собравший все три матрёшки станет Гераклом проектного управления, способным играючи справиться с Авгиевыми конюшнями, девятиглавой гидрой и прочими препятствиями, которые так часто встречаются на проектах.

И тогда где-то во вселенной возможен такой диалог:
— Наш PM, говорит, что он работает по p3express… Ну «экспресс» — понятно, а что значит «пэ три»?
— Просто Потрясающий Проджект.
Геракл на фоне горящего дома
Автор: Евгения Сафонова, PME, технический директор VIPRO

Подпишитесь на @pmclub, чтобы не пропустить новые статьи и наш YouTube — там крутые видео.
Понравилась статья?